施工企业BIM初期培训和应用策略

◎ 中建三局第一建设工程有限责任公司 刘献伟 汪小东 袁东辉

BIM作为新的技术和实现技术革新和升级的平台，已得到业界的认可和关注，同时大量施工企业也认识到BIM的应用前景和重要性，有计划在企业内推动BIM工作的开展。本文针对施工企业BIM发展初期的实际情况，提出开展BIM工作的思路和方法。大力开展BIM研究和应用工作，重点工作放在培训、应用实践和探索研究方面。

从培训、试点应用、研究开发、机构设置等方面入手，使施工企业快速引入BIM初期的发展思路和推广方法，帮助企业制订合理可行的BIM发展路线，最终达到提升企业品牌和施工企业管理规范化、标准化的目标，同时分析影响BIM推广的外界和内在环境因素，提出相应措施。

多种方式培训学习

针对BIM引进初期，员工对BIM缺乏认识，企业没有BIM专业人才的实际情况，应开展相关的培训和学习。培训分为普及培训和专业培训，普及培训重在BIM扫盲和营造BIM学习氛围，专业培训重在培养实际工程中BIM应用和研发人才。

为了进一步普及BIM在员工之间的认可度，企业根据规模大小可整体或分片区开展BIM基础知识的扫盲培训和基础知识培训，在企业范围内形成学习BIM和关注BIM的氛围。刚开始时可先组织一部分技术员工参加外部相关培训，对BIM有基本的了解，条件成熟时，可组织员工之间互帮互学，培训讲师以公司内部人员为主，外培为辅。

培训重点放在建模和应用实践上，由外部BIM咨询或培训机构与公司合作开展培训，第一阶段重点培养一批建模和BIM应用专业人才，数量约10-20人，组成1-2个BIM团队，结合1-2个试点项目，开展BIM应用实践，条件成熟时可扩大培训规模。

同时，将企业技术部或技术中心作为BIM资源中心，组织收集相关BIM信息和参考资料，并以提供学习网站、专家博客、学习课件、网上交流平台等方式，在技术员工中营造自学自用氛围。

BIM应用和研究开发领域分类

支撑市场投标的应用有3D施工工况展示和4D虚拟建造。支撑施工管理的初级应用包括4D虚拟建造，工程可建性模拟；基于BIM的协同工作和技术讨论；施工方案演示和优化；工程量自动计算；设计和图纸审查；深化设计；消除现场冲突；施工场地布置和管理以及支持预制加工生产等。

支撑项目管理和展示BIM实力的高级应用包括4D计划管理和进度监控；施工方案优化；施工资源管理；施工预算和成本核算；质量安全管理；绿色施工管理以及总承包管理协同工作平台等。

机电安装或钢结构领域

机电安装和钢结构工程需在施工企业开展深化设计业务，而目前基于BIM的设计和深化设计软件相对成熟，可选择性也多，因此在这两个领域开展BIM相对容易，并易见成效，因此建议从此处入手开始BIM应用实践的第一步。主要开展机电安装工程和钢结构工程的深化设计、节点设计、构件和管线预制生产加工等业务，机电安装的管线综合和设计检查，钢结构的预装配检测等。

在这些领域应用实践的基础上，取得一定应用经验后可扩大应用范围和深度；除成熟应用的管线综合、深化设计外，重点在管道和设备的预制组合施工技术领域开展应用实践；在材料和设备计划、成本核算方面开展应用尝试。

土建领域

土建施工一般是施工企业的主营业务，但在总承包工程或以土建施工为主的工程中开展BIM应用，目前存在软件偏少，使用经验少，见效不明显等问题。因此在土建领域开展BIM将相对困难，在实践过程中应大力开展BIM在施工领域的应用研究，与国内相关机构开展合作和互动，开展土建施工BIM的试点应用和课题研究。从初级应用项目试点着手，公司指导每个区域公司或经理部选一个项目，重点开展初级BIM实践应用，要求建立工程全部或局部模型，开展虚拟建造、协同工作、施工方案演示和优化等方面的初级应用实践。

