纺织企业生产信息化管理模式分析——以华茂纺织(潜山)有限公司为例

汪天云，董玉德，程葛江

(1.安徽省潜山经济开发区管委会，安徽潜山 246300)

(2.合肥工业大学机械与汽车工程学院，安徽合肥 230009)

(3.安徽华茂纺织(潜山)有限公司，安徽潜山 246300)

纺织企业生产信息化管理模式分析
——以华茂纺织(潜山)有限公司为例

汪天云1，董玉德2，程葛江3

(1.安徽省潜山经济开发区管委会，安徽潜山 246300)

(2.合肥工业大学机械与汽车工程学院，安徽合肥 230009)

(3.安徽华茂纺织(潜山)有限公司，安徽潜山 246300)

企业信息化管理给企业的发展带来了巨大的变革，提升了企业的生产管理水平。对于县域经济中的中小企业，纺织企业较多，信息化程度不高，信息技术的发展给这类企业带来了巨大的机遇。从信息化管理的意义入手，对潜山经济开发区内纺织企业的龙头——潜山华茂进行调研分析，详细介绍了企业的生产管理现状，查询信息化使用重点和发展方向，研究纺织企业信息化管理升级改造的模式。

信息化管理;纺织企业;质量管理

信息化程度高度发达的今天，经济一体化进程不断加快，各行各业的联系日趋紧密。作为我国的传统优势产业——纺织工业也普遍进行着信息化升级与改造［1］。坐落在省级经济开发区——安徽潜山经济开发区的华茂纺织(潜山)有限公司(以下简称潜山华茂)，是潜山纺织企业的龙头，它的生产管理也同样离不开信息技术的支撑。如何充分利用当今发达的信息技术和网络技术实现管理创新，重塑生产、经营、管理体制，完成企业的信息化转变，也同样是摆在潜山华茂面前的重要课题。本文从分析信息化管理的意义入手，针对潜山华茂的生产信息化管理现状，破解提升企业信息化管理水平的难题，在应对激烈的市场竞争、提高产品及服务质量、降低成本、增强企业的科学决策和竞争力方面提供一定的参考意见。

1 纺织企业生产管理信息化的意义

纺织企业拥有丰富的人力、资金、材料、设备、生产技术等各项资源，如何利用信息技术，将企业各种资源有机地整合在一起，建立起一套有效的符合现代企业管理特点的管理模式［2］，从而促使企业信息化建设给企业管理带来本质性的变化，改善纺织企业传统管理，提升企业管理水平，形成企业核心竞争力。本文从以下3个方面来阐述企业生产管理信息化的意义。

a．提升企业管理水平。纺织企业大都非常重视五项基础管理 (俗称五基)［3］，也就是设备、原料、工艺、操作、空调管理。五基管理的实质是提高质量、降低成本。五基管理是纺织企业生产平稳有序、运行高效的保证，因此纺织企业生产信息化能在尚未建立信息化管理系统的纺织企业里，为其决策时缺乏准确且及时的数据分析提供依据，能为各部门解决信息冗余、准确性差、不通畅且不能共享、历史数据不易查找等问题。

b．解决纺织企业生产管理中存在的诸多问题［4］。采用信息化管理后，能解决生产管理中遇到的诸多问题，例如能及时提供产品销售情况;避免信息的滞后、准确性差、不通畅、历史数据不易查找之弊端;维持必要的库存，做到既不缺也不过多消耗不必要的资源;随时了解生产计划的执行，产销平衡，防止制成品库存严重;今年生产什么，能否有足够的产能去完成，做到心中有数;能保证按进度生产，准时交货;为产品制造提供准确的成本数据及合理的价格;提高设备运转率和生产效率;全面掌控并客观评估客户信誉，避免资金回笼拖延;加强品质控制与跟踪;及时发现原材料和设备的供应情况，及时解决困难;全面及时地掌握企业的资产、债务和债权等情况;及时了解未来一定时间内的供、销、收、支情况;及时得到各部门的财务报表，做出总部的财务总报表。

c．给纺织企业生产管理带来转变。首先是由粗能力平衡转变为分时段的详细生产能力平衡［5］。其次是工艺资料由工艺台账管理转变为数据库管理［6］。再次是质量指标由事后分析转变为即时分析、及时控制。

2 潜山华茂生产信息化管理现状

2.1 公司概况

潜山华茂由安徽华业纺织有限公司与安徽华茂纺织有限公司携手组建，是一家专业纺织品生产企业。公司选用国内新型纺纱成套设备，产品质量指标达到乌斯特公报较高水平。目前公司产品主要销往江苏、浙江、福建、山东等地区，产品质量获得客户好评。

