群雁齐飞头雁领 创新发展铸辉煌——访嘉兴电力局物资供应公司经理王天根

本刊记者 郑朝霞

王天根，中共党员，浙江省电力公司物资管理首席管理师（四级），国家电网公司高级培训班特聘教师，现任嘉兴电力局物资供应公司经理、党支部书记。

改革开放以来，国家电力事业得到了快速而稳健的发展，为我国国民经济发展提供了可靠的电力基础保障。其中，电力物资行业的进步尤其引人注目。可以说，无论电力物资的采购、供应、仓储，还是信息化、科学化的物资管理理念和方法，都应该是物流领域内的同行们需要重视和共同探讨以求不断进步的新方向。

也正是看到了这个领域需要一个平台让物流界的专家学者和从业者共同探讨和研究，在第11届中国工业企业物流论坛会上，我们有幸邀请到有着丰富经营和管理经验的嘉兴电力局物资供应公司的王天根经理，与大家分享他对电力物资管理的独到见解和实践经验。此次活动中，他率领着他的团队—— 一群风华正茂的年轻电力物资人，为论坛带来了他们在电力物资管理领域收获的丰硕成果和积累的宝贵经验，让大家受益匪浅。在交谈中，我们既看到王天根经理亲切随和又不失睿智的一面，同时也了解到他在电力物资管理工作中，数十年如一日地奉献着自己的才智和年华的故事。他不仅仅是嘉兴电力物资的一位优秀管理者，透过他的故事更让我们看到了整个电力物资领域内管理理念的新动力。

孜孜不倦的求索者

1996年，王天根从军队转业成为一名普通的电力系统职工。原本在部队从事海军机电教学工作的他，面临着人生角色的转变。王天根怀着无限热忱投入到了电力物资管理工作中。

最初接触电力物资管理，王天根就要求自己从严、细、实上下功夫，从物资的采购、出入库管理、质量检验、物资验收等各个环节去详细地学习，熟悉各项工作流程和管理制度，事无巨细地了解实际操作中的技术要求。孜孜不倦的求索，使王天根积累了丰富的实践经验，成长为一个物资管理方面的专家。

电力企业物资规模大、价值高、种类繁多、技术要求高。那么要做好物资管理并成为专家，就要付出比常人更多的努力。王天根在工作中善于观察，勤于思考，立体式电缆盘贮存架和叉车电缆盘装卸架的发明就是个很好的例子。在仓储管理中，一般都是将电缆落地式存放在一个区域，占地比较大，领用电缆时也极为不方便，要辅以叉车操作。通过立体式电缆盘贮存架的研究，进行承载力试验，承载力提高至6吨，实现电缆的立体式存放，满足电力物资存放的特点。但在搬运电缆盘时，通常采用叉车作业，将叉车铲头放置到电缆盘的中间，电缆与叉车铲头直接接触，非常容易损坏绕置在电缆盘上的外层电缆。为了解决这个问题，王天根反复试验，发明了一种新型的叉车电缆盘装卸架。它的设计十分简洁巧妙，使用时，先根据电缆盘两侧挡板的直径大小，调整好左、右两侧间距，将电缆盘的左右两侧挡板置于叉车电缆盘装卸架的两侧间隙上，这样就避免叉车铲头与电缆线的直接接触，达到了保护电缆线的目的。

专利认证

1.自行设计的电缆盘贮存零取货架获实用新型专利

2.自行设计的模块化配送物料架获实用新型专利

3.自行设计的舟船悬挂式发动机试验机获实用新型专利

4.自行设计的电缆盘贮存架获实用新型专利

5.自行设计的叉车电缆盘装卸架获实用新型专利

王天根在工作中不断摸索，务实创新，先后发明了电缆盘贮存架、电缆盘贮存零取货架、模块化配送物料架、舟船悬挂式发动机试验机等，靠技术创新为企业创造了巨大的财富。

正是由于这样的努力，王天根2004年荣获浙江省企业家协会供电企业标准化流程化管理一等奖，2009年被职业经理研究中心授予优秀职业经理人荣誉，2012年被评为国家电网公司物资管理工作先进个人。他编写的多篇论文在《物流技术》、《浙江电业》等国内核心期刊发表，2项成果成为国家电网公司典型经验，1项成果获得省公司管理创新一等奖，3项成果入选省公司最佳实践案例库，2项成果分别获得省“质协杯”和省电力行业QC成果一等奖，自行研制的电缆盘贮存零取货架等5项创新成果成功申请国家专利，同业对标连续两年蝉联浙江省电力公司第一名。

勇于创新的开拓者

电力企业的管理改革是近年来行业热议的一个话题。电力物资管理作为电力企业生产经营的重要环节，也亟待进行大胆的改革和创新。

按照国家电网公司“三集五大”体系建设的总体部署，在浙江省电力公司的超前谋划、科学指导下，王天根带领他的团队，主动融入改革大局，勇于探索，大胆求是，高效服务“五大”体系建设，在物资管理的建设中开展系列创新实践活动，总结提炼出一批创新性管理成果，在体制改革中以创新带动管理升级，为企业的持续发展提供了强劲动力。

在物资管理工作中，应急物资仓储日常管理是工作的重中之重。2008年，一场罕见的冰雪灾害给国家电网公司的电网造成重大损失，也给电力系统的应急物资储备提出了全新课题。2009年，国家电网公司决定在全国建立六个区域型应急物资储备仓库, 王天根负责的嘉兴电力局应急物资储备仓库就是其中之一。在仓库建设过程中，王天根带着团队认真分析，快速行动，集全局之力，运用先进的物联网技术，在一无参照、二无经验的情况下，仅仅用了5个月时间，将一个仓储能力完备、管理技术先进的应急物资储备仓库如期建成。这成为华东地区唯一的一个专业化、区域型电力应急储备仓库，也是六个区域型应急物资储备仓库中最先投入运行的一个。

