开拓创新，永当排头兵——专访中建三局一公司董事长、总经理陈卫国

1988年5月25日，辽宁广播电视塔建设中擦窗机吊装就位

风雨六十年，书写了一个又一个传奇；峥嵘一甲子，创造了一个又一个奇迹。六十年，对于一个人几乎是一生；对于一个企业，也许才刚刚奏响华丽序曲。是什么样的精神，让一个企业六十年，精彩不断？是什么样的魔力，让一个行业记住一个企业的名字？又是什么样的渊源，让这个企业历久如新，不断焕发青春的朝气，向着未来奔跑如飞？

秋雨后的江城武汉，空气中透着淡淡的凉意。陈卫国，中建三局一公司董事长、总经理，儒雅的外表，温和的表情。与他的短暂交流，我们能找寻到答案吗？

《中国建设信息》：中建三局一公司六十多年来，在风雨中搏击，在搏击中成长，始终处于行业发展的领先地位，你认为依靠的是什么？

陈卫国：公司发展到今天，取得了不平凡的业绩，是几代员工团结拼搏、开拓争先的结果，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。回顾艰辛而又光辉的历史，公司一是出色的承担了社会责任。公司成立以来，向社会提供了无数优秀工程、精品工程，不仅推动了整个行业的发展和进步，还为国家经济建设做出了重大贡献。二是创立了品牌，赢得了信誉。无论是上世纪80年代承建深圳国际贸易大厦创造“三天一层楼”的深圳速度，还是90年代承建深圳地王商业大厦创造“九天四个结构层”的“新深圳速度”，再到中国第一座钢结构超高层大厦深圳发展中心，时为亚洲第一高塔的辽宁广播电视发射塔，一公司在改写新中国建筑史的同时，也打响了品牌，赢得了市场信誉。三是企业综合实力雄厚，无愧于中建优秀排头兵称号。公司在历次资质就位中先人一步，形成了完善的管理体系，积累了技术优势，拥有了丰富的人才储备和资金实力。四是争先文化深入人心。六十年形成的“永争第一”的企业精神，“团结、求实、创新、争先”的企业文化，成为了一公司代代相传的文化基因，成为一公司人共有的精神财富，是一公司持续发展的内生动力。这是我们从公司60余年的发展历史中总结出来的，也是经过了实践的检验、时间的考验的。

《中国建设信息》：众所周知，中建三局一公司在六十多年的发展历程中，创造了一个个奇迹，对国家和社会可谓功勋卓著。不久前公司刚召开了2013年半年运营情况分析会，可以透露一下今年上半年公司的运营情况吗？

陈卫国：上半年，公司规模效益同步提升，累计新签合同额超200亿元，完成营业收入过100亿元。

目前，公司单月施工产值跨入20亿平台。自4月份起，连续3个月单月产值过20亿，且呈现稳步增长的势头。公司还是中建系统内唯一一家产值过百亿的三级号码单位，其中华南公司产值更是高达40亿元。项目承办省市级现场观摩会13次，创省市优质工程14项，业主高度赞誉。

土建项目平均合同额首破十亿。聚焦战略客户培育，斩获300米以上高端项目4个；累计签约10亿以上项目8个；战略客户贡献签约额191.64亿元，同比增长14.15%。

积极践行“两轮驱动”，投资业务取得长足进展。上半年，公司召开首次投资专题工作会，各区域公司、专业公司和投资项目公司均签订了投资业务专项目标责任状。公司积极落实“湖北化”策略，先后与武汉东西湖区、黄陂区、江夏区、荆门市、宜昌市等政府部门签订项目合作框架协议。

《中国建设信息》：怎样评价上半年的经营情况？取得这样的成果得益于哪些方面？

陈卫国：到目前为止，指标时间过半、任务过半，公司各单位到年底实际情况应该比预测的更好。经营上、管理上各个系统也在持续改进，有些管理专题取得了重大进展，基层单位也涌现很多新思路、好典型。总的来讲，公司总体仍然保持了在中建总公司系统内一马当先的势头。

创造了“深圳速度”的国贸大厦

作为一公司人，我们首先要感谢这个伟大的时代，时代给予了我们建功立业的精彩舞台；作为一公司人，我们应该为取得的成绩感到自豪，更应该对一公司的未来充满信心；作为一公司人，我们更要秉承争先精神，进一步认清形势，把握机遇，迎接挑战，坚定不移的争当中建总公司号码公司优秀排头兵。

