关于油田企业青年文化建设的几点思考

石兵

摘要：当前，企业竞争已不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争。青年作为企业发展的生力军与主力军，如何培育青年文化，引导他们建功立业便成为一项关乎油田企业未来发展的大计，本文即是论述一些个人的想法。

关键词：企业青年文化建设；文化竞争

进入二十一世纪以来，全球经济一体化的进程日渐加快，作为国有特大型企业胜利油田的一员，我们必须认识到，此时企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。因此。企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造.企业文化正成为企业通向成功的一把“金钥匙”，而青年作为企业发展的生力军与主力军，如何培育青年文化，引导他们建功立业便成为一项关乎油田企业未来发展的大计。

一、油田青年文化建设的现状分析

胜利油田作为国有特大型石油企业，不仅是举足轻重的经济实体。是社会先进生产力发展的直接承担者，而且也是重要和强大的政治力量，是发展壮大社会主义先进文化的重要阵地。面前接踵而来的机遇与挑战，胜利油田应该审时度势，调整自身行为，重视青年文化建设，为未来发展打下良好基础。

作为建国以后发现的国内第二个特大型油田，广大胜利石油人发扬了艰苦创业，在长期的艰苦奋斗中，逐步发展，总结形成了“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的传统胜利精神。可以说，这是支持胜利油田在极其艰苦的环境下，实现一个又一个石油大会战胜利，发现一个又一个新油田的全部动力所在。但很遗憾，我们作为特大型国有企业，真正的企业文化的建设却刚刚起步，以往计划经济时代的温梦的彻底打破，自身内部和外部的生存环境所带来的前所未有的转变，已不容许我们再有太多的停留：继承优良传统，彻底改变一些不合适宜的思想，提炼出具有新时期胜利精神为灵魂，内容涵盖到经营理念、经营战略、经营宗旨及经营准则的胜利企业文化已势在必然。

二、油田青年文化建设之我见

胜利油田作为国有特大型石油企业，集勘探、开发、施工作业、辅助生产、多元经济、社会化服务为一体，行业门类齐全、技术密集、资金密集、人才密集，在中国石油石化工业发展格局中具有十分重要的地位。面对新的国内外环境变化，胜利油田要想在经济的浪潮中立于不败之地，就要优先抓好以下几个方面文化建设的工作：

1.要树立以人为本的观念.作好青年的引导工作

（1）把青年职工作为企业生产经营活动的主体，加强引导，为他们创造良好的工作、生活环境，帮他们提高自身技能水平，营造出“尊重劳动、尊重创造”的和谐发展氛围，充分尊重他们的尊严、劳动、个性和一切法定权利，使其个人价值的实现以企业发展为平台，自觉得把企业发展使命、本职岗位工作与自己的人生目标结合起来，“尽其才，展其能”。（2）具体工作中，要以文化为先导，开发企业内文化资源，创造企业内良好的文化氛围，着重提高青年职工的思想素质、文化素质和技术业务水平；（3）以物质利益机制、民主管理机制为保证，建立相应的工资福利制度和民主管理制度。对于有突出贡献的青年技术能手、拔尖人才等进行奖励，也要注重公平，激发他们成才的决心，营造出良好的企业文化氛围。

2.应坚持科技领先的理念，着力提高青工技能素质，为油田发展提供技术支撑。当今时代，科学技术已经成为生产力中最活跃的因素，科技创新能力越来越决定着一个国家在国际竞争中的地位.也越来越成为一个企业特别是石油企业有无较强市场竞争力和发展后劲的决定性因素。随着油气勘探开发程度的加深，遇到的技术难题越来越多，只有大力实施技术创新，抢占石油科技制高点，形成核心技术储备，才能为油田的持续稳定发展提供强力支撑，并在市场竞争中占据主动。胜利油田地质条件极其复杂，被称为“石油地质大观园”，而且理论与技术创新能否取得突破，已成为胜利油田在老区难度日益增加、新区情况十分复杂的大环境、大发展的重要因素。因此胜利油田应牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，明确人才战略在企业文化建设中的地位。引才引智并举，外引内培并重，建设油田专家队伍，建立完善技术创新体系，大力实施技术发展，加快高新技术成果转化和产业化步伐，使科学技术成为油田发展的主要推动力。

3.要引导青工树立社会责任感。胜利油田做为社会经济的一个分子，它的发展与社会经济的发展息息相关。青年作为企业的重要组成部份，应积极参与社会文化事业、以推动文化发展为已任。

三、避免青年文化建设中的几点误区。

1.避免青年文化建设形式化。

让核心理念体现到管理的各个过程，使青工亲身体验文化带给他们的利益。“天下大事必做于细”，只有在日常行为中将文化的内涵无时无刻体现出来，才可以做到“时刻体验文化的精彩”，而不仅仅是将文化建设当作宣传的一种手法，对外鼓吹“以人为本”，其实不时做些损害员工利益的事。这样的企业文化是不会被青工认同的.结果必然是文化工作有声有色，什么开展有效沟通，还有各种各样的丰富青工生活的活动，但效果不佳，仍久是你说你的企业文化，我干我的工作，企业没有忠诚度，没有凝聚力，依然一盘散沙。因此不要把企业文化形式化，当成企业形象宣传的一种手法。能让员工心动的是口号，能让他们相信的是行为，而使他们信奉一生的则是企业的灵魂1

2.避免青工文化建设中的神秘化。

没接触到青年文化建设前觉得很神秘，其实不然。文化是人定的，事物是不断变化的，没有刻舟求剑故事在实际中存在。随着周围环境的变化，一些体制与机制不适应时代的发展需要了，就需要改革。在生存中求发展。所谓的文化建设其实就是某个店铺的老板觉得这句话有精神激励作用，或觉得某个光荣传统需要发扬光大，形成一种条文让大家都照着去做。文化只能是概括出的很精髓的话，或按照一定的模式形成的一种的氛围。好的文化体系的确对企业的发展有一定的促进作用，但不能过分夸大企业文化的作用，毕竟业绩是靠实干才能出的。不能只说不练。制度是人定的，不好的地方又不是不能改。

以上就是针对油田青年文化建设工作，个人的一点思考。