培育新型职业农民的三点体会

（一）解决了“谁来种地”的问题。近年来，四川省崇州市运用农村产权制度改革成果，引导农民自愿以土地承包经营权入股，组建土地股份合作社，以农民为主体形成内生动力，推动农业适度规模经营。土地股份合作社选举产生理事会、监事会，按照现代企业制度进行经营管理，聘请现代农业职业经理人担任生产经理，签订产量、费用、奖赔协议，并建立灵活的利益联结机制，实现了农业专业化生产和精细化管理，有效地解决了“谁来种地”的问题。

（二）解决了“怎样种地”的问题。通过完善新型职业农民（农业职业经理人）的培育管理体系，加快了农业科技研发和科技成果尤其是农业实用技术的引进、推广及应用，使农业发展尤其是粮食生产实现向“科学种田”转变，保障了粮食生产面积不减、产量和质量“双提升”。据对2013年土地股份合作社种植水稻产量调查统计，水稻亩产平均561公斤，明显高于四川省、成都市的水稻平均单产水平，比当地未入社农户平均每亩增加52公斤，每亩增效10%～20%，入社社员平均每亩多收入100元以上。

（三）培育了现代新型职业农民。一是崇州市探索实践以土地股份合作为核心，新型的农业科技服务、农业社会化服务、农业品牌服务、农村金融服务等四大服务体系为支撑的“1+4”新型农业经营体系，将分散的农户纳入社会化大生产体系中，培养了一批从事种植、销售、加工等生产活动的农村实用人才，延伸了农业产业链，创造了新的生产力，促进了农业信息、金融信贷、生产资料以及现代农业物流业发展。二是通过完善新型职业农民（农业职业经理人）培育管理体系，推动了新型职业农民就业就地化、职业化、产业化、组织化，实现了素质和收入“双提升”。 2013年，农业职业经理人平均每亩收益150元，平均年收入达到了5万元以上。

四川省崇州市市委、市政府endprint