JIT存货管理模式在上市公司的应用

2013-10-09株洲南车时代电气股份有限公司袁丹

财经界(学术版) 2013年12期

关键词：存货库存供应商

株洲南车时代电气股份有限公司袁丹

JIT存货管理模式在上市公司的应用

株洲南车时代电气股份有限公司袁丹

JIT（justintime）存货管理模式强调以市场为核心，根据市场的实际需求和供需变化来组织管理，体现了高度市场化的管理理念。在上市公司应用JIT存货管理模式，有助于提升公司的市场应对能力，并降低库存，提高资金利用效率。

JIT存货管理模式上市公司应用方法

JIT，JustInTime，在我国被翻译成准时制生产方式。起源于上个世纪六十年代的日本，在《丰田生产方式》（丰田公司大野耐一先生编著）中作为当时一种先进的生产管理方式被首次提出。随后，日本的许多企业家均非常推崇JIT管理模式，并将其应用于本企业的生产管理中，推动了日本经济的快速发展。在上个世纪八十年代，欧美国家关注到JIT管理模式，并对其进行了深入和系统的研究，同时将其推广应用到管理、物流等多个领域。简而言之，JIT存货管理模式追求库存最小化或者无库存，是市场机制高度完善和健全之后的产物，体现了市场进行资源分配的基础性地位。本文就JIT存货管理模式在上市公司的应用进行了分析和探讨，给予了具体的应用方法。

一、JIT存货管理模式概述

JIT管理模式与传统的生产工序正好相反，属于一种倒推式的管理模式。具体而言，JIT管理模式首先从市场（顾客）需要开始，依照市场（顾客）的订单开始组织生产。其基本的流程是：“订单→生产成品→组件→配件→零件→供应商”。JIT管理模式具有高度的动态性，它能够充分反映出上一道工序对于下一道工序的影响，整个过程逐渐向前推进，依照预定的时间来完成客户的需求。正是因为JIT管理模式需要高度的密切协同，它要求企业的供给、生产、销售等每一个环节均畅通无阻，而且密切协作，一旦某个环节出现问题或者差错，则无法完成预定目标。由此来看，JIT管理模式能够有效提升企业的生产效率和生产效益，将企业的库存降低到最小程度，加快企业的资金流动。

为了能够更加高效地应对市场（客户）的需求，JIT管理模式不是提高企业的库存，而且根据需要在最大程度上缩减生产实践，进而确保企业能够在规定的最短时间内完成生产任务，这充分体现了企业对于市场的快速反应能力。

二、JIT存货管理模式在上市公司的应用

(一)JIT存货管理模式的执行流程

作为上市公司，应该充分认识到，健全而且完善的JIT管理系统需要经过长期的构建、修补和磨合，更加需要在企业管理模式和企业管理文化方面进行与之匹配的革新，企业领导层需要具有一定的创新勇气和创新精神。JIT存货管理模式的执行流程主要包括下述几个方面：

第一，做好人才储备。具有相关知识和能力的JIT高级管理人才是上市公司实现JIT库存管理模式的必要条件，为此，首先，需要使得企业的管理人员充分认识落实JIT管理模式的意义和价值，其次，强化对相关人员的培训和教育，提高其管理能力。

第二，构建完善的全面质量管控制度。首先，在设计方面，严格依照JIT管理体系的要求和标准进行产品设计；其次，在供应商选择方面必须要慎重，要高度重视原材料和外购件的质量管控。JIT管理模式需要系统运作，一旦某个环节出现问题，则必然会影响全局，因此，要积极构建完善的全面质量管控制度。

第三，将供应商纳入到JIT管理系统中。供应商向企业提供原材料的及时性和质量情况将会直接决定JIT管理系统是否可以正常运行。建议选择若干个资质健全、诚信可靠的供应商，与之建立起长期稳定的供应合同，同时采用现代化的订购方式，将订单下达的时间和采购费用缩短到最小，要求供应商按质、按时、按量完成订单，尽量降低本企业的库存。

第四，严格控制各种消耗性成本。认真分析现有的制造系统，找到缺陷和不足，并据此对其进行优化改造和升级，尽可能缩短本企业的生产实践，提高生产效率，降低生产损耗。可以采用计算机控制方式或者引进先进的仪器设备完成上述改造目标。

第五，采用看板管理。为了确保生产过程和流程的畅通无阻，建议采用看板管理予以保证。看板管理能够更加紧密地衔接企业的生产链条，加快企业的生产节奏，同时有效降低产品的库存及其相应的记录、计量和搬运工作。