有阻滞的领先

■张波涛

有阻滞的领先”是学者在研究世界文明发展过程中提出的一个概念，意为在某个时代领先的文明，往往在社会变革中被发展滞后的文明甩在身后，从而被超越，甚至消失。

这个概念，也可以应用到所有组织的发展演化过程中。中国安防企业发展三十年，从一张白纸，到发展成为世界最大、最具活力的安防制造中心，也见证了这一概念。如今，中国是世界最大的安防产品生产基地，最完善的安防设备供应中心。但这种领先，是否又重复了新一轮“有阻滞的领先”这一规律？

我们从一些企业发展的个例，基本可以断定，这一概念也在影响着安防行业。如果你有幸能够参加十年前的展会，你会发现，市场上的巨无霸安防企业，现在大多数都已经销声匿迹，有一部分依然存在的，也基本处于行业的中游甚至下游，沦为寂寂无名。而曾经那些偏居一隅的小企业，现在却锋芒毕露，纵横捭阖，成了行业的舵手和引领者。

有阻滞的领先，其根本的原因是组织发展的客观规律。一个发展到一定阶段，往往开始妄自尊大，拒绝包容和学习，在市场变革的冲击下，因循守旧，抱残守缺，不能及时作出高效的调整和改变。而小企业，在生存的危机下，面对市场变革时总能及时调整策略，抓住市场脉搏，卓有成效地改变自身定位和策略，从而后来居上，逆转乾坤。

“有阻滞的领先”也证明了企业的任何业绩都可能成为发展的包袱。当然，没有一家企业可以做到千秋万载，一统江湖，但理解“有阻滞的领先”，却可以把企业做到基业长青的百年老店。打破这一规律，最重要的一点，是要理解“变化”的重要性，并及时针对变化进行调整和改变。所有后来居上的安防企业，都是抓住了中国安防发展的脉搏逆流而上，最终获得自身的井喷式发展。

市场在不断地客观演变，企业也必须与时俱进变革。很多安防企业的领导者也都知道这个简单的道理，但能做到的人往往很少。因为很多时候企业的领导者想改变的时候，却发现自己已经无能为力，只有随波逐流了。

一个原因是，企业领导者缺乏改变的勇气，改变就需要壮士断腕，就需要破除一些既得利益的干扰，而企业家如果小富即安、缺少继续拼搏的精神，就很难下定决心做出改变；另外一个原因是，企业发展到一定阶段，积累的惯性是非常可怕的，各种沉疴夹杂其间，积重难返，企业领导者在这种惯性下也有心杀贼，但无力回天。

所以，就像《世界文明史》所说，“所有伟大的文明都是从内部先开始崩塌”，而所有伟大的企业，也都是从内部开始没落。裂缝一旦产生，整个冰川就会融化。我们很少看到一家企业通过“自省”的方式走到成功的彼岸，而大多数需要借助外力才能实现成功转型。因为一种全新的力量会带来崭新的思维方式和行为模式，这是改变企业惯性的最有力方法。

“有阻滞的领先”应该成为所有安防人应该思考如何破除的魔咒。900年前，汴梁是世界的中心，900年后，纽约是全球的焦点。没有永远王者，也没有永远的落后。用变化的眼光看问题，用壮士断腕的勇气创新和改变，中国安防一定能继续领跑世界安防的舞台。