军网微博发展需要“四核驱动”

●林文斌

军网微博发展需要“四核驱动”

●林文斌

政工网作为平台愈来愈完善、应用愈来愈广泛的军内网络媒介，日益成为官兵情感沟通的桥梁和意识形态的阵地，也逐渐受到各级机关和部队的重视。空军政工网的蓝天微博作为接地气、聚人气的一个新宠儿，影响力更是与日俱增、节节攀升。如今蓝天微博已进入高速发展的新阶段，如何建设微博成为热爱微博的战友们最关心的问题。依笔者之见，要想使蓝天微博的发展后劲更强劲，“四核驱动”很重要也很必要。

首先，要有一支骨干队伍作驱动

做好一切工作，关键在人。我们需要进一步加大呼吁力度，发动各级机关和部队创建官方微博、领导微博、明星微博、标兵微博，联手各基层单位的微博小队长，组织起一批遍布军营的微博达人，以此骨干队伍作为驱动，带动更多官兵积极参与到微博互动中来，群策群力搞好微博建设。具体建议是：微博管理层设置微博管理员，负责研究微博建设遇到的问题，引导微博发展前进的方向；军以上机关设立微博协调员，负责创建和代言机关的官方微博，发起和组织有关在线活动；师以下部队设立微博联络员，负责创建和代言部队的官方微博，落实微博管理员和微博协调员布置的各项任务；鼓励各级机关和部队开通领导微博，作为贯彻群众路线的一个途径，积极倾听官兵呼声；发动各级机关、部队、基层单位报名应征微博小队长、舆论监督员，推荐明星微博、标兵微博，发动官兵广泛参与微博体验和使用。如此，通过网罗有代表性的微博用户，汇聚有发动性的微博原力，增强微博建设发展上下联动、一呼百应的张力。

其次，要有一笔业务经费作驱动

设置硬件支持经费，重点是补助军以上机关微博协调员上网电脑购置，扶持边远艰苦地区部队信息化建设；设置活动支持经费，用于调动策划和组织微访谈、微话题、线上讨论等活动的热情；设置推广支持经费，用于宣传推介蓝天微博，吸引全军官兵加入蓝天微博的大家庭；设置岗位任务津贴，象征性奖励微博协调员、联络员、小队长的辛勤付出；设置专项奖励经费，对为微博建设作出贡献的单位和个人进行表彰奖励。

再次，要有一套制度机制作驱动

完善组织领导制度，对各管理层级责任和权力进行明晰与界定，以相对固定人员、相对固定时间的方式，完善适应信息化潮流的微博管理体制；完善微博值班制度，各级机关和部队根据专兼职人员精力情况，视情建立月值班、周值班、日值班制度，加强动态的日常性管理；完善准入退出机制，对微博有关组织和工作人员的安排建立动态准入和退出机制，注重挖掘和吸纳有工作热情、有上网时间、有管理才能的官兵，定期或专项组织考勤考评，及时清退不能胜任的机构和人员；完善小结讲评制度，定期梳理微博中的倾向性言论信息，统计微博的大数据，不定时地以“网络兵情”“微博公告”等形式通报微博建设成果。

最后，要有一群忠实用户作驱动

蓝天微博自2012年上线以来，风风雨雨走过了约两年的时间。今年“五一”劳动节前夕，微博官方发布了#微博劳模#话题：“微博平均每天的IP访问数量在4000左右，截至4月30日10:00，微博大家庭已有8555位成员，吐槽3693个话题，发出130个专题，累计发布236190条微博，其中图片18164条，互动68322141次，被媒体报道42次，创军网微博之最。”不算不知道，一算吓一跳！6800多万次互动，这是怎样的洪流！蓝天微博，不只是一个平台，甚至不只是一个精神家园，它更是空军的又一道亮丽风景线！这一切，如果没有一群忠实用户一如既往地坚守和支持，是不可能实现的。

【作者系空后军需物油部助理员】