渤海装备：质量打造王牌军

渤海装备，五年前市场上还没有这个公司，有的，是华北第一机械厂、华北石油机械厂、华北石油机械化工有限公司、大港中成机械制造有限公司、大港中成装备制造公司、大港新世纪机械制造有限公司和承德司达石油装备开发公司这些市场上的杂牌军。2008年，集团公司持续重组中，这些企业整合为中石油渤海装备制造有限公司，杂牌军算是成了正规军。成立之初，这支正规军如一盘散沙，各自为政。但五年之后，这家石油装备制造企业一跃成为国内市场上的王牌之师，市场占有率蹿升，经济效益突出，品牌声誉响亮。

这一神奇变化的第一个动力是科技创新。五年来，通过完善研究院组织构架、按产业选聘首席专家、按产品选聘专家，形成了以首席专家为龙头、技术专家为主体、专家助理为后备军的专家队伍；9项科技成果通过省部级鉴定，8项产品被认定为集团公司自主创新重要产品，获授权专利89项；新产品研发取得“六大突破”，海洋钢管、X80大变形焊管、CP-300自升式钻井平台、液氮压裂泵车、集成式带压作业修井机、4万千瓦烟气轮机等产品具有自主知识产权，填补了国内空白或达到了国际先进水平。目前，该公司被认定为国家级企业技术中心，并以此为契机，整合资源，建立了以总经理挂帅的一个领导机构、两个委员会、三个工作平台、两项交流制度的科技研发体系。

在主营业务保障方面，渤海装备深入推行精益生产，持续开展消减“八大浪费”系统工程，钢管生产实现了不待料、不窝工、不积压，主业保供能力明显提升。2012年累计生产钢管130万吨，同比提高4.5个百分点，其中为重点管道工程项目发运钢管2351公里/72.7万吨，指令性计划完成率102.3%，同比增长35.9%。为大庆油田、西部大庆、新疆大庆、海外大庆的建设提供了可靠的装备保障，为大庆供应节能电机2771台，占其总量的98%，为长庆供应油套管16.7万吨，占其总量的20%。

渤海装备的成果，是与其坚持服务于集团公司突出油气主营业务大战略、提高服务水平分不开的。中成机械制公司是渤海装备的下属企业之一。以前是大港油田采油三厂的电泵供货商，两家关系也就是停留在供需关系的层面上。2010年，中成与大港采油三厂展开电泵井区块承包的新型合作模式。

当时，28口井平均检泵周期为190天，每年投资费用800多万元。区块承包后，一年投资600多万元就将检泵周期提升到260天，单井检泵周期延长70天；2009年检泵周期高达535天，单井承包费用比承包初期减少38%，综合躺井率比承包初期降低近6%。

如今，一体化服务从单纯的电泵产品推广到注水泵包站、钻头包井、螺杆钻具租赁……

2012年10月，中成机械制造公司与青海油田公司举行注水泵一体化服务签字仪式，整体承包青海油田公司121台注水泵的一体化服务业务，并在花土沟建立服务基地。这一历史性的突破，在为中成机械制造公司增加创收的同时，也将为青海油田提高注水效率打下基础。

中成机械制造公司钻头产品也由单纯的销售走向包井服务，并且还配套了直井、定向井和水平井包井钻头选型方案，在苏里格钻头包井达到61口井。这比单纯销售钻头增加利润15%—30%。这个公司为吐哈特殊地层设计的含砾地层PDC钻头创造吐哈油田钻头使用最高纪录。此钻头被吐哈油田科技展览馆收藏。

正是有了这样的服务和质量，中成机械制造公司的钻头产品批量出口伊拉克，并创造这个公司国际市场单笔订单合同金额之最；在尼日尔开创了海外建厂的先例；在哥伦比亚等市场，螺杆钻具产品也实现批量出口；在阿联酋和泰国，特需钻头稳定出口。

在精益管理方面，渤海装备狠抓物资采购管理审核。利用半年时间，对供应商的32项内容、对采购业务的49项内容进行审核，实行分类分级，优选战略供应商，消减中间代理商，淘汰188家不合格供应商，坚持集中组织搭台、分散授权操作的模式，重点抓好大宗物资和新建项目的集中采购，采购资金节约率升至2.1%；狠抓“5S+2S”生产现场管理，狠抓薄弱环节整改，评选出了10个标杆车间，现场管理水平明显提升；狠抓“降、压、清、还”，资产负债率环比降至58.81%，五项费用及其它非生产性支出同比降低2.66%和13.56%，清理积压存货3.4亿元，清理以前年度账款30.75亿元，应收账款周转率同比加快0.14次，短期借款明显下降，公司财务指标明显改善。

在队伍建设方面，倡导“合、干、学”文化，提升“三种能力”、处理好“五个关系”，加强领导干部队伍建设，第一机械厂荣获集团公司“四好”领导班子；成立技术培训中心，实施全员提素工程。先后举办了辽河装备融合、中青年干部、国际业务、班组长、安全等培训班520余期，培训2.2万余人次；扎实开展技术比武和技能鉴定工作，优化技能人才队伍结构。18人被授予公司第二届技能竞赛“技术能手”称号，4名选手在全国职业技能大赛中获奖，5人新聘为集团公司技术专家和高级技能专家，聘任44名技术专家和公司首席技术专家，70余名大学生竞聘到一线班组长岗位，12名走上基层领导岗位。通过挖掘潜力，减少用工总量282人。