土建工程的施工质量控制之我见

张文静

【摘 要】土建工程现场施工管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着至关重要作用。

【关键词】土建工程；施工质量；控制

0.前言

在当前建筑领域中，土建工程的质量一直学者研究的热点，随着我国基础建设的迅速发展，土建在现代工程建设中已经占据了非常重要的地位。其施工质量的好坏，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很大影响，因此控制施工质量，刻不容缓。

1.土建施工中常见的问题及原因分析

1.1钢筋表面锈蚀呈鳞片剥落现象

钢筋表面出现黄色浮锈，严重的转为红色，日久后变成暗褐色，甚至发生鱼鳞片剥落现象。主要原因是保管不良，现场存放时无铺垫，雨雪天气不采取措施，或存放时间过长，仓库环境潮湿等。

1.2混凝土局部表面出现麻面

混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点、形成粗糙面，但无钢筋外露现象。主要原因：①是模板表面粗糙或黏附水泥浆渣等杂物未清理干净，拆模时混凝土表面被粘坏。②是模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面。③是模板拼缝不严，局部漏浆。④是模板隔离剂涂刷不匀，或局部漏刷，混凝土表面与模板黏结造成麻面。⑤是混凝土振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点。

1.3挖坑槽时出现塌方

在挖方过程中或挖方后，边坡土方局部或大面积塌陷或滑塌，主要原因：①是基坑槽开挖较深，经过不同的土壤时，没有根据土壤特性分别放成不同的坡度，致使个别土层边坡不稳定，造成塌方。②是地下水位较高地区开挖基坑槽时，降排水措施不当，地表水较多时，边坡上土容重增大，凝聚力降低，滑动力增大，造成塌方。③是土质松软，开挖次序方法不当而造成塌方。④是土方堆放位置不合理而造成塌方。

1.4土方工程中场地积水

一些施工企业在建筑场地完成场地平整后场地范围内局部或大面积的积水，主要原因：①是场地平整时尤其当挖填方面积较大或较深时填土碾压密实度差，或填土的土质不符合要求。②是排水措施不当，场地周围未做排水沟，泄水坡度不合理 ，地势较低的建筑场地周围无截水沟 。③是场地平整过程中测量人员不够重视，测量时误差较大，或出现测量错误，使场地标高不一，致使场地积水。

1.5地下防水工程的预埋件部位渗漏水

沿预埋件周边渗漏水，或预埋件附近出现渗漏水主要原因：①是预埋件周围，尤其是预埋件密集处混凝土浇筑困难，振捣不密实。②是没有认真清除预埋铁件表面锈蚀层，致使预埋铁件不能与混凝土黏结严密。③暗线管接头不严或用有缝管，水渗入管内后，又由管内流出。④在施工或使用中，预埋件受振松动与混凝土间产生缝隙。

2.加强土建工程施工质量控制的几点措施

2.1施工前的质量控制

质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

2.2施工中的质量控制

2.2.1原材料的质量控制

结构工程所用的钢筋、砖、水泥、砂、石子等原材料必须按照国家规定，见证取样后，送至国家认可资质的实验室做复验试验，合格才能使用。不合格的材料严禁用于工程上，一旦发现未经检验或试验不合格的材料使用到工程上，监理人员应立即制止，强行纠正，对不听劝告的，报上级主管部门并责令其停止施工。材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。

2.2.2隐蔽工程的质量控制

⑴地基隐蔽验收。地槽清好后，组织地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位参加，重点检查地基承载力是否符合设计要求，是否存在软弱下卧层、实际地质情况是否与勘测报告相符合。确认地基土符合要求后，才能进行下道工序施工。并及时办好隐蔽验收签证手续。

⑵钢筋分项工程隐蔽验收。钢筋分项工程的隐蔽验收，主要是合理设置质量控制点，提前给施工单位负责人交底，不经验收合格，不准隐蔽比如柱子质量控制点的设置，应设在每层柱（或基础顶面）支模之前，控制的重点内容是：柱子纵筋接头（焊接接头或绑扎接头）质量及其位置是否正确、箍筋加密区绑扎是否到位、是否符合设计及规范要求。

⑶基础结构验收、主体结构验收。基础、主体结构工程隐蔽之前，应组织设计、监理、质监等有关单位技术负责人进行验收，重点检查：砖砌体的组砌方法，柱梁板混凝土是否有缺陷用HT-225型混凝土回弹仪对柱梁、板混凝土进行抽点回弹，并结合施工留置的混凝土试块试压强度进行对比。待确认砖砌体组砌方法正确、灰梁饱满度>80%，结构砖砌砂浆试块试压强度符合设计要求，混凝土无缺陷而且混凝土强度达到设计强度等级后，才能进行隐蔽。

2.3施工后的质量控制

施工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴。在这一阶段的监督应着重把好两关；①严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。②加强对土上建筑过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。验收时及时发现质量问题并进行整改纠正。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料，必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外，尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3.结束语

工程质量是一个比较复杂的问题，涉及到方方面面的因素，要彻底解决工程质量问题，也不是一朝一夕的事，除了抓设计、抓施工、抓监理外，还需要政府部门的大力监督，需要社会各界人士的积极支持只有这样，工程建设才会有一个新的变化，工程质量才会上一个更高的台阶。

【参考文献】

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