浅谈企业劳动竞赛组织模型的建立与运用

2013-09-05王军

江汉石油职工大学学报 2013年5期

王军

（中国石化集团江汉石油管理局油田建设工程公司，湖北潜江433123）

劳动竞赛是为了充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动，是社会主义国家特有的经济现象，并通过企业长期、有效、鲜活的实践，不断丰富着其内容和形式。通过劳动竞赛涌现了许多模范、先进个人和集体，促进了社会主义建设和企业的发展，融进了社会主义企业文化。改革开放以后，企业的组织形式发生了较大的变化，国家、企业、个人、股东等利益关系也变的更加复杂，需要进一步研究新形式下，企业如何结合实际，开展劳动竞赛，确保企业劳动竞赛组织有效、有序地进行。

1 准确把握企业劳动竞赛的内涵

企业劳动竞赛是指企业在内部制度设计的统一安排下，通过制定劳动竞赛方案、论证劳动竞赛方案、实施劳动竞赛方案，达到提高效益、激励员工、和谐发展的企业目标，是企业内部管理的重要组成部分，是社会主义劳动竞赛的重要组成部分。

可以从五个方面把握企业劳动竞赛的内涵：

1）正确把握企业劳动竞赛的“竞赛”属性。企业的劳动竞赛是社会主义劳动竞赛的重要组成部分，姓“社”是其本质属性，同“竞争”有着质的区别。企业劳动竞赛是劳动者自愿、自觉参加的，是为了完成一定的生产任务而开展的群众性生产实践活动。是劳动者当家作主的体现，是职工发挥积极性、创造性的体现。而竞争是经济法则支配的，是商品经济的反映，竞争的结果是优胜劣汰。只有准确把握企业劳动竞赛的本质属性，才能指导企业劳动竞赛的组织。

2）正确把握企业劳动竞赛的“管理”属性。企业劳动竞赛是企业内部管理的重要组成部分，必须为企业创造效益。游离于企业管理之外的任何劳动竞赛，必然是无效的。因此，企业在开展劳动竞赛过程中，必须按照市场经济法则，建立利益共享机制，其核心就是要建立机制，实现“企业组织劳动竞赛－劳动竞赛创造价值－企业提高效益－劳动者提高收益－企业组织劳动竞赛”的闭循环，推动企业劳动竞赛的长期有效开展。

3）正确把握企业劳动竞赛的“制度”属性。企业劳动竞赛是在企业内部制度统一安排下的劳动竞赛。企业的劳动竞赛只有上升到管理制度的层面，才能做到统一领导、分工负责、长效高效。因此，出台企业内部劳动竞赛管理制度，是企业开展劳动竞赛的基础，是企业劳动竞赛一切活动的核心。从国家层面来看，《中华人民共和国宪法》第四十二条“国家提倡社会主义劳动竞赛，奖励劳动模范和先进工作者”。《劳动法》第六条规定，“国家提倡劳动者参加社会义务劳动，开展劳动竞赛和合理化建议活动，鼓励和保护劳动者进行科学研究、技术革新和发明创造，表彰和奖励劳动模范和先进工作者”。从企业层面来看，出台相应的内部管理制度，规范企业劳动竞赛工作，既是必须的，也是可行的。

4）正确把握企业劳动竞赛的工作流程特点。在具体的企业劳动竞赛组织过程中，需要引入“企业劳动竞赛组织流程设计”的概念，简单概括为“三大步、十小步”，即“设计方案、论证方案、实施方案”“三大步”，“设定竞赛目标和内容、设定参赛群体和时间、设计竞赛方法和保障措施、设定考核指标和奖励办法、论证政策可行性、论证经济可行性、宣传发动、过程管理和控制、结果处理、总结提升”“十小步”。

5）正确把握企业劳动竞赛的功能特点。结合企业劳动竞赛的属性，企业劳动竞赛的功能定位为：对企业，劳动竞赛必须能创造物质财富，提高企业的经济效益；能创造精神财富，提升企业文化。对员工个人，企业劳动竞赛必须能激励员工提高技能、发明创造、提高效率，相应提高个人的收益水平。对社会，企业劳动竞赛要和谐劳动关系、和谐社会关系，进而达到和谐社会的目标。这三项功能也成为评价企业劳动竞赛组织的最终指标。

