人才为本 圆梦兵工

□ 杨旭东

北重集团坚持以人才队伍培育所焕发出的正能量，践行了“自主创新，重点跨越，引领未来”的科技创新发展理念，加速推进了实现又好又快发展的步伐

中国兵器内蒙古北方重工业集团有限公司（简称北重集团）按照建设高科技、国际化兵器工业的总要求，大力实施“人才优先发展”战略，公司遵循人才成长规律，以提升人力资源队伍素质为重点，以建立开放式选人用人机制为抓手，坚持走人力资源管理专业化、标准化、信息化之路，集聚起人力资源在助推公司实现科学化发展的正能量。

实施人才驱动战略

北重集团紧紧围绕中国兵器集团公司提出的“科技领先、军民互动”宗旨，坚持公司发展的两大核心能力要素，加强科技创新能力及产业化能力，凝聚优秀人才及激励团队的能力，着眼自身战略发展的重点，找准人才发展的三个结合定位，既人才发展与事业发展相结合，注重将事业谋划与科技人才职业发展规划有机联系，尊重个人发展与发展成长相结合；高端引领与强化基础相结合，一手抓高层次科技人才队伍建设，一手抓基础科技人才的储备；自主培养与外部引进相结合，既加强科技人才的统筹规划和自主培养，又敢于打破平衡，大力引进急需和紧缺的战略型人才。

建立符合科技人才自身特点和成长规律的人才工作机制，注重优化科技、技能人才队伍的整体结构，在“高、优、强、新”上做实功。一是战略层次高，在公司军民品重点发展和核心工艺技术领域培养和引进了具有国内领先水平的拔尖人才;二是队伍结构优，在经营管理、专业科学技术和技能人才三支队伍发展通道不拘一格选拔使用人才;三是创新能力强，公司注重各类人才的核心创新与竞争能力，在基础研究、系统集成、产品设计、工艺优化等方面实现了新理念、新技术、新产品引领客户的需求;四是体制机制创新，公司注重发挥科技二十三条政策的作用，做到引智、留智、用智并举，建立考评激励机制，加强人才队伍的培训。

坚持人才兴企方略

北重集团坚持“让每一块金子都发光，让每一位人才都能更好地服务兵工事业，以人才兴企”的基本方略。

坚持引智、用智，驱动“北重智造”。公司加大高层次科技与技能人才和重点产品、产业高层次人才的培养和引进力度。针对公司以炼钢、长轴类、深管类等为核心技术和产业所需专业技术人才，公司建立了特种材料院士工作站，引进中国科学院院士、清华大学机械工程和材料科学领域的专家，在航空、核电领域特种材料研究中实现深度结合。在公司三大核心产品领域推进中，分别引进“国家千人计划”人才，国内外专项军工、民用系列的科技人才。公司“360工程”项目通过引智工程聘请外国专家高效完成该项目的有关安装、调试工作。几年间，先后有50余名外国专家参与公司重点项目建设，3位专家荣获外国专家最高荣誉奖“友谊奖”。在公司重型矿用车研制生产中，充分发挥科技、技能、管理人员三支队伍的创新积极性，成为世界上能够在同一工厂生产23吨至360吨重型矿用车系列的制造企业，他们建立了博士后工作站、技术研发中心，引进高端人才，不断加快矿车实现“自主化”步伐。

实施“创新能力提升”、“领军人才培养”工程。公司实施“长师分设”，畅通职业通道，提供能力提升条件；以建立科技人才正常选拔和晋升制度为保证，实现动态管理；实行新项目有院士、首席专家和科技带头人担任；整合科技人才资源，建立新产品研发机构与设计研发团队，全面实施科研项目总设计师负责制，每个科研项目都组建一个研制团队。“十一五”以来，公司累计投入研发经费11亿元，为科技人才开展创新，施展才华提供了有力保证。

公司建立了“兵器集团级、北重集团级、成员单位级”三级科技及关键技能带头人制度和五级技能人才职业发展序列，一线技能人员通过职业技能鉴定，取得各类别职业资格后享受与工程师、高级工程师同样的待遇。坚持走产学研结合道路，与高校、科研机构合作，为给各类领军人才在关键技术中的突破，技术成果的转化提供用武之地;注重科技、技能人才能力提升后创新成果的认定和转化，用政策进行保护;坚持开展“科技专家大讲堂”，举办“科技创新大赛”，合理化建议等活动，对创新能力强、成果显著的项目以个人名字命名。目前，公司已有46名享受国务院特殊津贴人员，2名国家有突出贡献中青年专家。1人入选国家新世纪百千万人才工程，51人入选国防科技“511人才工程”，拥有兵器集团首席专家1人，科技带头人17人。

把握人才激励谋略

集团优化薪酬体系设计，以把握人才激励谋略，激发各类人员岗位成才、持续创新的热情与动力。

在薪酬分配模式上，实施工龄、能力、岗位、绩效四个单元共同构成的薪酬模式。发挥薪酬的杠杆作用，重点向专业技术、一线技能操作岗位倾斜，对科技、技能人才实施专项奖励政策。对引进的外国专家、行业领军人才、“借脑发展”的特殊人才采取协议工资制度。此外，为鼓励技能人才达到“一专多能”、“一岗多技”，公司允许取得第二工种高级工以上职业资格的员工重复享受一定数额的能力工资。对获评兵器级、集团级、成员单位级三级科技、技能带头人享受特殊奖励津贴。

着眼于技能人才队伍的“三高”建设——技能高、素质高、士气高。公司实施“金蓝领”建设工程，对于兵器集团级和公司关键技能岗位，有绝技绝活的领军人才作为“金蓝领”人才进行培养，并积极发挥其引领示范作用，根据他们的特长与专业定期举办实际操作和技能展示活动。目前，公司建立了“国家级技能大师工作室”2个，集团公司级科技、技能创新工作室60余个。

建立了“1+1导师带徒”制度，并设立专项基金，导师全部来自公司的高级技术、技能、营销和管理人才。导师每培养一名合格徒弟，公司便一次性给予导师3000——5000元奖励。目前，公司参加各类技能大赛的获奖选手有82%的是通过“导师带徒”方式培养而成的。

通过举办承办技术比武、技能大赛，畅通了员工立足岗位，立志成才的通道。集团每年都在30多个工种中开展技术比武，有上万名员工参与其中。凡是在国家级、省部级各类技能大赛、技术比武中取得名次者都给予以重奖，分别破格评为高级技师、技能带头人。目前，公司一线员工中，有技师、高级技师近千名，先后有8人被评为“全国技术能手”，2人荣获“全国五一劳动奖章”，2人荣获国务院政府特殊津贴，物质待遇与精神待遇让技能人才实现了平凡员工自身价值的最大化。

人才为本，圆梦兵工。北重集团坚持以人才队伍培育所焕发出的正能量，践行了“自主创新，重点跨越，引领未来”的科技创新发展理念，加速推进了实现又好又快发展的步伐，营业总收入与员工收入均逐年递增。公司成为国家高新技术企业和内蒙古自治区创新型企业，荣获全国五一劳动奖状。“十二五”期间，北重集团将全面实现人才培养使用的预期目标，构建适应我国兵器事业创新发展的人才“金字塔”。