机构设置和人员组织

目前BIM各项应用和技术发展迅速，作为一项先进的前沿科技，BIM对提升企业技术品牌的作用不可小视。因此可适当做些BIM领域的超前研究和技术积累，在企业内选择1-2个项目，作为企业BIM领域重点研发和实践工作平台，开展施工管理重点领域应用研究和前瞻性技术研究。这类研发项目类型宜选择30-50层普通技术难度的写字楼，最好有劲性结构或局部钢结构；在此项目安排一个约8-10人的BIM小组，先组织培训，再开展课题研究和应用。

为使研究成果有一定的先进性和实用性，可选择有BIM能力的高校或咨询机构合作，课题主要内容可根据项目实际情况与合作方共同确定，涵盖前述的初级和高级BIM应用内容的范围，模型可以由自己的BIM小组建立。高级BIM应用因目前行业内无成熟的软件系统支持，必须进行一部分应用系统的研发，这一块须与外部BIM研究机构合作，开发拥有自主知识产权的BIM应用系统和软件。

企业在施工应用和施工管理方面具备一定经验和成果后将BIM应用推广到总承包管理领域，为参建各方协同工作和提高管理能力服务。同时，公司BIM工作机构可设在技术中心或技术管理部门，主要任务是指导开展BIM试点项目的应用，组织BIM课题立项和应用研究。

技术中心负责组织公司内部的BIM培训，并联系外部机构开展相关高级培训。在重点开展BIM研究和应用的项目，成立BIM应用小组，人员相对固定，技术中心设专人参与，也可定期驻场开展相关工作。以本企业为中心，可选定1-2个BIM研究机构和应用系统提供机构开展合作，必要时可签订战略合作协议，在培训、研究应用、高级人才培养等方面开展合作。合作领域主要包括组织培训、应用系统开发、施工管理、合作应用软件研发以及合作编制BIM应用企业标准等。

BIM应用预期目标和标准建设

经过若干项目1-2年的应用实践和技术研究，企业BIM应用水平会有较大提升，并形成一定的成果积累。主要包括：模型的展示和虚拟建造，可在投标中应用相关内容；积累初级应用的经验，在工程中起到方便管理和提高效率的作用，具备BIM初级应用领域完整经验和推广能力，相关应用可对外宣传和推介；与机构合作的基于BIM的应用软件试运转，取得初步管理效果和推广经验；完成和发表一些成果报告和科技论文；开展技术推介活动，不定期在对业主的技术推介或研讨会上做BIM研发和应用的交流。

在BIM应用取得初步实践和技术积累后，应逐步实现企业BIM应用的规范化和标准化，建立企业级BIM应用标准体系。标准体系应包括三层，第一层为BIM应用标准，从BIM团队建设，资源组织、应用范围、质量要求等方面制定统一标准；第二层是BIM应用实施指南，详细说明BIM实施的策略和方法；第三层是单项应用指导书，对BIM单项应用做具体的操作方法指导。

除了积极规划BIM各项工作，还应做好相关制度建设，采取相应激励措施，才能使BIM各项工作如鱼得水，顺利推进。首先，企业领导应重视BIM，这样才能组织起广泛的推进力量。其次，建立健全管理制度，制度到位才能保障行动到位。第三，人才培养应立足自身骨干力量，这样才能实现BIM循序渐进。第四，建立激励机制，才能保持“快牛跑慢牛赶”的健康发展态势。第五，要逐步实现BIM应用标准化、规范化，才能真正实现从“纸上谈兵走向实战”。最后，要不断加强对科研与设备的投入，才能形成良好的BIM研究与应用环境。

如此一来，经过有效的组织规划，制定合理的积极推进措施，企业BIM应用和研究开发工作将会一步步走向深入和规范，在工程项目中发挥管理和技术优势，同时有效打造企业科技品牌，促进企业技术实力的提升，