军事供应链成本战略管理信息化探析

贾龙真，窦冬冬 （蚌埠汽车士官学校，安徽 蚌埠 233011）

随着时代的不断发展和科技的不断进步，特别是信息化时代的到来，战争的形式也相应发生了变化，信息化的高科技战争取代了传统的机械化战争，同时战争的消耗也越来越大。在这种高消耗的战争中，后勤保障的效能很大程度上决定着战争的走势，因此研究实施信息化的军事供应链战略成本管理策略，对于优化军队后勤保障组织结构和提升军事供应链保障水平具有重要的战略意义。

1 军事供应链成本管理战略信息化概述

军事供应链成本管理战略信息化是指，为了达到成本控制的目的，实现信息流在军事供应链各节点间的搜集、处理、存储、传递和共享，而建立一个军事供应链信息职能系统，来满足部队用户、军队后勤系统、军品供应商、军品零配件或原材料供应商、第三方物流企业，以及其他军事供应链节点的信息需求，从而实现成本的信息化管理。

军事供应链成本管理战略信息化包括各实体内部的信息化和实体间通信的信息化，其中涵盖了企业产品生产过程的成本控制信息化、军地联合保障的信息化，以及部队后勤指挥系统信息化等。其中，后勤指挥系统信息化是军事供应链信息化的核心，对军事供应链成本管理战略起到了决定作用，是对军事后勤保障过程中纷繁复杂的信息进行管理的重要工具，在信息资源的有效配置和后勤决策过程中发挥着关键作用。整个军事供应链信息系统的构建和完善必须围绕后勤信息化指挥系统而展开，参与军品研制、生产以及为军队提供服务的企业必须保证其信息系统与后勤信息化指挥系统的兼容性，以便于后勤信息化指挥系统发挥其主导作用，同时也有利于企业获取需求信息，从而以更低的成本提供更优质的产品和服务。

2 实施军事供应链成本管理战略信息化的必要性

2.1 军事供应链成本管理战略信息化是军事供应链信息化的重要组成部分

军事供应链必须对部队需求和需求变化做出快速反应，特别是战时部队需求成爆炸式增长，要求军事供应链能以最快速度，在最大范围内，寻找所有可合作企业和可获取资源，再从中择优选择合作伙伴。正是部队对军事供应链的这种特殊需求，要求军事供应链必须实行信息化运作，即能够综合运用计算机技术、信息技术、网络技术，及时准确的获取保障中的各环节数字化信息，从而为控制决策提供信息支持。

军事供应链成本管理战略的信息化则是信息技术在成本管理领域的运用，它能够利用网络通信技术、后勤指挥自动化系统最大化节约保障经费，最优化设计武器装备的生产供应。军事供应链成本管理的信息化可以有力促进军事供应链的信息化集成管理，是军事供应链信息化的重要组成部分。

2.2 军事供应链成本管理战略信息化是军事供应链发展的必然趋势

军事供应链是一个庞大、复杂的活动系统，物流、信息流、资金流贯穿于整个过程中，其中信息流更是具有来源点多、分布广泛、信息量大、动态性强、信息的价值衰减速度快、及时性要求高等特征。这意味着军事供应链成本管理信息不仅种类繁杂，而且信息的收集、加工、处理要及时、快速、准确。传统的后勤保障模式已经不能满足这种需求，人们迫切需要以信息技术为支撑的集成化军事供应链模式的出现。除此之外，军事供应链内部各个环节具有不同种类的信息，要实现成本的有效控制，上下游节点之间密切相关，必须实现这些信息的收集、处理和共享，因而必须进行成本管理战略的信息化建设。

