煤炭企业薪酬分配机制探讨

华阳

摘要：

煤炭企业薪酬的分配问题一直是企业与员工最关心的问题。因此，为了煤炭企业的良好发展，合理科学地进行薪酬分配机制的探索，成为企业人力资源管理的一个重要课题。

关键词：

煤炭企业；薪酬；分配机制

中图分类号：

F2

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）01-0031-02

1 前言

随着市场经济的发展，我国煤炭企业结构也发生了巨大变化。在煤炭的生产、销售、深加工等领域，民营企业、国有企业、外资及合资企业等都参与其中，企业与企业间的竞争也越来越激烈。作为国有煤炭企业，因其历史遗留问题较多、体制机制的特殊性等多方面的原因，在激烈的市场竞争中，受到较大冲击。而国有煤炭企业要想在激烈的煤炭市场中占据主要位置，就需要认真查找企业发展中遇到的问题，采取积极有效措施，提高企业竞争力。其中，如何采取有效的措施合理地分配企业员工薪酬，成为煤炭企业所必须关注的课题。

2 煤炭企业薪酬管理制度不合理的表现

2.1 员工工作积极性差

在煤炭企业的生产中，随着井下作业的机械化水平不断提高，井下主要工作人员也由农民工转向以技校毕业生，因为所受教育程度的提高，工作人员对自身权益的维护、工作环境、公平薪酬等也有了较高的要求。通过相关调查可以发现，其中薪酬管理制度的合理性、公平性，直接影响井下员工工作的积极性和主动性，

当薪酬制度不合理，生产员工易产生“三无思想”：无地位、无前途、无上升空间；而此消极思想的形成，最终会在工作中表现，敷衍了事，推诿扯皮，不按安全操作规程操作等，这些必然对煤炭企业生产埋下安全隐患。

2.2 薪酬的设计过于简单化

薪酬的设计就是科学的薪酬分配制度，让企业的员工均可以能通过用薪酬来公平地体现自己的价值。因此，合理、科学的薪酬分配能调节员工的积极性，也是员工的积极工作的动力。而企业为了节省所谓的生产成本，如果采取拼命去压低员工的工资，最苦最累的工作得到仍是较低的劳动报酬，或者是不同强度的劳动工作却是相同的工资。那么，久而久之，员工会感觉受到不公平待遇，通过采取降低劳动效率或者离开工作岗位等方式表现出来。公平本来就是相对的，主观色彩鲜明，一旦形成就难以改变，这就造成了企业人才的流失。另外，没有全面系统的考核机制，企业只能对员工的业绩与工作进行单方面的考核，这也是导致报酬不均的原因之一。而员工的表现优劣与贡献凭主观直觉判断，给很多面子工程做得好而没有实质作为的人提供了可乘之机，容易造成了严重的人力资源浪费。

2.3 整体薪酬低于同行业

随着社会人口的增长和经济的发展，对能源的需求量也越来越大，煤炭企业也由原来的只有国有企业增加到外资，民营等多种所有制企业，这无形中与国有煤炭企业形成激烈的竞争态势，也增加了对煤炭人才的需求。而煤炭企业只凭主观意愿给员工分配薪酬，不考虑大部分员工的自我感受。这样的做法也使员工存在抱怨，最后导致其跳槽到薪资待遇更好的同行企业，而留下的，大多是一些能力不高，没有实际水平的员工。在市场经济环境中，提倡公平公开的市场竞争，而人才的竞争是最大的竞争，对企业发展的优劣起着至关重要的作用。很多企业因为不重视薪酬制度的激励作用，忽视了员工在企业工作中对社会的认可度与自我价值实现的需求。也有一部分企业把奖励停留在口头上没有付诸实际的行动，员工有被敷衍或者欺骗的感觉，从而打击了员工积极性，降低了生产效益。

2.4 奖罚制度不完善

根据我国部分煤炭企业的现状来看，除了薪酬结构不合理之外，奖罚制度的不完善也是比较明显的问题之一。如果奖罚制度不完善，会使奖罚不能起到该起的作用，或是起到反作用，这对企业的发展也十分不利。煤炭企业大多用比较简单的标准，单一地对员工进行判断，忽略了工作岗位职责、责任大小等因素的影响；或是没有根据的员工能力、工作态度等制定出一个较为合理的晋升依据；另外，还有一些煤炭企业未能给予对工作积极、认真的员工应用的福利，也未能制定针对工作懒散、不负责任员工的处罚条例。久而久之，在奖罚制度长期的不完善之下，也大大地降低了员工工作的能动性与积极性，影响了企业的良好发展。

