试论企业设备管理的新任务

骆国民等

【摘 要】随着社会的进步和科学技术的发展，现行的设备管理制度，还存在着不少问题，应当进一步改进，在科学技术飞速发展的今天，设备管理增加了新的内容和任务。

【关键词】设备管理；技术经济分析；修理，改装；更新

1.设备管理的新任务

（1）长期以来在设备管理方面，基本上是以修理保养为中心的修理保养管理，实行计划予修制度，设备管理仅仅靠设备的维修保养是不全面的，因为，设备在使用过程中客观上存在两种劣化，或者说是两种磨损，即有形磨损和无形磨损，以往的设备管理实际上只考虑了有形磨损，这是不符合设备管理的客观规律的，不利于技术进步和提高经济效益。

（2）维修保养是为了防止设备损坏，但在生产过程中，除了损坏之外，还有设备陈旧存在。过去技术进步缓慢，损坏是设备管理的主要问题，但在当今世界技术进步快的情况下，陈旧就成了设备的主要病症，也是设备管理的新任务。因此，设备管理不仅要研究维修的技术，还必须研究如何提高设备管理的经济效益和设备的技术进步，把设备陈旧的病症纳入设备管理的内容和任务。

（3）设备在使用过程中，由于各部分之间的摩擦以及材料的老化，导致设备性能的劣化是逐渐的，设备性能的劣化借助修理的方法可以得到全面的或局部的补偿；但设备休理不是无止境的，设备修理是有限度的。

（4）企业是一个经济组织，企业在满足设会需要的前提下必须提高经济效益，设备管理工作必须研究经济性，强调经济效益。为了保证设备的正常运转和状态良好，必须对设备进行必要的维修，但维修是需要成本的，维修成本很难控制，以前的设备管理只着眼于恢复设备的物理性能，很少考虑其经济效益，没有把降低成本和增加利润联系起来进行技术经济分析。笔者认为设备修理费用也是一种投资，对任何一种投资都必须进行经济技术分析。

（5）在技术快速进步的今天，企业要在产品品种上有发展，产品质量上有提高，只是维持设备的原有性能和状态是远远不够的，必须改善设备的状态，提高设备的性能，加速设备的进步，在设备管理中要重视技术经济分析，重视设备的改装和更新。

（6）设备的改装和更新，虽然要花一些投资但其技术经济效果比继续大修要好的多，好的企业家，应当有技术进步的战略眼光，全面考虑设备管理的技术经济效果。对现有设备长期地进行修理，是不符合设备再生产的客观规律和企业的发展目标，不适应现代技术快速发展的情况的。

（7）设备管理工作必须突破传统的只讲维修的老框框，实行“修理、改装、更新相结合”的设备管理制度。强调设备管理的技术经济分析，开创企业生产技术发展的新局面。

2.修理的经济性及其界线

设备在有形磨损发生后，必要的修理还是要进行的，但要考虑其经济性，但大修理不论在经济上，还是在恢复设备的精度上都是有限的，对现有设备进行无止境的修理，将会产生如下弊病。

（1）严重阻碍技术进步，一个企业如果不及时改装或更新技术上陈旧的设备，靠修理来维持设备运行和生产，只进行简单的修复，设备水平最多能维持出厂时的精度和效率，设备水平没有提高就意味着落后。

（2）过去总是认为靠修理过日子是勤俭节约，艰苦奋斗，其实设备的修理也要花钱，要投资，消耗大量的人力、财力、物力。

（3）对技术上陈旧的设备长期修理在经济上是不合理的，大修的成本很高，并且修理的成本一次比一次高，越修成本费用越高，而且精度达不到要求，甚至精度越来越低，根本无法满足企业对生产的要求。

（4）长期地进行修理，并不能保持设备的原有性能，其精度和效率总是越来越低，性能是越来越差，修理周期越来越短，大修成本越来越高，对产品的保证能力是越来越低，经过多次维修的设备，不仅花费大量的人力、物力、财力，而且满足不了生产的需要。因而继续使用陈旧设备，是十分不合算的。