2.3 军事供应链成本管理战略信息化是提高军事供应链成本管理水平的关键

军事供应链成本管理信息化的目的是要形成一个物资装备保障及时、准确、高效、军事经济效益好的军事供应链系统。利用现代信息技术对军事供应链中的各种信息进行加工、存储、汇总、传送、反馈，可以减少物资保障层次，降低费用消耗，提高保障水平。此外，随着计算机技术、网络通信技术以及各类信息技术在军事供应链中的广泛应用，军事供应链信息以网络形式将不同企业、不同部门、部门与企业、企业与作战部队之间的物资装备保障、流通及使用信息连接在一起，实现各节点之间数据的高度共享，从而在缩短物资装备保障时间的同时，提高了军事供应链的经济效益。

3 军事供应链成本管理战略信息化的内容

军事供应链成本管理战略信息化是利用现代信息技术，围绕装备物资的采购、生产、物流、储备、供应、维护等进行成本管理过程中的信息的采集、交换、存储、传输和处理，实现保障物资在生产企业、物流企业、供应及储备部门之间有效协调和无缝链接，构造出高效率、高速度、低成本的军事供应链。信息化是实施军事供应链高效成本管理战略的基础，是建立集约化后勤保障体系的关键，是打赢未来信息化战争的重要保证。

军事供应链成本管理战略信息化的主要内容包括以下几个方面：

3.1 信息处理自动化

在数字数据环境下，利用各种管理系统实现物资的储存、调配与供应等业务的管理与决策；利用电子商务、物资快速采办、敏捷制造等系统，实现物资的快速采购和精确保障；利用自动识别技术，进行物资管理信息的收集与存储，实现信息的快速采集与汇总。

3.2 管理系统集成化

军事供应链成本管理战略作为一种系统的管理理论，它既把构成军事供应链的各种实体视为一个系统整体，同时又把军事供应链中的各个业务环节看作一个整体的功能过程。通过信息集成、系统集成的过程，优化配置各种后勤资源，整合军队后勤与社会后勤的保障力量，最终实现军事、经济 “双效合一”的后勤保障体系。

3.3 指挥决策信息化

在各种数字化的网络终端指挥、控制和监控系统中，通过信息收集、传递、处理和情景模拟，为及时的指挥决策提供帮助。如：通过库存管理系统，运用网络数据库实现在储物资的严格管控；通过物流信息技术实现物资装备的输送管理；通过作战指挥系统获得一线部队的实时需求等。

3.4 物流组织数字化

立足现代物流软硬技术、综合运用多种信息技术，依托计算机网络，综合运用电子数据交换，IC卡、条码等技术，及时、准确获取物资资源、保障需求、保障过程等数字化信息，并通过物资信息管理系统进行控制决策，实现物资的及时有效供应，实现军事物资资源的全程可视。

4 提高军事供应链成本管理战略信息化的措施

4.1 建立军事供应链成本管理信息化系统

实现军事供应链成本管理战略信息化必须依托现有信息资源，在做好统筹规划的基础上，制定严格的数据标准，遵循平战结合、军民融合的原则，在供应链的不同节点分层次、分步骤组织信息化管理系统平台的建设实施。

从军事供应链信息系统的内外作用可知，军事供应链信息系统建设的主要内容大致可分为两部分：其一是军队后勤体系的信息化，其重点是完成后勤指挥信息化系统的建设；其二是企业领域内信息系统的建设，企业信息系统不仅应通过电子数据交换等途径向后勤指挥信息化系统提供军品的生产信息，同时应完成军品技术信息的电子化并通过承包商技术信息集成服务等方式提供实时的技术支持。后勤指挥信息化系统的构建是军事供应链信息系统建设的核心和难点，它是借助以电了计算机为核心的技术设备实施后勤指挥与控制的人机交互系统，其主要功能包括：通过战场数字化网络获取一线部队作战或训练的实时需求；通过嵌入于武器装备的传感器随时监控武器装备的状态并对故障做出反应；通过全资产可视系统和在运物资可视系统随时监控多级库存体系及运输途中的军用物资的位置、状态、数量等各种信息；根据部队的作战或训练计划，通过人机交互仿真等手段预测部队未来某个时间段内的需求；自动生成军用物资的订购、调拨、供应、维修和运输计划；与军品生产商进行技术信息和商务信息的交流，制定和调整军品生产计划，监控军品的生产情况，等等。