3 煤炭企业薪酬科学分配之对策

3.1 提高员工综合素质

员工是一个企业发展的核心，员工素质的高低决定了企业发展的速度，因此，提高煤炭企业员工的素质可从以下几个方面进行：（1）提高煤炭企业员工的安全生产意识。如通过对安全事故的剖析，发现存在的安全生产隐患，加强员工安全生产意识，体现安全生产与员工、家庭、企业三者的依存关系等。（2）对员工采取优胜劣汰的考核制度，让员工在有动力和压力的情况下开展安全生产，形成良性竞争，提高员工积极性和工作的挑战性，让员工有忧患意识，更加认真地工作。（3）煤炭企业的工作大部分是在井下工作，所以井下的工作是最复杂最重要的，企业应该定期对员工进行井下安全知识的培训，杜绝事故的发生。学习井下作业的先进知识，用科学、安全的技术指导工作，提高工作效率，确保安全高效。

3.2 合理设计薪酬

煤炭企业的薪资设计需要从多方面去考量才能合理、科学：（1）要对企业的每一个岗位进行分析。对岗位操作的难易程度与对企业的重要性，实际工作时间的长短进行分析等。（2）严格岗位的量化标准，对员工业绩贡献的考核不单单停留在表面现象，深入岗位，了解岗位性质，建立起适应本企业特点的薪酬分配体制。（3）人性化的分配。各个岗位的员工对薪资的要求是不一样的，不一味用金钱去奖励所有优秀的员工，对于管理层受过高等教育的员工，可能他更需要的是自我价值的实现与企业的认同感。而对于一线的员工，金钱的奖励无疑是最为有效的方法。通过运用岗位评价技术，因素分析法，建立起科学完善的内部岗位价值评估体系。通过不断调整和优化薪酬分配结构，逐步理顺收入分配关系。

3.3 完善奖罚制度

在煤炭企业生过运行过程中，通过合理、有效、完善的奖罚制度应用，针对有作为、认真努力的员工进行相应的奖励，从而使员工感觉自己的努力与付出得到了认可，也间接地鼓励了其他的员工。而针对不认真负责，得过且过的员工进行相应的处罚，可以让员工谨记自己的错误，也是对其他员工的一个告诫。因此，完善煤炭企业的奖罚制度也十分的重要，而奖罚制度与员工的薪酬相挂钩，主要通过以下几点来实现：（1）按照煤炭销售所得利润、销量、产量、成本费用、项目建设等指标的完成情况，给予员工应得的奖金；（2）根据员工个人的绩效、考核等进行统计与计算，并将结果汇总后于月终、年终发放个人绩效奖金；（3）针对表现良好的员工，不定期地给予一些小奖励，使其能够更加努力、认真地工作。

3.4 实施动态激励管理

几乎所有的煤炭企业都面临着同样的问题就是激励机制的“固态化”。对此，就必须对激励机制进行合理的调整，使之走上“动态化的道路。动态激励管理制度要根据个别员工薪酬、薪酬的总体水平、薪酬结构及构成要素以及整个薪酬管理体系的特征进行合理的调整。其目的是充分发挥薪酬制度的激励功能。不断完善煤炭企业的内外环境，进一步探讨科学的管理制度，将薪酬制度的先进性、科学性、实用性得到充分发挥，也只能这样，煤炭企业的动态薪酬管理，才能适应公司和员工不断发展的需要。员工年龄结构、文化素养、思想观念等，随着时间和社会的发展也在发生变化，新技术不断得到应用，煤炭企业竞争也在发生改变，作为现代管理科学的一部分，薪酬制度也必须进行动态的调整与更新，否则，必将难以发挥员工的积极性、创造力，对煤炭企业的发展，也必将产生不良的影响。因此，为对煤炭企业员工产生长久有效的激励，煤炭企业的薪酬管理人员需要动态的掌握煤炭企业岗位分布与设定、人员构成、员工素质、心理状态、人力资源开发、招聘、考核等现状，同时关注国内外薪酬管理的发展动态，不断学习、吸收先进的薪酬管理知识，科学调整和完善本煤炭企业的薪酬管理制度，让煤炭企业薪酬管理始终具有科学性、灵活性，从而为煤炭企业生存与发展做好服务，也使员工在煤炭企业发展中得到更好的发挥。

4 结束语

随着我国社会的不断发展与国民经济水平的提高，煤炭企业的发展战略也发生了巨大的改变，在这些大前提下，传统的薪酬分配机制也凸显出诸多的问题，基于这些问题的存在，煤炭企业应采取有效地措施对其加强字管理，才能在保证员工薪酬合理化的同时，进而促进企业的可持续发展。

参考文献

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