公路施工机械设备的管理与保养

王力

【摘 要】随着我国经济的高速发展，国家加快了公路基础设施的建设，施工机械设备的管理与保养在一定程度上可以制约施工单位的经济效益。因此，确保对机械设备的管理与保养。提高施工单位的机械设备技术管理水平，将直接关系到施工进度、质量和成本，是优质、高产、低耗地完成施工生产任务和充分发挥机械效能的关键。

【关键词】施工企业；机械设备；管理保养；经济效益

0.前言

机械设备的管理应在工程开工前进行科学的计划与规划。根据施工进度、设备养护周期设计施工过程中的设备养护时间，以此确保施工设备使用处于完好状态，避免设备运行状态不良对工程施工质量、施工进度的影响。同时，施工企业的现场设备管理部门还应加大对施工常用设备的熟悉与分析，对常见易损部件进行储备，根据每天设备运行的情况判断设备状态，及时对易损部件进行更换，保障设备的稳定运行。

1.我国公路施工设备管理现状分析

目前，我国公路施工中的设备管理还处于粗放型管理状态。施工企业将更多的精力关注在成本控制与质量控制上，忽略了设备管理的重要性及其对施工过程、施工质量的影响。多数施工企业的设备管理还仅停留在设备能源控制、设备维修层面。只要施工设备能够进行工作基本上不对其进行养护与管理。这就造成公路施工过程中设备经常出现故障，或隐性故障导致施工质量问题的发生。另外，在实际的施工中，对设备操作管理也不严格，常会出现非操作人员进行设备操作的情况。从而导致质量隐患及安全隐患的发生。针对这样的情况，现代公路施工企业必须重新认识施工设备管理的重要性，以现代施工设备管理理念指导企业施工设备的管理，促进企业管理水平的提高。

2.管理保养提高机械设备使用性能

机械设备的管理保养质量是公路施工机械设备正常使用的前提和基础，机械设备在公路施工长期的使用过程中，机械的零部件磨损，会造成某些总成和零部件的永久性伤害，使整个施工过程的工作稳定性、可靠性和工作效率都显著下降。因此，必须建立有效的机械设备管理机制，尤其加大对机械设备日常维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，结合实际情况，科学、高效、合理地制定出保养计划。

3.公路工程施工中机械设备管理措施

确保机械设备安全运行是一个贯穿始终的工作， 解决好使用与保养的矛盾冲突，做到合理调配和使用机械设备。

3.1机械设备合理配置经济化

机械设备合理使用的两个主要标志为经济性与高效性，这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。

3.1.1施工方案优选化

施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。

3.1.2配套设备效率化

解决好机械化组列内部的合理配套关系：①以组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准；②组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；③次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱（运行可靠性低）环节，实现局部的并列化。

3.1.3现场布局合理化

机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移。另外，还应注意以下三方面：①设备布置尽量远离其它工种作业区及居民点，以减少噪声和环境污染的影响；②注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故隐患；③注意设备作业半径内的光通量，在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。

3.2机械设备管理专业化

要实现机械设备使用的经济性与高效性，还包括如下几个方面。

3.2.1管理人员专业化

即形成科学有序的机械设备管理体系，为此应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。

3.2.2日常管理数量化

机械设备的运作实质上是资金的运作，掌握设备的单位产量及其费用就非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。

3.2.3项目目标责任化

对目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。

3.3机械设备作业规范化

随着现代机械设备技术含量的不断提高，对使用者也提出了更高的要求，培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的施工队伍是完成项目责任、消除事故隐患的可靠保证。也就是说，在机械的合理使用中人是起决定作用的。

3.3.1作业操作规范化

严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。

3.3.2安全教育经常化

为消除一切对机械设备安全不利因素，避免事故发生 ，要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力。

3.3.3业务培训全员化

不但要培训操作人员，也要培训管理人员；不但要为眼前的生产需要服务，还要站在战略的高度教育职工树立终身学习、多能服务观念；既培养专才，也培养通才；理论与实践并重，形式与效果齐抓，才能收到预期的效果。

3.4机械设备维护科学化

机械设备的正确维护管理，不但能保证机械设备的正常运转，还能促进整个项目工程的科学管理，确保工程进度和质量，降低成本，促进经济效益的稳步增长。

3.4.1预防检查日常化

日常检查的周期可视设备的具体情况而定，以标准化的形式规范检查工作，真正实现动态管理。实践证明，设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施及时，就能有效地防止突发故障的发生。

3.4.2设备维护科学化

机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如施工现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的作法，虽然其后果不会立即显示出来，但却严重影响设备的有效寿命，也给突发性故障埋下了隐患。

3.4.3专业检修定期化

定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分，应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。特别是目前公路施工队伍多元化、设备选用租赁化越来越多的情况下，专业化的定检定项修理就愈发显得重要了。

4.强化机械设备保养的技术管理

公路工程施工的特点是工程量大、任务重、投资高、工期紧且具有较强的季节性。机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣。针对施工机械设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。首先，加强保养，确保设备技术状况良好，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保证设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，注重装配工艺和优化修复工艺。另外，要注意与设备生产厂家的沟通联系，与生产厂家建立友好的协作关系，确保机械设备正常运（下转第251页）（上接第248页）转，以防因关键设备维修而耽误工期。

5.结束语

加强工程机械设备的保养管理，做到科学管理，合理使用，及时保养。只要我们以科学的态度去对待，就能为加强施工现场设备管理、提高经济效益提供有力的保证。

努力把对设备的保养落到实处，保证机械设备经常处于良好的运行状态，提高设备的完好率和利用率，减少事故率和不必要的停工损失，为公路机械化施工提供有力保障。 [科]