中小企业财务管理存在的问题与对策

广东省珠海市第一中等职业中学 黄素香

中小企业财务管理存在的问题与对策

广东省珠海市第一中等职业中学 黄素香

本文就中小企业财务管理现状与存在的问题进行分析，并提出对策建议，从制度建设、人员技能养成、资产安全保障等几个方面提出了解决方法，以供参考。

中小企业 财务管理 问题 对策

一、研究的意义

改革开放以来，我国经济发生了质的飞跃，经过三十年的发展，一举成为经济总量位居世界第二的经济大国，而在这其中，中小企业发挥了巨大的作用，成为保障社会就业，促进经济发展的重要推动力量。据中国工商部门统计，截止2011年底，已注册的中小企业达1023万户，占全国企业总数的99%，它所实现的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约75%的就业机会。因此研究中小企业的财务管理，具有重要的现实意义。

二、当前中小企业财务管理中存在的问题

(一)企业对于财务管理的认识存在偏差

中小企业的发展，是伴随着计划经济转向市场经济的过程而发展的。由于在两种经济体制的转换过程中，原有的生产格局被打破，新的市场供应格局的建立需要时日，一些中小企业创业者在此期间凭借“敢想敢做”获得了成功，但一旦这种成功经验脱离了产生的环境，就再难以重现成功。事实上，过于依赖个人的业务能力，而对企业的制度建设重视程度不够，特别是对财务管理的意识淡薄，不能理解财务管理对于企业发展壮大的支持作用，这种认知上的偏差，是不少中小企业财务管理问题的根源所在。正是由于对财务管理的认识仍然停留在较低的层次，对于财务管理提升企业运转效率的功能认识不到位，一部分中小企业的财务管理水平较低，不利于企业的发展壮大。

(二)财务风险意识淡薄

企业的发展需要借助外来资金，但外来资金的“助力”作用是有代价的，需要企业支付一定的费用，因此企业必须善用外来资金，努力借助资金的力量创造利润。但在现实生活中，一些中小企业主视银行贷款的门槛为“龙门”，为了求得贷款不惜一切，但当贷款批获时，却缺乏行之有效的经营规划，致使贷款资金不能发挥应有的作用，甚至进入以贷还贷的恶性循环中，而在这其中，更有部分中小企业主由于经营不善，视贷款为利润，全然不存还款的想法，这不仅使得中小企业的债台高筑，同时也破坏了中小企业作为一个群体的信誉与品牌，加剧了中小企业融资困难的问题。

(三)相关制度的缺失或执行力度不够

中小企业的一大不足之处在于制度建设的忽视，由于中小企业的创业者往往沉浸在创业成功的经验上，忽视了财务管理工作在企业成长过程中的重要性，导致财务制度建设滞后，如相关的财务管理责任制度等，对于财务人员的定期培养也不重视，从而导致上行下效，企业的财务纪律得不到严格执行，现金坐支、票据不齐等现象时有发生，建账不规范、核算违规等。在这种对财务制度重视度不够的管理思想下，纵使企业建立了财务管理制度，其执行的可行性也必将大打折扣，失去了其中的本意。

三、加强中小企业财务管理的对策

面对财务管理混乱的现状，中小企业需要完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合素质，从而使财务管理工作从企业的“短板”变成“助力器”。

(一)建立健全企业财务管理制度

财务管理是企业管理的核心，财务管理制度的健全和规范是中小企业发展、壮大的必经之路。中小企业要建立建全企业财务管理制度，必须从以下几个方面着手：

首先，中小企业经营管理者必须懂得一定的、宏观的财务知识，理解财务管理工作的意义与重要性，在进行企业的管理工作时，能够时刻把财务管理的理念运用到管理工作中去，从而使财务管理思想体现在企业管理工作的每一个角落。

其次，财务管理部门必须不断的自我完善，在遵守贯彻国家相关的法律法规的基础之上，不断的根据市场环境与企业的战略目标，制定相应的财务管理相关制度，编制符合企业实际情况的投资预算，加强对企业日常经营行为的监控核算，从而确保企业资源有效利用，资产安全得到保障。

中小企业由于资源与管理结构与大型企业有所不同，因此中小企业的财务管理工作也要与大型企业有所区别，切忌生搬硬套，而是要根据自己的实际情况，制定符合企业需求，促进企业发展的财务制度。

(二)树立财务管理观念

态度是行动的前提，要把中小企业发展壮大，必须把财务管理工作上升到企业的经营决策、战略管理的层面，培养财务人员的技能与管理思维，加大财务管理岗位的权限与作用，使财务管理人员在企业的经营管理过程中，不仅仅局限于“记录者”，更要发扬财务管理人员的主动性精神，使之成为企业管理的积极参与者。

(三)加强资金管理，强化财务控制

企业要加强资金管理，强化财务控制，认真制定并严格执行投资计划，力争使资金能够加速运转、产生最大利润，要通过科学全理的调配，使资金来源渠道广开，同时对于资金的投资使用计划需要合理分配，既保证资金的充分利用，又不致于战线过长而出现资金缺口，加快资金周转率，加速产品和服务的流通过程中的资金循环速度，加强资金的安全性控制，建立符合企业战略的制度，将应收账款的账期和规模控制在一定的范围之内，同时加强财务管理制度的建设与执行，严格确保资产安全。

四、结束语

财务管理工作贯穿中小企业经营管理各个方面，是企业管理系统中最重要的子系统，亦是企业内部管理的核心环节。中小企业由于自身的特殊性，如资源稀缺、资金不足等，在波动的市场行情中面临较大的风险，因此，中小企业必须重视自身的财务管理工作，必须将其财务管理工作纳入企业的发展规划，依据自身资源的优劣制定符合实际企业实际需求的财务管理制度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

[1]朱春莲.中小企业财务管理存在的问题与对策研究,金融经济,2010

[2]刘欢.我国中小企业财务管理研究,成都,四川大学,2010