2.2 当前生产信息化管理现状

潜山华茂当前使用的信息管理系统主要有机物料管理、原料管理、成品管理3个板块构成，每个板块通常由公共信息管理、计划管理、采购管理、单据管理、库存管理、记账及报表、综合查询、系统维护等子板块构成。

在机物料管理(如图1所示)板块中:(1)公共信息提供签字管理功能，可以辅助审批人完成在一张单子上完成所有单据签字的功能。此外还可以实现物资代码查询、厂商信息查询、库存查询以及修改口令等。(2)计划管理可以实现需求计划录入、审批、查询、维护以及采购计划录入、审批、查询、维护等功能，从而辅助各部门制定器材需求计划，完成计划审批，提供人员需要获取的计划信息的查询功能，实现对需求计划的维护，而且也能实现采购计划，类似于需求计划的功能。信息清晰明确，效率较传统方式大幅提高。(3)采购管理能提供合同基本信息录入、合同交货情况录入、合同信息查询、合同信息维护、到货检验通知单录入、检验报告录入、到货检验通知单查询等功能，可以实现采购过程中所需项目的全部管理。(4)单据管理能提供采购单录入、签字、查询、维护、采购员查询以及领料单录入、签字、查询、维护功能，还可以实现对领料部门查询以及损益单录入、签字、查询、维护等功能。(5)库存管理能实现对库存的初始化、删除或修改、维护、查询、保管收发账目查询、账目结转管理功能，对库存进行全面管理。(6)记账及报表提供收发账目查询、定义报表生成功能。(7)综合查询提供需求计划综合查询以及其他查询功能。(8)系统维护可以实现物资代码、厂商信息、仓库保管、账目类型、费用项目等维护功能。从机物料管理的功能分析中可以看出，该板块系统功能强大，逻辑缜密，在生产中对生产的管理提供着众多的信息，对生产中的机器及物料管理提供了科学高效率的管理方式。原料管理、成品管理模块的内容与机物料管理模块基本相同。

图1 机物料管理功能框图

2.3 当前信息化管理系统设计不足

从当前现状可以看出，通过合作方式开发的信息管理系统，功能齐全，操作较方便，但其财务、销售、采购、生产、库存等相互之间联系的信息系统几乎还没有，缺乏一定的集成性，物流、现金流和信息流没有完全同步，无法为公司领导的决策判断提供准确、及时、全面的信息，因此已经不能满足业务发展的需求，尤其是企业战略发展的需要，限制了企业的高速发展。从集团公司的战略布局来看，潜山华茂的管理层已认识到企业需要先进的管理技术予以辅助才能持续地高速发展。为此，引入先进的信息化管理方案，以优化业务流程、强化内部管理、提升企业核心竞争力，从而促使企业长久持续的发展。应在信息的管理利用上形成闭环系统，让客户来导向生产，让结果反馈到生产。

3 关于潜山华茂信息化管理模式的设想

纺织企业的信息化建设是一个持续性的长期工作，应该如何建设自己的生产信息化管理系统?根据对潜山华茂的调查研究，本文从以下3个模式中去分析探讨适合潜山华茂的信息化管理模式。

3.1 组建企业自身的信息研究中心(或部门)

组建企业自身的信息研究中心(或部门)，拥有自己的信息化建设人才，某些关键疑难问题可通过和高校或科研单位合作破解。这种模式的优势在于企业的信息化建设是企业自身内部展开的，较之外请信息公司而言，各个部门间的协同与沟通会比较顺畅，能及时根据企业的实际情况进行调整和修改，保证信息化管理系统建设的顺利实施和风险的有效控制。但是缺点也是明显的，由于企业当前乃至今后复合型人才都是很紧缺的，既懂得信息技术又懂得纺织企业的相关专业知识的员工不仅少而且人力成本较高，还需要企业系统培训。因此这种模式适合信息化程度高、信息化应用较为专业且集中的企业去运作。潜山华茂的人力资源较丰富，员工基数大，但是绝大多数员工都是单一的、某一工种的技术工人，懂信息化建设的员工几乎没有，这种模式尽管有着诸多的优点，但是在潜山华茂很难实施。

