探讨如何加强建筑施工现场的安全管理

智军

摘 要 施工现场安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作。只要加强管理，就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失，并最终实现企业安全管理的目标，创造良好的经济效益和社会效益。

关键词 建筑工程 工程施工 施工现场 安全管理 以人为本

一、安全问题是企业为了追求利润最大化而采取的经济活动所产生的后果

施工现场的特点是多个工种立体交叉作业，施工生产的流动性决定了生产设施的临时性，作业环境的多变性，人员、机械设备的流动性，施工生产过程的复杂性，造成施工现场安全事故高发。施工现场造成建筑施工安全事故高发的主要原因及表现如下：

（1）由于人的不安全行为，导致安全事故的发生。例如，施工人员缺乏安全意识、违反规程、忽视安全、忽视警告、违规操作。

（2）项目部不愿增加安全投入，安全措施费用没有保障。

（3）作业场所的缺陷，作业面临边防护不到位或不符合要求，预留洞口、楼梯口、电梯井口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，通道口未搭设防护棚或防护不严，地下室照明光线不足；通风不良、危险区域未设置安全警示标志。

（4）安全管理制度和岗位责任流于形式，导致企业内部管理不到位，

二、秉承“管生产必须管安全”的理念，加强建筑施工现场安全管理的措施

1.通过对施工现场的危险源进行辨识，找出安全控制点，把握安全管理的关键，并对其确定重点，加大投入。首先，要对安全生产资金的投入予以保證，对现场所需的设备和设施、安全防护用品给予配备。其次，是查找危险源，寻找安全控制点。各施工企业纷纷通过职业健康安全管理体系的贯标认证来规范企业的安全管理，这一管理体系之所以能够得到企业的认可，最大的优点是它可以通过对施工现场的危险源进行辨识，找出安全控制点，把握安全管理的关键。

（1）建筑起重机械：备案登记、安装、拆卸、顶升、验收、使用和维修保养等情况；起重机械司机、信号工、司索工等特种作业人员持证上岗情况。

（2）脚手架工程：落地式钢管扣件脚手架、附着式升降脚手架、高大模板支撑系统搭设、验收及使用等情况；脚手架搭设人员持证上岗情况。

（3）深基坑工程：土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测等情况，各环节是否符合相关规定及安全生产技术标准规范要求。使我们能够在安全管理过程中有的放矢，有轻有重。

2.创造良好的作业环境，使人机系统合理有序。即人、机、环境达到最佳组合，消除安全隐患，确保安全生产。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。因此，要以人为本，加强施工队伍的安全教育与培训，建立良好的企业安全文化。

（1）加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理生产效益。

（2）整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进得培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。

（3）根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用。

3.做好施工前与施工中的安全管理工作。施工前编制专项方案，进行安全技术交底，开展班前安全活动，对《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定的危险性较大的分部分项工程必须编制专项安全施工方案，专项方案编制应当包括以下内容。

（1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；

（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等；

（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；

（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；

（5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；

（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；

（7）计算书及相关图纸：对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（如深基坑）的专项方案，还应当由施工单位组织专家进行论证、审查。方案经企业技术负责人和总监理工程师审批签字后，才能实施。对方案实施过程进行动态管理，严格检查，及时发现、纠正违规操作和违纪行为，确保施工过程的安全。

4.依法贯彻建筑安全法规制度，落实安全生产责任。国家对安全生产工作日益重视，先后出台了一系列关于安全生产的法律、法规和行业规范制度，项目部必须严格执行。

三、施工现场班组安全管理不可忽视

业内人士很清楚，班组是直接从事生产的基本单位、是建设工程项目安全生产的前沿阵地、也是安全事故最可能发生的地方。班组安全管理工作的好坏，将直接影响项目经济效益。因此，抓好各班组的施工安全就抓住了“以人为本”的主线，班组安全了，安全管理目标也就可以顺利得以实现。强化班组安全管理的具体措施如下：

1.重视班组安全管理的班前预防。从思想上树立“安全为天”的文化理念，夯实班组的安全教育培训工作，从工人进场开始的三级安全教育、施工前的班前交底（岗位操作规程交底）、分部分项安全技术交底、重大危险源监控措施交底等环节，进行通俗易懂的教育，通过感情激励、事故案例警示、人性化的安全管理等一系列方法教育工人，提升班组工人安全防范技能和操作水平，使他们明白安全责任之重大、义务之必然、积德之高尚，把各项安全防范措施时刻放在心上。同时督促班组长，在安全管理工作中要起到模范带头作用，认真开展好班组每天班前的安全活动。

2.强化班组安全管理的班中控制。项目部实行班组长巡查制度，要求班组长对所属工人所在的施工场地每天不少于巡查两次，即上午一次，下午一次。查施工环境是否安全、防护措施是否到位、施工现场临时用电是否规范、安全防护措施是否有科学性、针对性，并在安全巡查记录中反映出来，帮助工人及时解决实际问题，做到工作环境让工人舒心，生活环境让工人安心、安全防护设施让工人放心。

3.注重班组安全管理的班后反馈。项目部实行每周生产例会制度，各单位根据情况确定具体的日期，建议时间定在周五。每周五开安全例会前，与会班组长把每天的班前交底拿到会议上接受检查，开会签到时必须填写班组的施工人数、施工部位，并逐一在会上汇报本周班组安全管理情况。在班组之间开展安全生产“比”、“学”、“赶”、“帮”的活动，实行有奖有罚，奖罚并举的措施，充分调动班组自觉做好本班组安全工作的积极性。

四、结束语

综上所述，建筑安全管理是施工现场管理的基础，安全管理的根本任务在于贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，降低安全风险，防止事故发生，保障人民生命和财产安全。

参考文献

[1] 胡波.浅谈如何加强施工现场的本质化安全管理[J].科技资讯，2009（24）：51.