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传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较分析

2013-10-09镇江高等职业技术学校孙微微

财经界(学术版) 2013年35期
关键词:范式柔性财务管理

镇江高等职业技术学校 孙微微

在现代企业发展过程中,柔性财务管理范式作为一种科学、新兴的管理模式,备受业内人士的关注。柔性财务管理范式所强调的是非强制性的财务管理,通过诱导性力量实现财务管理目标和意志的自觉转化。较之于传统的财务管理范式,柔性财务管理范式可谓有过之而无不及。

一、两种财务管理范式特点比较分析

对于传统财务管理范式而言,其表现出以下方面的特点。第一,传统财务管理范式所讲究的是财富本源论价值观念,比较关注专业化、规范化以及制度化的管理。根据传统财务管理基本理论之要求,企业应当探寻低成本发展战略,确保各部门、各层次之间的相互联系,具体的各工作环节之间要有机的衔接在一起。第二,传统财务管理范式所强调的是层次结构、以及职能部门之间一定要有明确的界限、财务管理是最为重要的一项组织功能,主要的管理模式是集权式、或者相对分权式两种。对于传统财务管理范式而言,其最基本的任务就是不断完善财务管理秩序,财务管理人才的引进缺乏规范性,因此无论其专业素质参差不齐。

对于柔性财务管理范式而言,该种财务管理范式坚持以人为本的价值观念,讲究财务管理反应敏捷、手段柔性化、人性化。在柔性化财务管理理论指导下,该种财务管理范式多强调的是多样化的企业发展战略,并且与市场领先战略有机的结合在了一起,比较关注一体化财务管理模式,甚至每一个工作环节都要求并行协作,实施集成化管理。柔性财务管理范式,采用了现代网络化技术结构,这从根本上打破了传统的职能部门之间的界限,使各部门之间能够加强协作。就具体的管理方式方法而言,其强调的是财务管理活动的灵活性、实效性,即柔性财务管理范式的任务在于适应时刻变化的市场经济发展要求,在外在环境充分适应的基础上,去进一步改造和优化企业财务管理环境,从而实现专业化、综合水平较高人才引进目标。

二、柔性财务管理范式实现策略

(一)财务管理中的柔性化体现

首先,企业文化建设。对于财务管理而言,其给人的第一感觉集中在资金管理上,但实质上是对企业中人的管理,充分发挥人的主观能动性。然对于人而言,其往往会受到特定精神力量限制,因此企业财务管理的关键在于对人的精神、价值观层面的引导。企业文化管理即基于该种理性的认识,实际上它是一种管理艺术形式的表现。企业财务管理过程中,应当充分发挥每一个员工的作用,挖掘他们的潜力,这才是成功的秘诀。

其次,财务管理中的非理性化建设。柔性财务管理范式是对理性化管理模式的根本否定,因为后者是严格按照一定的逻辑原则、推理等,构建起来的,难以适应日益变化的市场经济发展需求。企业财务管理过程中,更加关注人的非理性因素。比如,企业财务的分配与管理过程中,如果将关注的重点全部放在了人的经验、学历以及职位和具体工作上,而对员工的爱好、兴趣以及习惯等非理性因素缺乏重视,则就很难激发员工的积极性和工作热情,财务管理工作质量和效率必然受到影响。

(二)柔性财务管理范式的实施措施

首先,应当进行多元的融资、优化资源配置,通过多元化的标准建设,实现统筹共享。对于国内企业尤其是中小型企业而言,资金主要来源于个人投资,在融资方面表现出一定的滞后性和被动性,难以把握好融资的主动权,缺乏融资积极性。从经济学的角度来说,就是在投入、产出之间的差额中探求利用。因此,拓展融资渠道,使其途径呈现出多元化,这样才能确保柔性财务管理范式有效的实施和落实。企业发展实践中,企业价值的衡量标准也一直在发生变化。新时期,应当以企业投入力量、职工的幸福指数作为衡量标准,确定企业进步与否。即在多元化的衡量标准下,来实现资源的共享与优化配置。

其次,企业应当内强素质、外树形象。对于企业而言,在财务管理过程中,应当不断加强自身建设,建立相应的管理机制,以配合柔性财务管理模式的有效落实。加强企业内部财务管理,完善各组织功能,同时这也是企业内强素质的重要表现形式和柔性财务管理范式的必然要求。在企业财务管理过程中,还要不断的加强自身外在形象的建设,因为良好的企业信誉和外在形象是企业实现柔性化财务管理的关键。良好的社会风气和企业形象是现代企业在市场中取得地位的关键。实践中我们可以看到,现代企业若在激烈的市场竞争中立于不败之地,首先应当建立良好的管理形象,通过加强企业财务文化建设,来有实现财务管理目标。

三、结束语

在以往的企业财务管理过程中,人们只是将关注的焦点放在了具有强制意义的刚性财务管理上,这是传统财务管理范式的重要特征,其强调的是严格遵守管理机制,甚至要求无条件的服从各项财务管理规范,否则面临的只有惩罚。从时效上来看,传统的刚性财务管理范式,虽然可以起到一定的作用,但却不能从根本上激发员工的工作兴趣和热情。而柔性财务管理范式与之相反,它主要是从员工的心理、以及行为规律上着手,非强制性的管理模式获得了广大职工的信赖,以人为本的管理理念和模式成为一种极具魔力的诱导性力量,这对于实现企业财务管理目标具有非常重大的现实意义。

[1]孙锐.善用柔性财务管理 提高企业竞争力[J].会计之友,2011(24)

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[3]王允波.柔性财务管理在企业管理中的作用[J].决策与信息(下旬刊),2012(09)

[4]吴秀林,封伟.对企业柔性财务管理重构的再认识[J].交通企业管理,2011(01)

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