兵马未动 网络先行

【摘 要】互联网正在深入的影响着我们的生活，在三网融合、三屏融合的形势下，网络新媒体已经成为主流媒体发展的方向。构建网络广播电视台，进军网络市场是地方广播电视台作为主流媒体不可错失的机遇与挑战。

【关键词】网络广播电视台 网络媒体 构想

互联网正在深入的影响着我们的生活，在三网融合、三屏融合的形势下，网络新媒体已经成为主流媒体发展的方向。

国家新闻出版广播电视电影总局出台的文件《关于促进主流媒体发展网络广播电视台的意见》中明确要求：将网络广播电视台提升到与电台电视台发展同等重要地位，推动台台资源互动和深层融合，打造具有广电特色的网络视听新媒体。

来自中国互联网发展状况统计调查数据显：

截至2012年12月底，我国网民规模达5.64亿，全年共计新增网民5090万人。互联网普及率为42.1%。（图1）

图2是网民年龄结构的统计分析。显示：10-49岁的网民占据网民总数的92.1%。

图3是中国网民人均周上网时长统计，显示2012年中国网民人均每周上网时长达到20.5小时，相比2011年提升了1.8个小时。

图4显示：截至2012年底中国网络视频用户达到3.72亿，较上年底增加了4653万人，增长率为14.3%。网民中上网收看视频的用户比例较上年底提升了2.5个百分点，达到65.9%。

构建网络广播电视台，进军网络市场是地方广播电视台作为主流媒体不可错失的机遇与挑战。我们必须投身其中，放眼未来、脚踏实地、开拓创新、勤奋耕耘，才能巩固舆论阵地，赢得属于广电人的一片天地。

在六安网络广播电视台建设运营中，网台的构架和内容布局是基础，运营管理是支撑，盈利是目标。这里的盈利包括了赢得经济利益和社会公共利益。

1、盈利——六安网络广播电视台的目标

社会公共利益必须放在首位，这是作为主流媒体所必须承担的社会责任，是维护主流媒体公信力的根本。

经济利益的获取同样重要，清楚自身的定位，建立盈利模式，实现收入多样化，才能使我们的事业持续不断的发展壮大。

作为地市级广电台，我们只是一家区域媒体，建设网络广播电视台，由于互联网是开放的，我们完全可以打造具有区域特色的面向世界的窗口和平台。

网台的盈利模式包括：广告、付费点播、活动营销、商业推广、电子商务。这里仅就广告和电子商务谈一点思考。

现有的六安广播电视台的受众是全市780万人，也就是说，是针对这780万人的需求设定产品，规划广告。这部分产品未来在网台上投放不会与在传统媒体上投放产生冲突，反而可以联动产生“1+1>2”的收益。六安还有很大一部分产品只少量或根本不在本地传统媒体上投放广告，如：羽绒羽毛制品、服装、本地产饮料、酒水、农副产品等。因为这部分产品本地购买力有限，大部分需要推向全省、全国乃至国际市场，而有些产品如果在省台、央视或其他大型媒体上投放广告，往往力不从心，它们恰恰是六安广播电视网台的潜在广告客户。

有研究显示：截至2012年12月底，受访中小企业中，利用互联网开展营销推广活动的比例为23.0%。在各类营销推广渠道中，互联网早已超越报纸、杂志等传统平面媒体，同时又以多元化的展现形式、相对较低的推广门槛和可评估的推广效果等优势，超越电视、电台等媒体，成为我国中小企业进行营销推广的首选渠道。

截至2012年12月，我国网络购物用户规模达到2.42亿人，网络购物使用率提升至42.9%。与2011年相比，网购用户增长4807万人，增长率为24.8%。（图5）

我们可以将六安的优势产品、特色产品整合打包，创建区域特色电子商务，建立自有B2C、C2C商务模式，让那些在异乡的六安人、知晓六安特产的人，喜欢新奇、天然、绿色无公害产品的人或群体，通过我们的平台放心购买消费。

2、网台构架和内容布局——六安网络广播电视网（台）建设的基础

网台构架和内容布局上要达到“吸引眼球、增加点击量、维持在网时间”的效果，必须体现出两点：广电优势和区域特色。

首页拟分为三大区域：视频区、活动区、图文区。

（1）音视频区——主打广电牌，形成与其他网站截然不同的页面风格，这是本地区其他网站无法与我台比拟的先天优势，同时弥补本台节目线型播出，受众无法随时选择收听收看的缺憾。音视频区又分为直播区域、栏目点播、分类点播三个分区。

a、直播区域：主推电视新闻综合频道和三套广播频率的实时直播；

b、栏目点播：主推本台重点电视栏目和广播栏目；

c、分类点播：将本台新闻、专题节目拆解分类、重新组合，以时政、社会、文化、教育、财经、民生等专栏分类推送。

（2）活动区——全市重大活动、本台品牌活动和网台自办活动的窗口，以视频和图文并茂的形式全方位展示，并与网友互动。由于本台传统播出平台受播出时长所限，无法对活动进行全程、多侧面展示，而网台正有此优势。

（3）图文区——以《六安新周报》版面内容为重点，分设旅游、美食、汽车、房产、民生政策信息等二三级页面。

3、制度与人才——六安网络广播电视网（台）建设的支撑

建立健全各项规章制度，用制度管人，规范管理，才能保障各项工作的有序开展。需要建立人员管理、内容管理、活动策划管理、创意推广管理、技术保障及新技术运用管理等各项规章制度。

网台的持续发展，需要各类专业人才。目前最迫切的是组建一个基础团队，前期人数不必太多，5-8人即可。可以从现有的广电队伍中寻找，这些人必须熟练掌握采访、编辑、制作的全部流程，熟练运用网络平台，有独立或合作创意策划节目、活动、广告等的经验，学习能力强、有活跃的思维。当然，网台的发展关键是技术和创意，基础团队及网台构架建立之后，还需引进高端人才。

未来，网络广播电视台所面临的不仅仅是整合传统媒体资源，完成助推传统媒体转型的历史使命，更为重要的是，在差异化竞争中形成专属个性的标签，能够脱颖而出，并确立主流地位。为此，我们还有很多问题需要思考，我们需要迈出这重要的一步，我们还有很长的路要走……

参考文献

①中国互联网络信息中心（CNNIC），《第29次中国互联网络发展状况调查统计报告》

②赵子忠、赵敬 主编：《对话：中国网络电视》，2011

（作者单位：六安市广播电视台社教中心）

责编：姚少宝