回顾与展望纪念中国中元国际工程公司成立60周年

丁 建

一、三大转变

中国中元的历史是一部团结奋战的历史，是一部解放思想、睿智谋划、大胆探索、开拓进取的历史。在社会环境、历史条件转换的大背景下，中国中元历经磨砺、及时调整，逐渐适应市场经济的大潮，顺利实现了由机械勘察行业管理部门向提供全方位服务工程公司的转型，主要经历了三大转变的发展历程。

第一个转变是由设计管理单位转为工业设计院(1953-1977)。中国中元的前身一机部设计总局成立于1953年，作为机械工业勘察设计系统的管理部门，先后组建机械工业勘察设计队伍，组织学习前苏联工厂设计经验，从事设计工作并为管理建章立制。1965年成立一机部设计总院，作为机械工业勘察设计系统管理职能的事业单位，协调各单位进行全面整顿，同时从事部分工厂及建筑工程设计。

第二个转变是由工业设计院转为综合性设计企业(1978-2002年)。建院初期业务相对单一，主要是为机械工业服务，后来发展了以工业、民用、能源为主的三方面业务，并成为企业发展的三大支柱产业，初步实现了由单一的工业设计院向综合化企业的转变，并形成了医疗建筑、工业工程、民用建筑、机场物流、能源工程五大设计业务板块。

第三个转变是综合性设计院向提供全方位服务工程公司的演变(2003年至今)。按全国勘察设计体制改革统一部署，由事业性质改为科技型企业，中元国际进入中国机械工业集团。自2003年以中元国际工程设计研究院为核心，与中国机械工业电脑应用技术开发公司、机械工业规划研究院联合重组成立中国中元国际工程公司以来，逐步探索由设计研究院向工程公司的转型，咨询、设计、管理、承包，全方位提供服务，一年一个台阶，迎来了前所未有的迅猛发展，资产总额由2002年的2.2亿到2012年的17亿元，所有者权重由2002年的8939万跃升到2012年的6亿元。公司近年来连续位列全国勘察设计单位综合实力百强企业，工程承包、项目管理60强单位，中国工程设计企业60强，是我国工程建设领域的主力军。

二、六条经验

60年来，中国中元不断实践、发展与创新，历经沧桑砥砺谱写华彩乐章。这源于社会环境、历史条件转换的大背景，源于社会发展及对市场经济大潮的努力适应与实现转型，源于战略发展的取向与市场定位。中国中元按照国家对勘察设计行业提出的要求，在国机集团的发展战略指引下与时俱进，秉承“合力同行、创新共赢”的理念，取得了显著成果。中国中元改革发展的基本经验可以简单归纳为以下六条：

第一是与时俱进进行战略审视。中国中元发生了翻天覆地的变化，原因是多方面的，最重要的一条，是与时俱进，适时制定了行之有效的企业发展战略。中国中元的发展从来就没有照抄硬搬，相反，是从中国中元的实际情况出发，借鉴行业单位的成功经验，使企业战略规划适应现实需要进行变化，同时又不断地探索这一战略演变的未来发展方向。“居安思危，思则有备，有备无患”。符合企业实际情况的战略才是真正有生命力战略，这一战略演变的过程不断适应企业发展的需要和所处市场形势的需要，这是保证中国中元不断发展的基本动力。

第二是贴近市场探索转型之路。不断贴近市场，了解市场需求，是中国中元保持创新活力的秘诀之一。面对国内外工程市场复杂多变的形势，中国中元积极探索转型之路，始终坚持服务市场、贴近市场，实现了资源整合和优势互补，不仅巩固了在勘察设计领域的市场和技术优势，还积极开拓了新的业务领域，在医疗建筑、城市规划、公共建筑、环保工程、物流工程、生物工程等领域留下了许多世人称道的经典作品，为社会提供全面而专业的咨询设计和总承包服务，综合的优势、专业的齐备服务于工程建设的全过程，使工程建设的各个环节达到了无缝衔接。