4.2 重视军事供应链成本管理信息资源的标准化建设

军事供应链信息系统是一个复杂的大系统，它具有数据采集和识别、定位和实时跟踪、信息传递、数据挖掘、决策支持、实时控制等功能。要让这个复杂而庞大的信息系统高效而可靠地运转，就必须以完善的标准体系规范系统运行的各个环节，使有用的信息在系统中能够被及时地采集、处理、传递和应用。信息资源共享是军事供应链各节点协同工作的前提，信息资源共享要通过系统集成实现，而系统集成的实现依赖于信息标准化。可见信息标准化是信息系统集成和数据共享的重要前提，关系到后勤信息化建设的成败。

军事供应链信息系统的标准化就是要在整个军事供应链范围内，为确保军事供应链信息体系的规划、建设和运行得以成功实施，在信息系统的需求分析、可行性分析、方案设计、系统分析、软件选型、软件开发、网络建设、系统集成、系统管理、系统使用，以及系统维护和升级等全过程建立和采用一系列管理和技术规范。军事供应链管理信息系统标准化的内容很广泛，涉及到军用和民用的各种标准，其核心是信息技术的标准化。信息技术标准化是围绕信息技术开发、信息产品研制和信息系统建设与管理，而进行的一系列标准化工作的总称。就其内容而言，主要包括信息表达技术的标准化、信息管理技术的标准化和信息应用技术的标准化。

4.3 加强现代信息技术和高科技手段的开发和应用

军事供应链信息化离不开信息技术和高科技手段的应用，应鼓励和支持与军事供应链各功能环节相关的信息技术及相关设备的开发研究活动。一是在我军的院校及科研单位中加大对军事供应链相关运作及成本管理技术的研究和开发力度，进一步深化军事供应链成本管理战略信息化的理论和实践研究；二是鼓励和扶持各企业、各部门运用信息技术改进成本管理和运作手段，加强创新型技术的应用力度；三是扶持供应链上下游节点之间信息交流和信息共享的网络建设和管理创新。此外，还要加强信息技术在我国军事供应链领域应用的示范和引导，加快信息技术在军事供应链成本管理领域中的应用和推广。

4.4 努力培养高素质军事供应链成本管理信息化人才

信息技术在军事供应链领域中的广泛应用，给军事供应链成本管理战略相关业务人员的知识和技能水平提出了新的更高的要求，从而需要相关院校和部队培训机构加强高素质专业人才的培养。为适应信息化战争需求，高素质的军事供应链成本管理战略业务人员应该具备扎实的文化基础知识、精通的军事供应链专业知识、坚实的军事理论知识，以及各种现代信息技术知识，包括计算机、网络、人工智能、多媒体、仿真、虚拟现实技术等。因此，应当拓宽教育和培训渠道，鼓励军事供应链相关职能部门与军地高等院校开展多种专业、多种层次的人才培训工作。在联合培养的过程中，应经常开展以网上实验、软件模拟和虚拟仿真为代表的信息化实践活动，加强后勤保障工作的演练，提高官兵在运作过程中对军事供应链系统性的适应程度，培养一批适应信息化时代发展的高素质军事供应链成本管理战略人才。

[1] 王丰，华刚，高晓东.新军事革命与军事物流信息化[J].商品储运与养护，2004(6):26-29.

[2] 张博龙.浅谈军事物流信息化[J].科技文汇，2007(6):132.

[3] 李加，王思昌.军事物流信息化建设研究[J].物流科技，2005(2):68-70.

[4] 王进发，李励.军事供应链管理：支持军事行动的科学与艺术[M].北京：国防大学出版社，2004.