浙江省洞头联社“三关”严把风控

为进一步提升资产质量，今年以来洞头农信联社加大对不良贷款的清收力度，并且通过客户准入、责任管理和清收不良等多项举措，从贷前、贷中、贷后三管齐下，使全联社的风险防范能力得到了提升。

一是严把客户“准入关”。组建公议小组，实行农户公议评定，确保录入信息的真实性和有效性，由公议小组评定授信，同时利用支农联络员，及其他途径增加信息来源渠道，实现信贷风险管理关口前移。截至2013年8月末，洞头联社贷款客户达8623户，各项贷款余额达13.96亿元，占到了全县市场份额的35.65%，每14个人中就有1个人发生信贷业务，基本覆盖了从农户到小微企业等在内的主要客户。

二是严把贷款“追责关”。对联社贷款进行摸底调查，逐笔逐户进行清查，主动发现潜在风险，并对发生不良贷款责任人实行贷款责任制，从调查、审批和投放环节入手，对出现不良贷款新增的网点进行重点督导，对问题贷款进行重点跟踪。目前已对一位信用社主任采取调离岗位并降职、一位客户经理予以停岗处理，取消信贷人员资格和等级，并停职协助清收处理，共处罚客户经理10人。

三是严把不良“清收关”。动员全体员工开展不良贷款清收活动，通过与法院合作加强催收，员工内部关系户入手催收等多种方式，对基层网点到期贷款未收回情况进行风险提示，对不良贷款清收任务完成情况及时通报，进一步加大对不良、核销、置换贷款的清收力度。截止目前，已经收回100.6万元。

（文/唐疆疆）