企业发展的动力源

○文/章 逊毛军 胡晶

抚顺石化公司在企业文化的引领下，成为中国石油第三个世界级炼化生产基地。公司炼油总损失率等多项指标刷新纪录，重油催化等10套装置能耗大幅下降，创历史最好水平。

2012年，抚顺石化公司将安全文化从理念落地为执行，大力宣传表彰了在企业安全方面做出重大贡献的先进模范人物。全年发放隐患排查奖励资金98.4万元，4名员工一次性获得隐患排查奖励一万元。

这一年，抚顺石化生产建设、安全管理、员工队伍建设各方面跃上一个新台阶。这家企业“铸精品、创示范、促发展”愿景目标的发布和实施，成为广大员工做好、做大、做强抚顺石化的价值认同和引领企业前行的方向之标。

“安全文化”唱响主旋律

在安全文化建设中，抚顺石化公司党政明确地提出了“安全必保，效益更好，严细管理，和谐稳定”的工作要求，让企业安全文化落实在各项工作实践中。

抚顺石化以“培养意识、形成习惯、消除隐患、保障安全”为目标，加大对安全工作的正向激励，实施推行《事故隐患排查奖励办法》，鼓励员工像找金子一样排查安全隐患，激发了广大员工的参与热情。石油二厂员工潘洪辉在80万吨/年汽煤油加氢装置开工前，排查出法兰等级不同的安全隐患，受到公司领导高度重视，对所有新建装置进行同类问题复查，将不合格设备、配件在开工前全部更换。这种全员化参与、常态化排查的做法，4880项问题及隐患被排查出来，公司安全生产风险得以减少和有效控制。

“安全生产隐患排查”大赛是这家企业文化安全理念的一次具体实施。全公司14家直属单位的20支队伍参加了比赛。这次比赛所采用的在运装置进行现场实际排查的形式，在公司广大员工中引起巨大的反响。一位基层选手说：“作为来自车间一线的操作工，我觉得这种新颖的比赛更加贴近我们的工作实际，也让我们更加深入地理解了什么是隐患，如何排查隐患。”

从机关处室到生产班组，抚顺石化积极开展具有企业特色的安全文化活动，让安全文化成为安全管理的重要内涵。洗化厂生产分厂“安全主题月活动”坚持开展了半年时间。“正确佩戴安全帽”、“正确使用全身式安全带”、“上下楼梯扶扶手”，这些不同的主题，最终达到塑造本质安全型员工队伍这样的共同目的。

执行文化践行“五种精神”

一个企业的发展离不开广大员工高效的执行力。在抚顺石化千万吨炼油百万吨乙烯的建设中，广大员工敢于担当、强化执行，责无旁贷地抓，毫不迟疑地做。公司党政在这高效的执行力背后，总结出了抚顺石化的“五种精神”—尊重规律，求真务实，周密组织的科学精神；攻坚克难，创造条件，真抓实干的创业精神；自加压力，只争朝夕，超越自我的拼搏精神；顾全大局，强化执行，通力合作的团结精神；爱厂如家，不讲条件，忘我奋战的奉献精神。这些宝贵的精神财富，成为抚顺石化“铸精品、创示范、促发展”愿景的解读，成为广大员工敬业奉献的力量源泉。

2012年，在800万吨/年蒸馏装置开工后的第一个过冬生产中，石油二厂蒸馏装置管理部班长高义带领员工吹扫管线，连续奋战了十多天。最后完成任务时，高义的腿已经肿得打不了弯，同事们把他背下了装置。

大项目采购部冯林江因长时间超负荷工作导致视网膜撕裂，进行紧急视网膜破裂修复手术后还不忘在病榻上联系业务。

为了抢修3号汽轮机保证开工供汽，热电项目部汽机专业组组长苏涛与同事背着200多斤重的轴瓦，从数千里之外的武汉辗转回抚……这些来自生产和建设一线的身边榜样，成为企业“确保在运装置平稳运行、确保大项目一次投产”的核心力量。