2 企业劳动竞赛组织模型的构建

2.1 企业劳动竞赛组织模型

企业的劳动竞赛必须在企业内部制度的统领下进行，企业劳动竞赛组织模型可以用“1＋6”体系图来表示（见图1）。

图1 企业劳动竞赛组织模型

1）企业劳动竞赛制度体系。企业劳动竞赛制度体系是企业劳动竞赛组织的核心，主导和规范企业劳动竞赛的组织和运行，必须先行。

2）企业劳动竞赛目标体系。根据企业生产的需要，可以设置三大类目标：以生产任务完成为目标而开展的生产竞赛活动，如重点工程劳动竞赛、大干100天等；以促进技术进步和加强经营管理为目标而开展的智能型竞赛活动，如合理化建议、技术攻关、技术革新、和发明创造等；以提高职工技能水平提高为目标的而开展的技能型竞赛活动，如岗位练兵、技能比赛等活动。

3）企业劳动竞赛岗位设置体系。岗位体系主要是规范企业劳动竞赛由谁来完成的问题。具体工作中，要努力构建起“党、政、工、团”共同领导、职能部门配合、工会运作、职工参与的劳动竞赛格局，关键是在相关岗位描述中赋予各岗位相应的职责，形成内部管理制度层面的岗位设置体系。

4）企业劳动竞赛方法体系。可以按考核范围设计劳动竞赛，如单项赛、综合赛；可以按竞赛考核目标设计劳动竞赛，如达标赛、夺冠赛、创优赛等；可以按竞赛内容设计劳动竞赛，如技术、工艺、质量、安全、设备、工时利用、节能降耗、精神文明、职业道德等；可以按时间设计劳动竞赛，如长期、短期、周、旬、月、季、年等等。

5）企业劳动竞赛流程体系。企业劳动竞赛必须依据一定的流程开展才能有效有序，应该作为企业流程设计的一部分，把“三大步、十小步”流程具体到职能部门，具体到每个岗位，保证竞赛活动的信息、数据的正常有序流转。

6）企业劳动竞赛考核指标体系。建立完整的劳动竞赛指标体系，是对竞赛效果进行定量分析评价时必不可少的基础性工作。因此要根据竞赛目标、内容和范围的不同，确定相应的指标考核体系。一般来说，应建立起考核生产任务、安全生产、质量、优质服务、经济效益等指标，并根据劳动竞赛的类型、内容的不同，按照竞赛目标要求，适时增减必要的考核项目，细化考核指标，使其具体化、明确化，确保劳动竞赛效果考核的科学性。

7）企业劳动竞赛总结提升体系。劳动竞赛总结提升体系是总结竞赛、表彰先进、推广经验，改进竞赛工作重要一环，通过总结提升体系，达到源于竞赛，高于竞赛的效果，实现企业劳动竞赛组织的持续改进。

不断实践、不断配套、不断修订内部管理制度，是建立企业劳动竞赛组织模型的前提。要从组织工作制度、信息沟通制度、统计核算制度、检查考评制度和总结奖励制度五个方面给予配套和保障。

2.2 企业劳动竞赛组织创新模型

劳动竞赛发展的历程就是劳动竞赛组织不断创新的历程，创新是劳动竞赛发展的不竭动力。从陕甘宁边区开展大生产运动，到建国时期的 “先进生产者运动”，劳动竞赛从偏重体力的竞赛开始向注重改进生产技术的方向发展，丰富了劳动竞赛的内容。从改革开放开展的“双增双节”、挖潜增效和为“四化”立功竞赛活动，到发展社会主义市场经济时期开展的“创新示范岗”和“创新能手”劳动竞赛活动，竞赛已从生产领域扩展到管理领域和服务领域，活动内容从经济效益扩展到增强职工创新意识和提高职工创新能力；活动奖励从单纯的精神奖励扩展到引导职工在经济建设中建功立业与维护职工合法权益。与时俱进，不断创新，成为推动劳动竞赛发展的直接动力。建立企业劳动竞赛组织创新模型，对推动企业劳动竞赛组织的科学化具有较强的现实意义。

企业劳动竞赛组织创新模型可以表述为“六维度创新模型”。企业劳动竞赛组织可以从目标体系、岗位设置体系、劳动竞赛方法体系、流程体系、考核指标体系、总结提升体系六个维度进行创新，任何一个维度的创新都带来不同的劳动竞赛组织形态，六个维度创新的可能性，给企业劳动竞赛的创新提供了广阔的思路和空间。在具体的操作中，要特别注意方案制定流程创新、竞赛目标确定创新、竞赛单元组织创新、竞赛方法运用创新、竞赛机制市场化创新和竞赛总结提升创新。