做全球健康品牌的引领者—— 三生（中国）的国际化发展战略

□ 唐俊杰

做全球健康品牌的引领者
—— 三生（中国）的国际化发展战略

□ 唐俊杰

“澳洲的护肤品研发中心、法国波尔多的酒庄、黑龙江的有机食品基地、符合国际标准的认证以及点线面开拓的全球市场……”勾勒出浙江三生（中国）健康产业有限公司的国际化发展路线。

自2009年开发国际市场以来，三生公司的市场由中国周边逐步向外辐射，脚踏实地地稳步推进。与此同时，三生产品研发、生产、认证等一整条产业链建设，已经到达了大洋彼岸的澳洲和欧洲。

用三生（中国）董事长黄金宝的话说，市场开拓得稳，是为了打好基础做得长久，而在研发、生产、原料基地的选择上，三生的追求只有一个——成就产品的国际品质。黄金宝坦言，三生国际化战略的形成，得益于过去五年出席亚太经合组织（APEC）系列活动的收获。

5年来，每一次参加APEC都让黄金宝收获颇丰，站在这个备受国际关注、汇聚亚太各国精英的舞台上，日益加深了他对全球经济趋势走向的把握，也让他在倾听和参与中不断完善三生的国际化战略。

“打造备受尊重的家庭健康生活全球品牌，成为最受人尊敬的国际化企业”一直被黄金宝作为三生公司的企业愿景，借助与APEC的合作，黄金宝正在一步步把这个梦想变成现实。

“中国元素”闪耀APEC

与现在踊跃参与相比，5年前与APEC合作的中国企业并不多，三生是最早的一批，而三生这5年来快速稳健的国内国际市场开拓，证明了当时黄金宝的远见。从黄金宝身上，可以看到“甬商”一直以来所具有的特质：拿出敢为天下先的胸襟和勇气，在国际舞台上长舒广袖。

对于和APEC合作的价值，黄金宝有自己的见地。实现三生公司的国际化梦想，必须有缜密周全的战略定位、切实可行的操作手段。而无论是战略地位还是操作手段，显然无法在闭门造车的环境中得到。黄金宝明白自己需要站在一个高端开放的平台上，倾听更多智慧的声音，加以自己深思熟虑的观察，才能一步一步走正走稳。

APEC，显然是三生所需要的平台。作为国家首脑和工商领导人云集的重大高端国际会议场合，APEC展现了亚太各国精英对国际经济的最新思考和共识。通过参加APEC，让黄金宝对三生的国际化战略有了更为清晰的判断、更为精准的定位。

全面国际化战略

黄金宝坚信，三生公司的全面国际化，不仅仅是开拓海外市场，将产品销往全球，还是全方位的全球资源战略配置，唯有如此，三生的国际化发展之路才能走得更加顺利、更加稳定。

近年来，三生公司在国际化发展上“动作不断”，不仅在多个国家建立了海外子公司，不断整合优质资源，在世界各地建立研发、生产、种植基地，还成立了由法国、澳洲、中国等多个国家和地区健康领域权威专家组成的三生全球产品研发顾问委员会，提供研发技术和策略评审方面的支持。他们在黑龙江五常等地建立了有机食品种植基地、在澳大利亚成立了天然化妆品研发中心、在法国波尔多收购了酒庄并着手进行有机改造，等等这些，都是三生布局“全面国际化”战略的体现。

诚如黄金宝所言，三生的全球化发展，离不开站在全球化平台上对中国和世界经济走向的细致观察，三生的“全面国际化”战略一定程度上，是在多年参与APEC活动的基础上形成的。

也许，黄金宝说过的一句话，能为三生的目标做个总结：“我们要通过整合全球资源，把自然、健康、优质的产品带给全球家庭，成为全球健康生活产业的引领者，做最受人尊敬的国际化企业。”