工建公司二公司维修车间是我国第一批炼化设备维修维护的专业队伍。在大项目建设中，他们接到了负责设备安装45万吨低密度聚乙烯装置中 “亚洲最大挤压造粒机组”的任务。

这支在大连西太平洋炼厂和广西石化等知名企业开车、保运中发挥出关键作用的抚顺石化金牌维修维护的队伍，攻坚克难，忘我奋战，以高效的执行力展示出抚顺石化人顽强的工作作风。他们白天在现场测量、勘察，晚上挑灯夜战，利用电脑、快译通，查找英文的中文解释。在完成机组安装技术方案后，又打破传统思路，创新工艺，为每台设备设计出“板凳形”工艺装备，使设备稳稳就位。不仅日方厂家代表连连叹服，而且这套完美的机组安装方法还获得了省部级工法奖。

在2012年这个具有里程碑意义的年份里，“五种精神”根植抚顺石化大发展、大贡献的土壤，谱写了抚顺石化从炼油工业跃升变成世界级炼化基地的新篇章。在大项目建设成功之际，公司企业文化处编辑制作的一本书、一部专题片、一本画册，不仅是对抚顺石化大项目非凡建设历程的记录，而且是对抚顺石化人高效执行力下所彰显的形象展示。

●抚顺石化工程建设三公司员工刁克剑是微软公司认证的高级人才。他怀着感恩的心，用实干回报企业。

“感恩文化”打造和谐石化

当今时代，企业管理形态已从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段。作为企业文化的精髓，感恩文化日益受到企业的重视。抚顺石化在企业员工中积极开展感恩文化教育，不仅提升了员工的感恩意识、增强企业感召力和凝聚力，而且促使员工以主动自发的心理和行动与企业目标同向、行为同质，呈现出企业与员工和谐发展的良好局面。

“一线员工是企业的基础，是企业最大的财富。20年里你们为抚顺石化的发展壮大奉献了宝贵青春，挥洒了无数汗水，做出了不可磨灭的贡献，你们是抚顺石化最可爱的人！”2012年12月12日上午，抚顺石化公司“情系一线20年”纪念活动启动仪式上，十八大代表、总经理裴宏斌一番感人至深的话温暖着这个寒冷的冬天。

参加此项活动的3460名一线员工享受企业安排的温泉洗浴，饮下公司领导敬过来的美酒，幸福之情溢于言表。倒班42年的张树宽激动得老泪纵横：“还有一年我就要退休了，今天领导的话给我一辈子的工作做出了肯定，我觉得我们老工人没白付出……”石油二厂甲乙酮车间的护罐工谷体贵即兴赋诗一首：“一线运转二十年，落雪时节泡温泉。小韩村里春意浓，抚顺石化情更暖！”

以人为本方能凝心聚力。抚顺石化公司领导正是始终把员工放在心中最高位置，尊重劳动、关注平凡，才培养了一支能打硬仗的员工队伍。在80万吨/年乙烯装置开车过程中，仅用65个小时就实现了开车一次成功，并创出了5300万安全人工时的骄人业绩。

感恩文化为企业带来的不仅仅是骄人的业绩和忠诚高效的员工团队，亦成为抚顺石化展示良好企业文化形象的有力支点。

优秀的企业文化为抚顺石化的发展注入了强进的动力。2012年，抚顺石化成为中国石油第三个世界级炼化生产基地。公司炼油总损失率等多项指标屡次刷新纪录。重油催化等10套装置能耗大幅下降，并创历史最好水平。

2012年，抚顺石化企业文化不断向纵深发展，出现了一些新气象，工建三公司成立了赵林源密封专家工作室，腈纶厂丙烯腈车间成为中国石油第五批企业精神教育基地。在贯彻落实党的十八大精神，树立企业“效益”目标的时代大背景下，抚顺石化企业文化工作又站在了新的更高的起点上。