前面我讲到过公司六十年来的精神传承，我们今天一再强调，是希望能够更好的正本溯源，希望能更好的坚守传承，从中汲取营养，坚定发展的信心。上半年取得的成果，可以说是与公司坚持发展战略引领，主动发展，不依靠机会式的被动发展分不开的。企业的主动发展蕴涵着主动、动态、创新、积极等意义，要求我们要不断把握内外部环境变化的趋势，紧紧围绕公司的总体战略定位，未雨绸缪，甚至要先于市场的变化做出调整和优化。

刷新了“深圳速度”的地王大厦

《中国建设信息》：在特定的历史发展时期，如国家重大战略调整、社会变革等时机对企业的快速发展提供了大好时机。在目前的大环境条件下，公司今年指标时间过半、任务过半，发展的速度很快，你认为公司发展还有多大的提升空间？对建筑企业而言，目前处于一个什么样的发展阶段？

陈卫国：我认为在当前环境条件下，企业快速发展的空间还很大。

首先，宏观经济尽管增速放缓但仍然保持在7%以上，尽管要调结构但投资仍然是重要的保增长手段，当前的市场环境对于建筑类企业而言依然是发展的黄金期；

二是公司积极推动优势区域更快发展和区域均衡发展，将为快速发展提供持续动力；

三是我们的资源能够支撑企业的发展；

四是我们专业板块和投资板块正处于成长期或培育期，在保主营业务发展的同时，新增业务拉动发展的空间巨大。因此，坚持均衡发展、坚持品质提升，坚持“两轮驱动”、企业就能保持持续快速增长。

《中国建设信息》：公司未来的发展战略和“十二五”下半程的工作重点体现在哪几个方面？

陈卫国：在不久前结束的公司运营分析会上，我们提出了“重战略，调结构，打造升级版的三局一公司”的奋斗目标。要求公司各级组织要勇于主动承担发展责任，思想认识上要主动、行动措施上要主动、考核引导上要主动。各级管理人员不能安于现状、坐等机遇，而要自我加压、主动创造条件，要成为公司整体战略的推进者和践行者。

总体上，公司战略方向是：践行“三个领先”，争当“中建排头”。“三个领先”是指公司要在管理、技术和服务三个方面做到业内领先。“中建排头”是指企业在中建总公司范围内，在综合实力、发展质量、品牌建设、员工幸福方面做到优秀排头。“践行三个领先，争当中建排头”的发展战略，是公司在新形势下，结合自身实际，深入贯彻工程局“七个并重”思想的重要举措；是公司坚持培育核心竞争力，积极调整产业结构，主动迎接市场竞争的发展方向；是公司进一步凝聚人心、鼓舞士气，团结员工共创新辉煌的坚强指引，是争先精神在战略层面的具体体现。

中建三局一公司承建的时为全国建筑面积最大的工业化施工保障房项目——龙悦居小区

为此，我们树立了将企业打造成为具备设计施工一体化能力的国际承包商和具备产业化特征的城市综合运营商的“两商”战略和长远目标。

公司“十二五”下半程的工作主要有四方面：

中建三局一公司承建的深圳岗厦河园片区旧城改造工程

一是讲大局，谋发展，争当优秀排头兵。要坚定持续快速发展的信心，把思想统一到谋发展的大局上来；

二是重战略，调结构，推动产业结构升级。坚持企业发展战略不动摇，协调好建造与投资的关系，积极推进“5+4+3”的产业结构调整（工程总承包主营业务的五个区域公司，机电设备安装、钢结构、基础设施、房地产四个专业版块，海外、投资、设计监理三个事业部），明确“两商”战略，打造升级版三局一公司；

三是重实效，提效率，增强发展动力。正确理解管控与效率的关系，强化总部引领力，提升各个层级的管理效率，更加注重流程的价值创造；

四是勇于创新，变中求进，提升发展品质。坚持商业模式、组织方式、企业管理、激励机制、用人机制、企业文化六项创新。

《中国建设信息》：如何保障公司战略和奋斗目标的实现？

陈卫国：注重创新、主动求变，是企业更好地适应环境变化的一种主动姿态。创新是公司的优良传统和文化核心。一公司的历史，实际上就是一部开拓创新的发展史。我们必须要坚持创新的优良传统，在新的历史时期继续开拓进取，永褒创业激情。概括起来就是：坚持商业模式创新、坚持组织方式创新、坚持企业管理创新、坚持激励机制创新、坚持用人机制创新、坚持企业文化创新。

为了下一个甲子的辉煌，我们要在工程局“七个并重”的思想指引下，努力实施“三个领先”发展战略，坚持持续开拓、持续创新、竞进提质、效速兼取，为坚定不移争当总公司号码公司优秀排头兵而努力奋斗。