罗小波，创造并编织养猪梦

本刊记者/黄若涵

编者按：素有“鱼米之乡”美称的古代江西是中国经济最发达的地区之一，那儿是农桑富庶之地。在大多数人的眼中，自给自足的生活状态促成了江西老表勤奋务实、与世无争，他们似乎不爱挑战大风大浪的冲击，中庸平静地生活着。然而，在我接触的江西人中，罗小波就是个例外。在10 多年的职业生涯中，他不断地挑战自我，挑战未知的领域，不断给自己提出更高的要求。

2012 年，原湖北省原种猪场和湖北桑梓湖原种猪场接受改制，成为新成立的湖北正嘉原种猪场有限公司的下属猪场，这一变动引起行业内的广泛关注，而罗小波正是湖北正嘉原种猪场有限公司的董事长，同时兼任湖北正嘉畜牧投资有限公司董事长。前面所述的两大原种猪场皆是国家生猪核心育种场，如此高难度的“动作”背后是什么力量来推动完成的呢？而罗小波本人又凭借什么能胜任董事长呢？带着诸多的疑问本刊采访了这位青年才俊。

青年才俊

江西自古就是“盛产”才子的地方——唐宋八大家有3位都出自这里（欧阳修、王安石、曾巩）；伟大的思想家古有朱熹近有陈寅恪；诗人陶渊明、杨万里，词人晏殊、姜夔；更孕育了明朝一代戏曲大师汤显祖。

跟他们比起来，罗小波可算是青年才俊。今年才30 岁出头却掌管着潜力和实力并举的大企业。初次见到他是开朗又精干的样子，跟我们寒暄的时候妙语连珠、平易近人。当聊到正题上时，坚毅的目光又透着稳重沉着。

2003 年获得江西财经大学财务管理硕士学位的他，曾供职于一家化工企业。2 年后因为偶然的机会接触到养猪行业，便被这个行业的人和事深深吸引，从此一发不可收拾，用他的话说是“一旦接触了就难以‘全身而退’”。至今已有8 年养猪职业生涯的他谈到当时进入这个行业的缘由时，淡淡地说：“我觉得很多事是说不上来理由的，我姑且把它叫做缘分吧！从商业的角度讲，生财的道路有很多条可以尝试，但缘分这东西有就是有，没有就是没有，强求不来。我觉得进入到这个行业很幸运，我结识了很多朋友，这个行业的人蛮有意思的，因为圈子不是很大，大家容易相互认识成为朋友，近年来养猪行业也很热门，通过很多机会可以和同行朋友们交流，而且交流很顺畅，我热爱这一行。”

湖北正嘉的背后

本刊：湖北正嘉是通过怎样的方式成立起来的呢？

罗小波：湖北正嘉畜牧投资有限公司是由上海九穗禾投资有限公司跟湖北省畜牧局下属的湖北省畜牧产业投资中心合资成立的一个独立法人企业，整个公司投资3 个亿，旗下拥有湖北正嘉原种猪场、湖北正嘉桑梓湖原种猪场以及安徽肥西正嘉原种猪场。其中湖北原种猪场主要进行美系种猪的繁育，桑梓湖是丹系，安徽肥西正嘉为加系。但目前的重点是推广美系和丹系。

湖北正嘉正在筹建5 个祖代猪场，每个祖代猪场的规模达到2 500 头基础母猪，分布在山西、安徽、湖北（2 家）、贵州4 个省份。到今年年底，我们就能从原有的800 头、1 000 头规模变成拥有纯种母猪5 000 头，祖代母猪12 500 头的规模。今年年底实现猪场的建设规模。明年陆续引进种猪后，这个产能就能释放出来。3～5 年后实现存栏母猪达到30 000～50 000 头，中间的梯度大是因为我们不单算自己的猪场的猪，还希望通过和别人合作，以控股或参股的形式来扩大正嘉的实力，现在在河南我们已有几家参股合作客户。

我们计划用3～5 年的时间，养猪规模扩大了，通过湖北正嘉畜牧投资有限公司的运作，打造一个上市公司，即湖北正嘉原种猪场有限公司，这是真正的经营主体和法人机构，它下面管辖具体的种猪场。

