基层年轻军官消极心态的化解对策

●王少同

基层年轻军官消极心态的化解对策

●王少同

基层军官是基层各项工作的领导者，是带领战士推动和落实学习、教育、训练、保障等任务的第一责任人，基层的全面建设和发展离不开他们的辛勤劳动。随着军队信息化、正规化建设不断深入，面对形势任务和职能要求的变化，一些年轻军官在工作中出现了一些问题，产生了消极心态，不但降低了工作热情，而且直接影响个人发展和部队建设。

一、基层年轻军官常见的几种消极心态

心高气傲、心浮气躁。近年来，越来越多的国防生、地方大学生充实到基层一线部队，他们的加入使基层军官队伍充满生机和活力。这些军官年纪轻、思路活，有知识、有理想、有胆识，任职前都信心满怀，踌躇满志，充满激情，有干一番事业的决心。但接触部队后，面临的是周而复始单调枯燥的生活、艰苦紧张的训练，以及诸多具体问题和困难。部分军官对连队工作和生活缺乏了解，对全面建设缺少规划，对面临的艰难困苦缺少心理准备，对适应岗位缺少磨练，持之以恒的精神和吃苦耐劳的品质锤炼不够，沉不下心，耐不住寂寞，摆不正心态，目空一切，心高气傲，总想一步千里，出名挂号。如果短期内达不到目标，就会心灰意冷，心生抱怨，这也不满意，那也不顺心，最终变得心浮气躁，一事无成。

心劳日拙、心力交瘁。上面千条线，下面一根针。基层是部队各项任务落实的末端，需要综合协调，分工负责，齐抓共管，全面推进。一些基层年轻军官有事业心责任心，也热爱本职岗位，有争先创优的愿望，可实际工作中缺乏统的能力和管的技巧，往往是单枪匹马，单打独斗，事无巨细，大包大揽，两眼一睁忙到熄灯，看起来很辛苦，但工作成效不明显。长期如此，这些干部感觉心有余而力不足，身心俱累，心力交瘁，不堪重负。因此，有的基层军官就认为基层既辛苦又不容易出成绩，不想在基层工作，总想调到工作相对单一的单位。

心猿意马、心不在焉。基层是培养和锻炼干部的试验田，基层单位工作的综合性、复杂性和艰苦性不仅能丰富基层干部的阅历，而且为以后的个人发展也奠定了基础。因此，军队干部调整使用和后备干部遴选，也重点强调了基层任职经历这一关键环节。对于基层年轻军官来说，只要扑下身子，踏实学习，扎实工作，敢于迎接挑战，乐于接受基层的艰苦磨砺，素质能力一定能够不断得到提高，并且能做出一番成绩。但是，少数年轻干部认为基层苦、基层累，不安心、不尽心，身在曹营心在汉。有的不务实、不踏实，出怪点子、想花招，一心只想着被上级发现。这些干部对待工作不认真，该掌握的没掌握，该总结的没总结，该积累的没积累，整日心不在焉，不思进取，看似在基层很辛苦，时间也不短，但收获不大，提高不快，往往丧失进步发展的机会。

心有不甘、心灰意冷。大学生、国防生入伍都怀着抱负，带着理想，但多数要到基层连队任职锻炼，基层连队艰苦紧张、负担重是不争的事实，因此容易在愿望和现实之间产生心理落差。特别是一些年轻军官，不是纵向比成长进步，看不到在部队得到的锻炼，而是横向比得失，与地方的同学、朋友比，感到自己进错了门，失去的东西太多，总觉得心有不甘。想想自己以后的发展，觉得前途莫测，没法改变，于是不知道干还是不干、该怎么干，对自己的工作和前途一片茫然，以致失去热情，心灰意冷。

二、转变基层年轻军官消极心态的对策

在教育引导上深入，使其心平气和、心悦诚服。基层年轻军官出现的一些问题，关键是对基层连队认识不深，对艰苦环境心理准备不足，愿望与现实差距较大。因此，应该在教育引导年轻军官转变观念、稳定心态上下功夫。一是军人意识教育。重点讲清单位的任务职能、部队的作风要求、军人的品质特征，引导年轻军官强化服从奉献意识，正视现状，适应环境，转变角色，尽快融入连队生活，只有心系连队，心为基层，心怀士兵，才能大展宏图，有所作为。二是营造良好氛围。领导和机关要关心基层和基层干部，善于发现年轻干部的特点、特长，表扬和鼓励他们开创性地开展工作，肯定他们做出的努力，不断为他们提供展示能力的机会，让其认识到自身价值，增强工作积极性。三是做好思想工作。针对年轻干部浮躁心态和怀才不遇的失落感，多与他们沟通交流，了解和掌握他们的思想症结，坚持现身说法、正面引导，使他们正确认识自己和评价他人，明确不积跬步无以千里的道理，从而脚踏实地，积极工作。

在帮难解困上想招，使其心旷神怡、心甘情愿。首先是教工作方法。基层年轻干部并不缺乏工作热情，也不缺乏责任心事业心，主要矛盾就是工作经验不足，处理问题容易简单化，有凭感觉、凭兴趣抓工作的现象。因此，领导和机关要针对基层特点和工作重点，适时进行培训，及时进行帮带指导，使他们尽快熟悉基层工作规律，掌握工作方法，树立克服困难做好工作的信心。其次是帮助解决实际问题。领导和机关要主动替基层分忧，深入了解情况，对基层自己解决不了的困难和问题，要积极协调解决，不能上推下卸、揽功推过，使基层干部开展工作有好环境、好心情。

在环境建设上求实，使其心驰神往、心无旁骛。一是讲清政策。重点明确军官服役条例和军官晋升使用的有关规定，使基层干部明白机关基层都需要有人工作，同时也让他们知道干部成长步骤规律，打消不切实际的期望。二是匡正风气。在干部的调整配备上，坚持德才兼备，优中选优，不能走关系、靠门路，降低标准，迁就照顾，风气不好就会使基层干部看不到希望，失去信心，“做和尚撞钟”，降低工作标准。三是改善条件。基层干部比较辛苦，工作生活条件受到限制，领导和机关要想基层所想，关心体贴基层干部的生活，在政策、经费、奖励、休假等方面要注意向基层倾斜，让基层干部感到关心、支持和温暖。

在培养使用上着力，使其心花怒放、心满意足。一方面肯定成绩，树立典型。虽然基层条件差、工作累，但基层干部总体上精神状态是好的，工作也是尽心尽力的，其中也不乏优秀人才。对基层年轻干部要善于发现他们优势和闪光点，对好的方面要及时表扬鼓励，充分调动他们的积极性，对表现出色的要树立典型，总结推广经验，既让他们有使命感，也有强烈的荣誉感。另一方面客观公正，择优使用。干部使用得好鼓舞一大片，一个干部使用不当则影响大局和士气。因此，干部部门要把目光瞄准基层，在干部使用上真正倾斜基层、照顾基层、优先基层，真正把那些品德优秀、作风踏实、工作成效明显的基层干部使用起来，让基层干部觉得有压力、有动力，有干头、有奔头。

【作者系防空兵学院教练团政治委员】