3.2 设立自身的管理维护部门

纺织企业可以把信息化管理系统建设划分给某部门进行管理，在信息化建设过程中起到前期分析和规划、后期维护和培训的作用。这种模式的优点是，充分利用了现有的人力资源，培养了本土人才，成本控制较易。缺点是:本企业的信息化管理人才不够专业，在面临大量技术问题时，把握关键问题的能力不够。潜山华茂采用的是总公司和东南大学合作开发的信息管理系统，到现在基本沿用的就是这种模式，主要是维护和管理使用，但系统开发时间较长，有些板块需要完善和升级，这就对本企业的人才有了特殊要求，潜山华茂自身在这方面还没有二次开发的能力，这也制约着管理水平的提升。

3.3 依靠部分员工兼职处理信息化问题

一些纺织企业并不重视企业生产信息化管理建设，觉得生产信息化管理建设只是一个网站或者局域网的建设，主要依靠外包公司，构建大的不一定适用的框架，系统由一些没有专业基础或者没有参加过专业培训的员工去处理。这样做的结果是信息化建设的成果在非专业的人员手中，在实际工作中会因其他工作和因素耽误，而且没有经过专业培训的员工不知道去维护和应用建设成果，于是这种模式会导致的结果是投资大、收益小，造成了企业资产和资源的浪费，起不到提升企业管理水平的效果。

潜山华茂沿用的是总公司信息化管理系统和模式，技术较成熟，但缺乏经过系统培训的员工。总公司的业务较多、产品丰富，而潜山公司的产品单一，这样就导致了信息系统在应用过程中有好多板块并不适合潜山公司。就3种模式来看，潜山华茂采取的是第二种模式，应用时间较长，管理成熟，应采用如图2所示的系统整合现有各管理板块，对欠缺板块补缺补差，加以完善的系统。对于潜山华茂来说，应针对公司产品较单一的特性在总公司模式的基础上进行二次升级开发，最好是开发出如图3所示的管理全面、功能先进的生产计划调度系统。

图2 纺织企业生产信息化管理系统框图

图3 生产计划调度系统框图

4 结束语

本文通过介绍潜山华茂的生产信息化管理现状，分析其信息化管理系统设计的不足。通过对潜山华茂的信息化管理模式进行分析，研究出适合潜山华茂的信息化管理模式，并设计出信息化管理系统框架图和生产计划调度系统框图。本文对潜山华茂的信息化管理具有指导性意义。后续将针对本文的系统框架开发出实际的管理系统，应用于潜山华茂的信息化管理。

［1］王志.棉纺织企业亟待信息化建设［J］.纺织服装周刊，2010(18):40－41.

［2］杨兵，董玉德，孙芹，芹等.模具企业订单信息管理系统设计与实现［J］.西安工程大学学报，2013，27(3):382－387.

［3］孙芹芹，董玉德，王修业，等.基于订单的纺织生产计划系统研究与实现［J］.西安工程大学学报，2013，27(2):235 －239.

［4］华润纺织(合肥)有限公司，合肥工业大学.纺织企业生产计划调度系统［P］.中国专利:2013SR044060，2013－05－14.

［5］Sun Qinqin，Dong Yude，Wang Xiuye，et al.Development and implementation of textile production planning system based on process control［J］.International Journal of Service and Computing Oriented Manufacturing，2013，21(3):56 －59.

［6］Dong Yude，Wang Linglan，Sun Qinqin，et al.On the research and design of automotive hinge production logistics system based on extensive flow［J］.International Journal of Service and Computing Oriented Manufacturing，2013，21(1):81 －91.

The Analysis on Information－based Production Management Model for Textile Enterprise——Cased Study of Huamao Textile(Qianshan)Co．，Ltd．

WANG Tianyun1，DONG Yude2，CHENG Gejiang3
(1.Qianshan Economic Development Zone，Anhui Qianshan，246300，China)
(2.Hefei University of Technology，Anhui Hefei，230009，China)
(3.Anhui Huamao Textile(Qianshan)Co.，Ltd.，Anhui Qianshan，246300，China)

Information－based company management has brought huge change to the development of company，and promoted the production management level.For small and medium －sized enterprises in county economy，there are many textile companies which have low level in informationization，and the development of information technology has big chance to them.From the information－based management view，it provides a case study of Huamao Textile Company which is a leading company in Qianshan economic development zone.It shows the detail production management situation，analyzes the key points and development directions，and discusses the information－based upgrading model.

Information Management;Textile Company;Quality Management

TP39

A

2095－509X(2013)11－0055－04

10.3969/j.issn.2095－509X.2013.11.014

2013－09－23

汪天云(1981—)，男，安徽安庆人，安徽省潜山经济开发区管委会办公室副主任，主要研究方向为企业信息化管理。