关于加强财务管理的思考

2013-08-31杨淑芳

商场现代化 2013年2期

■杨淑芳

一、加强财务管理的重要性

财务管理有助于促进企业相关经济行为顺利进行，降低生产环节和销售环节、生产成本和运输成本，减少不利因素，为企业的稳定和可持续发展提供保障。企业的生产和销售环节要受到管理环节的管理，企业管理这种服务工作的有效展开，能够合理规划企业的支出和收入，平衡企业收支，减少企业资金不必要的浪费，确保企业经济收益，从而降低企业运行风险。

财务管理不做好，一味的只求眼前利益，将会对企业的发展造成影响。长此以往，企业管理问题得不到合适的解决，不仅会影响企业的经济收益也会影响到资金难以循环，企业很可能面临的是破产倒闭。赊销等销售行为是由于日趋激烈的市场竞争企业采取的手段，虽然这种做法短期内保证了企业的销售量，保证企业盈利，在激烈的竞争下不会亏本，但是长久看来，这种做法，是企业财务管理最重要的问题之一。良好的财务管理应形成监督和管理模式，经销商之间定期回访交流，形成良好的合作关系。企业及时对账务资金管理、回收、核算、督促等工作，降低企业中财务出现的问题，才能保证企业健康发展。同时，良好的企业财务管理，有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高企业资金利用率。

二、企业财务管理常遇到的问题

1.认识水平不高。部分企业认为企业财务管理就是企业经济管理，对企业财务管理认识不够。企业管理者自身文化水平较低是目前我国大多数企业管理者存在的问题，财务管理者大多没有受过高等教育，对先进的管理理念、经营方法掌握程度肤浅，对财务记账、算账、报表等工作程序粗心大意，更有甚者企业财务信息出现不符实的现象，财务管理人员没有相应的专业知识作支撑就不能够准确把握财务报表中的各项指标。这些问题的出现，对企业决策者和企业发展产生了误导。即使财务报表符实，管理者采取的不重视行为导致不能利用财务管理提供的信息为企业服务。

2.管理素质较差。管理者管理思想落后是部分企业面临的重要财务管理问题，企业资金短缺或是因资金运用不善造成资金恶性循环，加之财务管理者管理能力低，管理素质差，更不能拯救资金进行合理利用。导致企业现金不能参加正常生产周转，企业资金闲置或者不足，企业资金严重流失，企业资金日常周转不断受到影响。企业内部的控制制度如财务查清制度、财务收支审批制度等残缺不全，管理方老板一人控制企业财务。易出现财务整体管理混乱，存在风险。企业缺乏对收账和资金的回笼意识，增大应收账款变成呆账的可能性，企业资金短缺，造成资金运转不上。

三、如何加强企业财务管理

1.提高整体人员素质。技术与人才是企业发展的保障，国家要加强完善会计师政策，保障企业的财务管理者的技术性和专业性。允许会计师咨询业务，企业发展经营中遇到的财务问题通过咨询得到解决，以促进企业的发展。另外，在企业招聘财务工作者时，企业要严格招聘财务管理工作者，对求职者的学历、年龄、经历经验等严格考核，选出合适的人才进行财务管理工作。在工作岗位上，对财务管理者进行考察，以保证财务管理的合理有序进行。

2.加强制度管理。财务管理制度是企业财务管理的前提保障，企业应结合自身的情况和经验，制定出适合自身发展的财务管理规章制度，并严格落实。企业要建立健全内部组织结构，建立财务管理人才队伍，对组织机构工作人员的职权进行明确划分，形成岗位责任制，谁出问题谁负责，责任明确，以达到资金的合理使用。

3.完善机制。完善财务管理制度，财务管理经验在企业正常运行中通过不断地积累，不断地形成新的理论，补充到财务管理制度上，使财务管理制度不断完善，避免资金流失，企业应努力完善各种财务制度如，严格报销制度、财产管理制度、现金和银行存款管理制度、应收账款管理制度和成本分析制度。提高财务的风险意识从而提高企业的财务实力。拥有夯实的财务实力是企业能够有效增强防范风险的前提保障。企业的生产经营、投资等活动为企业财务实力提高提供基础。树立财务管理人员的经营风险意识为有效地防范、评估企业财务风险具有重要作用。

结合外部环境及市场情况调整企业财务框架，合理开展转变。加强成本核算，开展良好的控制及监管施行在企业经营整个环节，减少成本等费用开支，保证企业收益与此同时强调监督考核。企业在预算审计、财务、劳资活动中，开展企业监督管理小组，对财务管理核算过程进行监督，以提高财务管理者的自觉性，保证企业财务活动的顺利进行。

4.做好工作的创新。对财务管理各方面采取创新方案是实现财务管理良好发展的重要措施。

（1）财务管理理论方面的创新。知识经济时代，物质所占的比重在企业资本中逐步下降，比重不断上升的是知识资本，资本增值的最大化、企业社会经济贡献的最大化、相关利益者收益最大化在财务管理方面应得到相应重视，而不仅仅是对现金的管理。由单一化向着多元化发展是知识经济时代对财务管理目标提出的要求。

（2）对财务管理内容方面的创新。为适应新经济形势的发展，企业财务风险的控制，应改善以坚持基本的财务活动为主的财务管理，从应收应付款和现金余额等财务管理活动变成加大对企业的筹资、投资、风险的控制。贯彻创新财务管理观念，紧密结合当前所处的环境和企业自身具备的条件环境，管理者树立世界观念，认识到资金存在的风险，确立无形资产管理的地位、重视收益分配的管理。

更好地组织企业管理实践是创新提供的保障，实践也为再创新提供可能性。在创新中，企业更加完善的面对挑战，取得了可持续发展。