主动适应市场变化是建设世界一流的关键

□ 本刊评论员

伴随世界经济的复杂调整，全球石油石化业进入一个需求不振、增长放缓的结构调整期，国内外石油石化企业都面临调整结构、提高发展质量的挑战。上月召开的集团公司2013年度工作会议的主旨是加快推进转型发展，提高发展质量和效益，谱写建设世界一流新篇章。这是中国石化领导层审时度势，为应对全球市场变化作出的重要战略决策。

主动适应市场变化的能力，是世界一流公司的看家本领。适者生存是生物进化的基本法则，也是企业竞争的根本法则。任何一个企业要想生存发展、做大做强，必须具有顺应市场变化及时调整的能力，否则就会被市场所淘汰。在移动通信领域，诺基亚、摩托罗拉被苹果、三星超越，就是最鲜明的例子。看看埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔等世界一流大公司，无一不具备出色的根据市场变化及时调整优化结构以保持竞争优势的能力。这些公司在长期的市场竞争中，业务结构和发展战略紧随世界经济环境的变化而调整，因而始终能站在行业的前列，才成为世界一流。

要适应市场，就必须把握市场变化的脉络，因时而动，顺势而为。经过本世纪以来的油价飞升和快速发展，目前世界石油石化市场已经进入一个增长放缓、成本上升、结构调整的动荡期或新阶段。转变发展方式，从外延式发展转向内涵式发展，从追求规模的扩张转向追求质量和效益的提升，是每一个企业面临的严峻挑战。

全球油气行业增长放缓。“资源为王”，上游油气资源是支撑石油石化发展的基础和主要利润源。近年来全球油气需求不振，使世界油气供需处于宽松平衡状态，国际油价疲软，上游利润下降。去年虽然油气勘探开发的支出创历史新高，但埃克森美孚、壳牌等国际大公司的油气产量和利润普遍下降。由于全球经济复苏曲折缓慢，油气需求增长有限，页岩油气等非常规资源以及深海油气的开发成为主要增长点，生产成本也因此逐步上升，上游利润下降趋势难以扭转。近年来，国际大公司已不再追求油气产量的增长，而是通过资产出售和并购，加快调整优化资源结构，注重提高投资回报率。这揭示了行业发展的方向。

炼化行业持续低迷。世界经济不景气，使炼化行业陷入产能过剩、价格下跌、利润微薄的低谷，整个行业进入需求乏力、产能过剩的微利时代。目前欧美石化大企业都在出售盈利能力低的炼化资产，BP宣布退出在中国广西钦州的炼油项目是最新的例子。中东、美国的炼化企业凭借低成本原料尚有竞争优势，其他地区的炼化企业在目前的高油价下盈利能力很弱。欧洲企业凭借技术优势在精细化工、专用化工方面实现突围，而中国企业则发力煤化工，寻求石化原料路线多元化。在世界经济复苏曲折缓慢的形势下，传统石化业产能过剩的低迷状况难以改变。石化企业的出路主要有两条：或者提高技术水平向利润更高的中高端拓展，或者通过创新开辟新的领域。

安全环保升级使企业面临成本上升挑战。经济的发展和人们对生活质量要求的提高，使安全、健康、绿色低碳成为世界潮流，石油石化企业必须负担提高安全质量、减少污染、保护环境的成本。作为世界工厂，我国的工业污染尤其严重。为治理日益严重的雾霾天气，中国政府最近要求国内油品在3年内升级到国5标准，推出《大气污染防治行动计划》，国内石化企业环保成本的大幅上升难以避免。淘汰落后产能，转变发展方式，走绿色低碳发展之路，是石油石化企业提升竞争力的唯一出路。

目前全球石油石化业进入新一轮的结构调整、转型发展期。国际一流大公司在上百年的历史中，经历过多个经济循环周期，有丰富的调整结构应对市场变化的经验，目前正在有条不紊地加快调整结构、优化资产谋发展的步伐。中国石化是在本世纪初以来的世界经济快速发展期迅速成长为世界第四大公司的，没有经历过一个完整的世界经济循环周期的考验，目前“大而不强”“快而不优”的问题相当突出，加快结构调整、转型发展的紧迫性更加突出。能否经受住目前全球经济调整期的考验，变压力为动力，打好结构调整、转型发展这一仗，从而提高质量、效益和竞争力，将成为中国石化能否成为世界一流公司的关键。

可以说，过好应对市场变化转型发展这一关，是中国石化进入世界一流殿堂的必修课。