第三是实现专业化综合化发展。中国中元重视科研业务建设和技术创新，实现以专业化为技术特色，以综合化优势为方向的发展目标，形成了具有中国中元特色的专长技术和品牌优势。依托设计技术优势，中国中元将医疗建筑、物流系统、工业工程、民用建筑、能源环境等特色技术优势和独特专长行业，作为工程总承包、项目管理业务的重点开拓方向，努力实现在其业务链、产业链的市场价值、新领域、业务范围的综合延伸，并积极开拓城市规划、数据中心、养老建筑等新领域业务，呈现出以技术为引领的设计咨询、工程承包、项目管理齐头并进、共同发展、全方位服务和多元化经营的良好发展态势。

第四是加强企业文化践行社会责任。中国中元紧紧依靠职工、发动职工、团结职工，职工则将为企业工作看成是一种幸福和自愿的行动，真正达到“索取变成奉献，奉献带来回报”。通过着力改善办公环境，完善困难帮扶机制等途径，中国中元从点滴做起积极为职工营造愉悦的工作氛围，在公司上下形成了互敬互爱、携手奋进的良好局面。中国中元还将技术专长奉献社会、惠及民生。相继完成小汤山医院、什邡震后医院重建、抗击H1N1备用医院之后，又承担了玉树震后医院重建以及新疆、西藏、青海、甘肃等一批医院项目，为西部和边疆地区的发展稳定作出了贡献。潜移默化中，企业文化内化于心，外化与行，构筑了中国中元奋力跨越的文化之基。

第五是尊重人才重视队伍建设。近年来，中国中元按照科学人才观的要求，不断完善选才、育才、用才、聚才机制，加快拓宽人才成长通道，积极探索有效的人力资源开发管理办法，统筹推进各类人才队伍建设。公司目前拥有全国设计大师1人，享受政府特殊津贴人员70余，各学科博士、硕士350余人，各类注册工程师500余人，30多个专业类别的工程技术人员1500多人。人才队伍结构进一步优化，人才整体素质持续提升，人才队伍活力明显增强，使人才发展与企业发展协调推进，开创了人企共赢局面。人才队伍是企业的主体，是企业效益的创造者，也是企业最大的财富。

第六是依靠协会提升行业地位。在上级学会、协会的关怀、指导、帮助和鼓励下，中国中元发挥专业优势，集合大批专家、学者、专业人员活跃在各领域的前沿，组织学术交流、奖项评审、专业考察、刊物出版、规范编制、网站建设等工作，受到了各学会和协会的一致好评。在积极支持和参与中国勘察设计协会、中国咨询协会、中国勘察建筑设计分会、中国建筑学会工业建筑分会、中国勘察设计协会工程总承包分会、中国工程建设标准化协会建筑振动专业委员会、中国实验动物学会生物净化设备学分会、中国动力工程学会热力专委会和工业煤气专委会等学会协会各项工作的同时，中国中元的行业地位也得以进一步提升。

三、三大挑战

面对当前形势，站在新的起点，中国中元必须要勇于面对挑战和迎接未来发展，进行宏观战略调整，全方位开展管理提升，完善组织机构整合，积极推进技术创新、模式创新和管理创新。

第一要加强技术创新。技术创新是企业发展的原动力，企业的技术水平、技术创新能力，直接决定企业竞争力。推行专业设计工作的标准化、模块化，促进工程设计业务的集成化和信息化。要加大前沿性重大科研课题研发，以项目为依托加强科技成果转化，通过技术创新，形成企业新的核心竞争力，实现经济发展方式的转变。

第二要探索模式创新。模式创新能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。要积极加强新产业、新业务领域的开拓与创新，开展工程总承包技术协调和整合，规范工程承包业务管理，形成对市场资源的充分掌握，练就综合能力。

第三要实施管理创新。管理创新是企业管理完善和发展的“主发动机”。管理创新是一个复杂的、综合的系统，要确保其始终发挥应有的重要作用，就必须建构组织机构、职能管控、制度建设、业绩考核等相应的系统机制予以支撑，加强和战略管理宏观把控，培育企业多元主体的协调作业。

谋划新发展，描绘新蓝图。站在新的历史起点，在国机集团领导下，中国中元有决心、有信心迎接新的挑战！