（5）随着技术进步的加快，修理的经济性质也将发生变化，必须打破传统观念，不能总认为大修总是经济的，修理是设备再生产过程中一种非良性循环，当然这不是全面否定修理包括大修在内，设备在生产过程中进行必要次数和必要规模的大修理技术上是可能的，经济上也是合理的，不能完全否认修理的合理性。

（6）在什么情况下修理是不合理的，笔者认为如果用修过的设备生产单位的成本高于具有相同用途的新设备生产单位产品的成本，这种大修理就是不合理的。这是设备大修理的经济界限。

3.设备更新要计划进行

设备更新是以结构更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、耗能更低，外观更新颖的设备来替换那些技术上陈旧的设备。

对设备进行技术更新，不同的企业情况不同，更新的进度和内容也不同，随着产品的不断升级换代，产品技术性能不断提高，企业进行局部的改装是经常不断的，发展到一定程度，就需要一次大的改造。企业的现代化是一个不断进行的过程，而设备的现代化改装和更新正是这一过程的一部分。设备更新主要有三种方式进行。

（1）更新一部分，不是简单地原样更换，而是设备性能有所提高，主要是能满足新产品的特殊要求和提高生产效率的关键设备，这是少量的。

（2）二是采用新技术改造一部分老设备，包括在老设备上增加先进的装置和仪器仪表，提高老设备的精度和扩大使用范围，提高经济效益，这部分数量要多些。

（3）淘汰报废一部分，其数量比较少。

设备更新不能强制按役龄规定统一更新，应根据企业的具体情况，以设备的经济寿命为主要依据，来判断设备更新的最佳时期，同时，考虑生产任务和企业今后的发展方向，不能盲目地以新代旧。

4.设备改装的有效方法

现代化改装是指应用现代化的技术成就或先进经验，根据企业生产的具体需要，改变原有设备的结构或给旧设备添加新部件、新装置，以改善现有设备的技术性能和使用指标，是现有设备局部达到或全部达到目前生产的新设备的水平。

现代化改装有以下优点：

（1）设备现代化改装与新设备相比，针对性强目标明确，对生产的实用性好，因这种改装在具体的车间和生产线上进行，根据企业生产的需要进行的，具有现实的价值意义。

（2）设备的现代化改装比研制新设备的周期短，见效快，对发展新产品有利。

（3）设备现代化改装的费用，一般比买新设备所用的投资要少，有时要少的很多。

设备现代化改装的这些优点，与设备更新一样都是解决设备陈旧问题的经常性办法，要力提倡，积极推广。

5.设备现代化改装的方向

设备现代化改装的方向，可根据生产的需要和设备改装的技术可能性而定。

（1）提高设备的转速，从而提高设备的生产效率。

（2）提高设备机械化水平和自动化水平，以缩短设备辅助工作时间。

（3）扩大设备的工艺可能性，改变旧设备的基本工艺用途；提高设备的精度，提高设备的可靠性和耐用性；改善设备的劳动条件和提高劳动的安全程度等等。

6.设备现代化改装的依据

设备现代化改装的技术可能性与技术进步的方向和设备陈旧程度有关，如果技术进步的方向，是出现新的加工方法，又区别于现有的工艺，但是结构，甚至原理也发生了变化，这时进行改装，原有设备的大部分零件不能再用，这种情况改装的技术可能性就不存在了；但是多数的旧设备具有现代化改装的技术可能性，要根据设备的新旧程度、役龄长短和技术进步的方向，可进行不同程度的改装工作，主要分为以下几种情况。

（1）对于刚出厂不久的相对比较新的设备，通过改装可提高它的技术性能，全部达到新设备的水平。

（2）对于相对比较旧的设备，通过改装可使其某些技术特性，部分指标和单项指标达到新设备的水平，这种改装针对性比较强。

（3）对于很旧的设备，使其技术特性和功能，得到某种程度的完善，虽然达不到新设备的水平，也可减少因陈旧而带来的损失。

7.结束语

去修理之弊，兴改装和更新之利，是企业生产的保证；改变传统的设备管理制度的条条框框，把设备更新和设备现代化改装作为设备管理的新任务。积极推行“修理、改造与更新相结合”的方法，以技术经济分析为标准，修理合算就修理，更新合算就更新，改装合算就改装，以达到企业不断提高经济效益的目的。