提高石油录井施工队伍QC活动有效性

佘明军 高亚宁 严国平 李胜利

中国石化中原石油勘探局 地质录井处 （河南 濮阳 457001）

QC活动作为群众性的质量管理活动，在企业的质量管理与提升过程中具有重要作用，随着近年来QC活动的广泛开展，其对企业发展的促进与推动效果日渐显现，其重要性已越来越被企业的管理者所认识与接受，QC活动的开展也更加顺畅。与其他行业相比，石油录井施工队伍具有一定的特殊性，QC活动的开展在该行业取得了明显效果的同时，受行业自身特点的影响，QC活动的有效性还难以得到保障，QC活动的目的难以实现。

1 石油录井施工队伍开展QC活动的必要性

石油录井技术被誉为“勘探开发的眼睛，钻井安全参谋和信息传输的中枢”，在石油天然气资源的勘探开发过程中具有重要作用。

作为承担录井施工任务的主体——录井施工队伍，既负责现场录井设备的管理与使用，也要在现场对录井资料快速分析和应用，保证钻井过程中石油天然气资源的及时准确发现。

任何一支现场录井队伍在技术层面，涵盖信息技术、计算机技术、电子技术、地质技术等多方面，在施工过程中，难以避免地会出现技术问题，这些问题如果不能得到解决，将会严重影响录井成果的准确性和可靠性。

为了有效解决和应对录井施工现场所遇到的困难，在依托录井公司后勤技术服务单位支持的同时，有些问题还需要现场录井技术人员开展QC活动，对一些录井技术问题能够有效解决。

2 石油录井施工队伍QC活动现状

2.1 质量管理活动在录井施工队伍中存在漏洞

作为石油天然气资源的首要发现者，录井施工队伍通常依附于钻井施工队伍开展工作，在钻井施工现场跟踪钻井施工全过程。同时，由于受到石油天然气勘探开发形势影响，以及录井市场激烈竞争，同一个公司的录井施工队伍分布极可能遍布长城内外，大江南北，甚至国内外均有施工队伍参与市场竞争。这就造成录井施工队伍远离单位基地，甚至孤悬他乡，公司的质量管理部门在质量管理方面可能会因为偏远地区的录井施工队伍交通、通讯不便而容易忽视，导致质量管理活动在录井施工队伍中存在漏洞[1]。

QC活动的开展缺少相关部门的指导与帮助，不利于QC活动的开展，其活动效果也难以保证。

2.2 现场技术人员开展QC活动精力不足

目前录井队伍分为综合录井队和常规录井队，按照市场需求及有关标准要求，综合录井队配备7名录井技术人员，常规录井队配备3名录井技术人员，每位人员均有对应的岗位。

录井施工过程中，为了满足24h不间断地对钻井情况进行跟踪分析，现场录井技术人员通常分为两班，连同交接班时间，每班技术人员通常工作近13h，因此现场录井技术人员工作劳动强度较高，造成他们没有足够的精力开展QC活动。

2.3 现场技术人员缺乏QC活动相关知识

根据岗位分工，录井施工现场地质技术人员重要职责是跟踪钻井施工过程，及时录取各种地质资料、钻井液资料、气测资料、工程资料，并在现场对钻遇地层中流体含油气情况进行分析判断，快速准确发现石油天然气资源。

因此，现场地质技术人员在技能培训及自我学习过程中，往往偏重于录井理论的学习与提高，对于QC活动的相关理论知识缺少学习主动性，使得这部分同志在开展QC活动时容易存在目标不明、过程混乱、活动吃力等问题。

2.4 现场技术人员缺少QC活动的主动性

由于录井施工现场工作环境恶劣，工作条件相对简陋，精神文化生活极为单调等原因，现场技术人员通常是为了完成录井施工任务而忙碌，对于本职工作之外的任何活动均缺少积极性，因此，在录井施工现场开展QC活动普遍存在着活动小组主动性相对较差的问题。

2.5 现场QC活动针对性差

录井施工过程中，录井技术人员会遇到各种各样问题，造成这些问题原因千差万别，问题的后果严重性也各不相同，现场技术人员为了解决实际工作中遇到的问题，缺少严谨分析，就开始确在现场成立QC小组，开展活动。

通过对某公司录井施工队伍近3年来的QC活动材料统计分析发现，多个现场施工队伍QC活动可能是解决类似的问题，但是选题理由千奇百怪，文字表述相距甚远。另一方面，有些问题是工作中人为偶然因素造成的，经过技术人员的及时指导就能排除，但有不少施工队伍却是针对该问题开展QC活动进行攻关，显然失去了QC活动的意义。

2.6 QC活动PDCA循环不完整

对现场施工队伍部分QC活动材料进行研究，即使是一些质量较高的活动，也取得了较好的效果，但往往也存在着只重视解决问题，为解决问题而开展活动，忽视巩固措施的制定，使得一些QC成果被束之高阁，PDCA循环不完整，造成本次活动失去了必要的应用价值。