“创新是个永续性的工作。”这一理念一直根植于王天根的心里，也鞭策着他不断地开拓进取。秉承 “科学的总体规划、标准的仓储建设、先进的物流技术应用、信息化的平台搭建”的总体思路，以“效益最大化、人员最精化、服务最优化”为最终目标的理念，王天根带领他的团队于2012年3月率先建成国家电网公司首个集“自动化、信息化、可视化、实用化”为一体的集约型物资配送中心。

配送中心总面积7200平方米，根据物资集中储备、集中配送的管理需要，划为自动分拣输送区、自动化重型货架区、自动化轻型货架区、悬臂货架区、仓储笼架叠放区、立体电缆货架区、落地存放区、调配室和无人值守仓库等9个区域。在硬件建设上，配送中心拥有流利货架810个库位，轻型立体货架656个库位，重型立体货架402个库位，悬臂货架540个库位，仓储笼货架80个库位，立体电缆货架194个库位，兼含物资存储、调配、分拣、配送等多项功能。在软件建设上，配送中心的管理系统运用先进的物资配送软件，实时查询和监控，自动生成配送任务，科学编排生产计划，统筹资源和分析决策。比如，配送中心以物联网技术为依托、智能化为手段、集约化为目标自主开发的电力物资配送系统，将企业资源规划系统、安全生产管理系统、图像监控系统、车辆定位系统进行整合和运用，并应用射频技术、电子标签技术有效实现了分析决策、应急指挥、资源统筹、过程管理、预警监控五大功能，提高了员工出库、盘库、入库日常管理的工作效率，实现了物资储备、配送的准确与高效。

软硬件的建设对于建成一个标杆仓库来说远远不够，精细化的管理才是其核心和灵魂。王天根将精细化做到了极致，对于仓库钥匙都有着一套精细化的管理。过去是仓库多、钥匙多，丢失也多。现在通过电子标签给每个钥匙配上“电子身份证”，放在智能钥匙柜里，并通过智能管理系统管理。钥匙的每一次使用，都将有记录可查。

办公用品的管理也相当精细，当员工领办公用品时，需要扫描申领单上的条形码。在扫描数据读取的瞬间，库区中一个货架上的指示灯开始闪烁、蜂鸣，信息显示屏开始启动，指示出所需领取的办公用品的位置。当工作人员领走所需的物资后，显示屏自动显示领走的办公用品品种、数量。仓库中的所有管理活动都通过计算机终端进行，使得精细化管理可以用信息数据清晰地反映。如此实现了精细化管理的还有安全工具器、清扫工具等。

在改革浪潮中的激流勇进和果敢创新，让王天根收获了各种嘉奖。他负责的国家电网公司嘉兴应急仓库和浙江省电力公司嘉兴物资配送中心荣获中国五星级仓库和2012中国能源示范基地两项大奖。这是对嘉兴电力局的创新意识以及管理先进性的肯定，也是对王天根和他团队付出的肯定，更体现了嘉兴电力物资仓储及配送在全国仓储行业的领先地位。

善治善能的领头人

从对电力物资管理工作的懵懂生涩到如今游刃有余、得心应手，从起初的军旅生涯到如今的电力专家，无论在何种岗位上扮演何种角色，王天根都以一名合格共产党员的要求勉励鞭策自己，在工作中尽心尽职，在生活中廉洁自律、刚正不阿，同时团结并带领部门员工同舟共济、协作拼搏，在平凡的岗位上演绎着不平凡的精彩。

“一枝独秀不是春。”王天根明白电力物资的改革是一项系统工程，单一的管理创新并不足以产生整体上的效应，只有带出一个强有力的执行团队，才能促进全面创新，打造出高效的物资管理链条。

2012年，王天根率领团队探索公司组织架构，创新管理模式，优化业务流程，积极深化物资调配机制，探索建设科学仓储体系，完善物资信息系统，快速、平稳、规范地推进物资集约化体系建设，构建电力系统领先的区域电力物资配送中心，在全国电力系统刮起了一场仓储管理变革的飓风。他和团队在物资管理中的大胆创新与实践得到了国家电网公司、省公司各级领导的高度评价。

谈到团队的建设，王天根有自己的心得。创新是王天根和他的团队的一个核心理念。王天根建成电力系统首个物资技能工作室——“天根工作室”，以工作室为平台引领着团队积极开展各项创新工作。在团队中，王天根鼓励全员参与管理创新，按照规定，每个部门每年在确定全年工作任务的同时，必须确定本年度的管理创新课题，并组织力量开展攻关。由于从上到下，团队都高度重视管理创新成果的总结和提炼，对于得到肯定的创新成果予以嘉奖，从而充分调动了团队中每个员工的积极性。在完善的奖励激励制度下，团队还经常组织引入专家培训或者外出交流学习，全方位推进员工在工作中的学习与创新活动的开展，这些都为管理创新成果的“产出”提供了强有力的保障，创新管理成为团队的一个工作常态，工作室也成为电力物资文化的传承地和发扬地。

对于未来的团队发展，王天根也有自己的一套思路。在围绕着科学高效履责的目标下，开展调研和研讨，全面提升团队的业务素质和服务水平，以适应未来电力物资供应链管理的发展需要，以人才建设和创新实践，提升供应链管理的质量和效益，加强供应链的控制管理和透明度，建立健全评价监督体系，以信息化技术的应用和发展来实现科学管理。