囫囵吞枣不如精耕细作

■杨中华

安防行业发展至今，安防企业越来越趋于规模化、集团化，甚至出现了横跨视频监控、防盗报警、门禁考勤、楼宇对讲、出入口控制等安防行业各个领域，纵伸研发、生产、销售、服务、系统集成的大安防企业。然而，大而全未必就是好事，很多时候，囫囵吞枣不如精耕细作。

随着企业的发展，企业实力的上升，扩大企业规模本是无可厚非的事情，寻找新的盈利增长点，寻求更多的盈利模式，能够提升企业的整体市场竞争能力，提高抵御因市场竞争带来的风险和压力的能力。但此时如果将触角伸得太远，盘子铺得太大，贸然进入完全陌生的领域，企业在经营、资金方面的风险自然就随之而来，一旦整体形势恶化，倾巢之下，岂有完卵？盲目的扩张可能会给企业带来灭顶之灾。

作为中国房地产行业的领军企业、龙头翘楚，深圳万科在1984年刚成立时名为“深圳现代科教仪器展销中心”，业务极尽多元化，代理日本品牌摄像机、录像机、投影仪等，另外还开设服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、K金手饰厂、饲料厂等。1986年，万科因所经营业务与公司名称不相符，公司更名为“深圳现代企业公司”。1988年，万科进行了历史性的股份制改造，正式更名为“深圳万科企业股份公司”。股份制改造完成之后，万科选择了多元化和跨地域的扩张之路，并于同年通过高价竞争正式进入房地产领域。万科上市之时，旗下业务已覆盖进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类。1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务，公司开始进行业务调整，开始确定战略结构调整，走专业化道路。2001年，万科将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司，这才有了房地产行业最知名的企业——万科。

实力强大如万科都不敢托大，还处于发展上升期的广大安防企业在自身发展的过程中切忌为了规模盲目向完全陌生、完全不相关的领域扩张，企业经营和发展也需要遵循顺应自然、水到渠成的法则，而不能一味冒进，否则就有可能成为那只下山的猴子，最后芝麻、玉米、西瓜一样也没得到，徒留笑柄。任何一个人都不可能经历世间所有的精彩，企业也是一样的，世界上没有任何一个企业能够成为世间所有领域都是NO1，即便是苹果、谷歌、索尼、三星等这些著名到无人不知无人不晓的国际品牌，它们也只能做到在某个或者某几个领域遥遥领先，而它们的成功正是因为能够专一地在自己所擅长的领域不断深耕细挖，精耕细作，才有它们今天的成功，才成就了他们今天的著名。

囫囵吞枣不如精耕细作，想要成功的安防企业要耐得住寂寞，甘于守着自己的一亩三分地，在属于自己的地里辛勤耕作，苦心培育，自然能够结出美丽的花朵，收获丰硕的果实。