注入新的发展活力

本刊：完成产业整合后对桑梓湖、湖北原种猪场带来了哪些好处？管理上有哪些变化？

罗小波：首先我们将彻底地引入现代化管理制度，这其中加大投资进行现代化改造是重头戏。我们目前对桑梓湖和湖北原种猪场都在做硬件设施的改造和更新，因为这2 家猪场年代比较久，很多设施设备满足不了现代化猪场运转的条件。特别是原桑梓湖种猪场，几乎是被完全推翻而重新建立的一个全新的猪场。改造力度非常大，仅桑梓湖改造就投入了8 000 万元左右，由原来1 500 头基础母猪的规模扩大到3 000 头，预计今年10 月份能改造完成。原湖北省原种猪场的生产区也进行了很多改造和调整，规模将从700 头扩大到1 000～1 200 头。另外在基因上面也会有更多的遗传交流，计划今年或明年还会到国外引种。

另一方面，我觉得更多的是经营理念的变化。湖北现有的这2 家场以前是归省畜牧局管理，他们有一套自己的体制。重组后我们引入了新的考核机制，比如责任到人、多劳多得等机制，给企业发展注入了新的活力。我们下了大决心、大力度、大资金来干这个改造事业。

另外我们将把桑梓湖这个已存在的区域老品牌，着力打造成为更有特色的国字号甚至国际化品牌，将该品牌效应放大。

说到这里，他指着墙上的几排老照片说：“你看这些专家，黄路生、李学伟、陈瑶生、王爱国等知名教授都曾去老场参观考察过，场区的设施也稍显陈旧，我们要把这2 个场改造得焕然一新后再请这些专家进来指导！”

跳出养猪来养猪

罗小波说，在企业的经营上，他认为应该“跳出养猪来看养猪！”财务管理的专业素质给他的养猪事业带来不一样的战略视角。不过他也坦言，养猪事业还必须有很多专业人士来参与和协助，因为养猪既要资金也要技术。在今年的中国猪业发展大会上农业部畜牧业司副司长王宗礼在报告中指出未来养猪必须解决的三大问题是：在哪养？谁来养？怎么养？而罗小波结合湖北正嘉的发展也有更实在的领悟和理解。

“这3 个问题把当前中国养猪的难题概括得很精准，土地资源越来越稀缺，这是在哪儿养；谁来养，现在我们的90 后毕业了，你能寄希望于他们甘于天天在猪场清粪喂饲料吗？还有怎么养，即用什么样的技术和管理才能养好猪。我觉得解决这三大难题的突破口是真正让现代化、自动化养猪的理念渗透到养猪人的骨髓里，现在我们讲的现代化猪场都是自动料线、自动饮水等。实际上我认为这只是片面的自动化。真正的自动化是还要在温度、环境上实现自动化，把一线猪场的生产饲养人员变为技术人员，在电脑前就可根据现实情况操控温度、湿度，添料等，实现智能控制，这样才能留住人。这是企业努力的方向。”

愿意一辈子养猪

本刊：为何走这么多弯路，下这么大功夫来养猪，投资点别的不是来钱更快吗？

罗小波：现在涉入养猪的资本越来越多，地产商、煤老板都一拥而上，且大有上升趋势。而我以前服务于正邦集团，干养猪已经有了积累，对这个行业也比较熟悉，更觉得大有可为，所有投身到湖北正嘉是在延续我的养猪梦。

在养猪行业，首先同行朋友间既有竞争又相互交流学习频繁，非常喜欢这样的工作氛围；其次养猪行业发展已今非昔比，以前是穷人养猪，现在却是富人养猪的时代，而且进入行业的门槛高了，行业也越来越规范；最后，就其种业来说，诸如水稻等其他种子行业目前的发展已经达到了一定的水平，再发展再提升的空间和可能性不大，但是在中国，养猪技术还比较滞后，种猪的发展潜力还很大。而且国人对猪肉的需求在相当长的一段时间里会只增不减，西方人可以吃牛肉、羊肉等其他动物蛋白，中国人却离不了猪肉。这个行业大有可为！

后记：当问到这个年轻有为的人，你愿意在养猪行业干一辈子吗？他说：“当然了，这是我的愿望，我会为之努力再努力！就像正嘉宣传语‘本土驯养五十年，半个世纪中国梦’说的一样，我有自己的中国养猪梦情结，我现在还有时间、还有机会去为了这个梦想拼搏奋斗，这个事业也值得我去干一辈子。一般女同志爱做梦，而作为男人我们的责任就是去创造梦想并实现梦想！”