喜科为戴瑞米克襄阳新建工厂提供投产维护支持服务

作为美国夏洛特博力通公司旗下的品牌，戴瑞米克是全球知名的高性能聚乙烯蓄电池隔板制造商和供应商，占有全球市场超过50%的份额。为巩固其在我国的市场，戴瑞米克于2010年与我国最大的铅蓄电池生产商签订了合作协议，在河北襄阳新建戴瑞米克襄阳电池隔板有限公司。

为更好地服务于本地市场，戴瑞米克襄阳电池隔板有限公司新建了1座具备两条生产线的工厂，占地约3 500万m2，并从欧洲进口了大部分的生产设备。

一、项目范围

戴瑞米克选择喜科为其新工厂提供维护工程服务。在为期1年的合作中，喜科将为戴瑞米克襄阳电池隔板有限公司提供1名驻场顾问工程师来辅助工厂投产阶段的维护工作，服务范围包括：

(1)定义维护策略；

(2)组织维护团队；

(3)建立备件库存体系；

(4)制定故障诊断和预防性维护手册；

(5)落实维护方法论；

(6)建立精确的技术文档数据库；

(7)辅助首条生产线的开车工作。

2012年6月初，喜科所委派的驻场顾问工程师在喜科后台团队的支持下正式在襄阳工厂上任。

二、建立高效的维护组织

喜科维护顾问工程师的主要职责之一就是敦促工厂技术经理坚持执行每日例会，并指导其组织起1个高效的维护团队。由于是新建工厂，所有流程还需要有相应的纸面记录，与生产相关的管理工具和绩效指标也必须事先定义并进行考量，同时还需要对本地员工进行系统的培训和指导。

三、防患未然——备件采购本地化

保证生产线可靠运行的本质就是良好的备件管理。在本案例中，戴瑞米克襄阳工厂拥有许多来自欧洲的二手设备，因此，诸如如何找到并替换已停产的备件、如何应对备件进口所需的漫长且难以控制的物流周期、如何使国产零件发挥最大效用从而取代高昂的进口零件等，成为生产团队所不得不面对并亟需解决的难题。

于是，喜科维护顾问工程师被指派负责安全库存定义和审查，并就此开展以下相关工作：

(1)对每个PID(工艺仪表图)进行严格分析，从而系统地建立起关键备件列表；

(2)在此基础上每周进行1次绩效考核；

(3)最终确定的关键备件数量超过250个；

(4)为保证本地采购的可行性，每个关键备件都需衡量并考核，考核内容包括重要性、成本、交货期、质量以及售后服务等。

凭借丰富的中西方维护经验，唯有喜科维护顾问工程师可开展如此缜密的系统分析，来评估并决策企业未来的采购策略——是继续进行跨国采购，还是本地化所有零部件。

四、持续改进

投产后，喜科维护顾问还参与到工厂设备的持续改进工作，运用TPM管理体系辅助维护团队每周举行例会，分析生产中出现的问题与故障，并定义纠正性和预防性工作。为了提升工厂的整体运营效率，该分析会议需要工厂生产部门、技术部门甚至EHS部门3方一起协同工作。

五、客户评价

与其他项目一样，喜科维护顾问的专业性得到客户的高度认可。戴瑞米克襄阳电池隔膜有限公司总经理赵战军先生说：“喜科维护顾问跟我们的生产工人一样，身着工作服勤勤恳恳地忙碌在生产第一线。每当有需要时，他会亲自参与检修，辅助我们排除故障、改造设备。我们经常开玩笑说，喜科维护顾问不是在车间，就是在去车间的路上。”