3 提高录井施工队伍QC活动有效性的方法及途径

通过前文对目前录井施工队伍QC活动现状分析，为了有效提高QC活动质量，结合录井施工队伍自身特点，需要从以下几个方面开展工作。

3.1 扩大质量管理工作覆盖面

在录井公司层面，进一步加强质量管理工作。质量管理的主管部门要认真梳理质量管理现状，对质量管理体系进行补充完善，尤其是在质量管理知识培训方面，在做到全员培训的基础上，对每支录井施工队伍的主要负责人员强化QC活动基本理论培训，为录井施工队伍开展QC活动提供坚实的理论基础，进而促进QC活动质量的提高。

3.2 质量管理人员重点指导施工队伍QC活动

在QC活动小组备案工作伊始，质量管理人员要结合有关技术单位人员，对各个小组所申报的活动题目进行综合分析，确认与录井施工现场关系密切、影响现场录井施工质量的题目进行综合，挑选技术全面的QC小组承担本次活动。在活动过程中，质量管理人员要进行跟踪指导，尤其是关键环节，要帮助活动小组成员合理分配时间，利用交接班过程，开展小组活动，现场针对问题，安排相关工作，提高小组活动效率[2]。

某录井公司共有108支录井施工队伍，分布在国内外多个录井市场，通过积极宣传，2011年录井施工队伍申报QC课题27项，公司质量管理部门从课题的针对性、实用性等方面入手，安排专人与课题申报人进行沟通，经过筛选，同意13项注册。

在活动过程中，公司质量管理人员通过内部QQ等方式对录井施工队伍的QC小组成员进行日常业务指导，帮助他们采用合适的分析工具，解决活动中遇到的问题，使他们提高了活动水平，提高了活动质量。二大队申报的《井深记号自动记录装置的研制》更名为《缩短色谱气测仪记录原图整理时间》，活动的目的由“装置研制”变为“缩短录井原图整理时间”，开阔了该小组成员的视野，也提高了该课题的经济效益。

在年底课题验收表彰中，公司的2项一等奖QC成果均为录井小队获得。

3.3 完善QC活动机制，提高录井施工队伍积极性

由于施工现场人员的岗位职责侧重点在于油气资源的及时准确发现，QC活动在一定状态下是增加了现场人员的工作量，进一步提高了他们的劳动强度，因此，部分人员对QC活动积极性不高甚至产生抵触情绪，作为质量管理部门对于这种情况应予以理解[3]。

一方面为了促进全员参与质量管理活动，另一方面施工现场技术人员遇到的问题也具有普遍性，现场开展QC活动效果更觉有实用性，因此，质量管理部门应该在公司层面进一步完善QC活动管理机制，奖励政策应该适当向现场施工队伍倾斜，让现场QC活动小组感觉到温暖，认知到活动价值，促进录井现场施工队伍QC活动的积极性。

4 加强现场施工队伍QC活动成果的推广应用

随着录井技术的快速发展以及勘探开发难度的提高，录井施工队伍将会面临着更加复杂的技术问题，需要现场技术人员对各类问题进行继续开展QC活动。

无论录井新问题多么复杂，但其发展具有一定的连续性，前期的QC活动成果对该问题解决具有指导意义。

为了更好地促进现场录井施工质量的提高，质量管理部门应加强施工队伍QC成果的管理与推广应用工作，为录井现场新问题的及时解决提供支持，充分发挥QC成果的作用。

5 结 论

通过一系列措施的加强与应用，某录井公司现场录井施工队伍的QC活动质量得到大幅度提高，经过对2011年全公司QC活动进行评审，现场施工队伍的成果占全公司一等奖的76%，经济效益突出，其中录井二大队的《缩短色谱气测仪记录原图整理时间》获全国优秀QC小组成果奖，录井一大队录井232录井队的 《降低DHI综合录井仪故障率》获河南省优秀QC小组成果奖，该公司QC活动取得了丰硕的成果。

同时，2012年的QC活动小组登记中，现场录井施工队伍登记数量已由2011年占全公司的34.23%提高到62.17%。现场施工队伍的QC活动取得了质与量双突破。

现场录井施工队伍在QC活动中尽管具有多种困难，有些困难看似难以解决，但是，只要质量管理工作到位，能够认真考虑到录井施工队伍的现实状况，充分考虑到人的因素在QC活动中的作用，针对性的制定应对措施，就会极大地改善录井施工队伍QC活动的质量，促进录井行业质量的整体提高，为石油工业的发展发挥重要作用。

[1]张丽辉.建筑施工企业开展QC小组活动现状与对策[J].山西建筑，2011(2)：249-250.

[2]杨国梁.试析企业QC活动与学习型团队建设[J].攀枝花学院学报,2010,27(4):30-32.

[3]崔涛.浅析QC小组活动对建筑企业发展作用[J].甘肃科技，2007(11)：225-226.