柔性安全就是软实力

○文/耿水生

荆门石化以“文化软实力”打造“安全硬支撑”。被中国石化集团授予“2012年度安全生产先进单位”称号，实现了安全生产“六连冠”。

2012年10月23日，中国石化集团公司董事长、党组书记傅成玉到荆门石化调研，在联合四车间参观加氢改质装置时，看到墙上安全文化展板上员工子女给自己爸爸妈妈写的安全寄语和画的安全小漫画，傅成玉很感兴趣。他当即要求随行的中国石化报社负责人在全系统宣传推广荆门石化的安全文化的经验。

近年来，荆门石化运用“安全文化软实力”的吸引力及其说服力、渗透力，潜移默化地改变和影响员工的安全意识、安全行为、安全习惯，用柔性安全文化筑起“安全硬支撑”。

2013年1月9日，在中国石化安全专业会上，荆门石化被授予“2012年度安全生产先进单位”称号，实现安全生产“六连冠”。该公司连续12年没有上报集团公司事故，连续4年荣获湖北省安全生产红旗单位称号。

以敬畏之心对待安全

荆门石化40多年来积累和沉淀了许多优良的管理经验和HSE管理理念。企业成立了以党政主要领导挂帅的荆门石化企业文化推进委员会，至下而上反复提炼企业HSE管理理念，逐步构筑了“为生命安全和家庭幸福而工作”、“遵章守纪合规操作”的安全文化。

荆门石化党领导政始终将安全工作当作企业首要的政治任务，始终以“兢兢业业、如履薄冰”的敬畏之心对待安全生产的每件事，时刻紧绷安全之弦、落实安全之制、践行安全之责。公司总经理江寿林带头倡导开展HSE活动,党委书记张江逢会必讲安全，分管安全副总经理杨勇刚力推“为生命安全和家庭幸福而工作”等安全文化理念，促进了安全目标的实现。

目前，荆门石化形成一系列特色安全管理理念和价值体系，“安全高于一切，生命最为宝贵”、“人人都是第一责任人”、“‘四全’管理（全员、全过程、全方位、全天候）”、“遵章守纪，程序不可逾越”、“一切事故都是可以避免的，所有事故皆能找到管理上的原因”、“严细实恒，持续改进”等已深入人心。2011年7 月3日凌晨，由于外部电网故障，造成生产装置大停电，该公司各级领导、技术干部第一时间赶到现场，在家休班的职工也都自发来到岗位，他们共守同一个承诺：我的岗位我负责，我的安全我承担，仅用10多个小时，所有的装置便恢复了正常生产。

●童言稚语话安全，温情文化驻心间。

主打三张安全“情感牌”

在推进安全文化建设中，荆门石化主打亲情、温情、激情三张牌，打造特色安全文化。

由300多张孩子的笑脸、安全管理人员的笑脸和“安全发展、预防为主”几个大字组成的“我要安全主题笑脸墙”。自从有了“笑脸墙”，每天下班经过这里的很多职工都会停下来，看看自己孩子的照片，使过往的员工感知安全的责任。

安全文化长廊上，孩子们用色彩斑斓、充满童趣画笔绘制出了长鸣的“安全警钟”。该公司联合三车间工艺主管高则刚看着儿子的画说：“平时工作虽然很辛苦，但看到孩子的画，心里就很温暖，也感觉到身上的责任更重了，这画中的‘话’在时刻提醒着我呢！”

“三代同演情景剧”，深情演绎三代石化人传承父辈对安全的叮嘱、丈夫对安全的承诺，妻儿对安全的期盼，有的是全家上镜，有的是夫妻幕后配音，让浓浓的家庭亲情、家庭责任与安全责任紧密相连。

他们还利用手机报、手机短信等形式发送安全温情短信，全员填写“我要安全”心形卡，写下对安全的期盼并张贴“心形卡”，时刻互相提醒。该公司化工厂青工孙高手机里就存满了安全警语短信，都是妻子和女儿发给他的，让他感受到了家庭的温暖和安全的责任。

他们将员工自己编写的安全警语、寄语，制作成108块宣传牌悬挂在生产区各主干道路两侧，用员工自己的话语，温馨的人性化和醒目的视觉冲击，起到教育和警示的目的。

荆门石化不断创新安全文化形式，丰富载体，将时尚元素融入主题活动中，通过综艺节目、电脑动漫、数码摄影、微博等多种媒介将安全理念深入人心，润物细无声，激活了企业的安全因子。开展了“我的安全理念故事会”，人人有故事，人人讲故事，人人参与故事，人人可以挖掘故事，演出分为幸福篇、生命篇、预防篇、责任篇4个部分，运用动画、小品、歌舞、访谈、故事讲述等多种形式，将职工的安全理念和身边的安全故事呈现在观众面前，身边的人说身边的故事，用原生态的故事将刚性的制度温情地呈现观众面前。

新入职的大学生乐武阳深有感触地说：“新颖的形式、时尚的元素、改变了以往说教式教育、贴近了我们年轻人的心，也吸引了我们年轻人参与。”

2012年，荆门石化在施工作业环节中开展“七想七不干”提示确认活动13766次，消除作业风险8913项，实现了零事故。在重要生产操作环节中编制“七想七不干作业风险对照检查表”273份，细化岗位“七想七不干”风险分析16个，并实际使用，收到良好效果。

●消防演练常演常新。

追求安全合规文化

制度文化建设是企业安全文化建设的重要内容，是践行HSE核心价值理念、提升企业HSE管理水平的内在保障。

荆门石化按照“理念—制度—行为—习惯”的文化管理模式，以塑造特色管理模式为目标，以制度标准化、信息化为契机，制定和完善企业HSE文化理念、安全管理制度、标准操作规程和工作流程，把企业HSE核心价值理念体现到各项规章制度，渗透到企业经营管理的各个环节，把文化软实力打造成荆门石化安全发展的硬支撑。荆门石化副总工程师兼安全环保处处长包友明说：“我们对标准化制度进行改造，形成业务流程体系，以规范的制度、程序化的流程约束员工的安全行为习惯。”

荆门石化从事故预案演练常态化、事件处理规范化、职业伤害警示标识化、直接作业现场标准化等方面，培育员工上标准岗、干标准活、做标准事的安全操作意识。培育员工不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的安全行为意识。从“规范佩戴安全帽、噪声防护、高空作业安全带悬挂、正确上下扶梯”四项安全习惯为切入点，开展“安全习惯”季度养成计划，有效控制不安全行为，引导员工自觉形成了合规操作、合规管理的合规文化。该公司维修车间青工代峰说：“合规文化的推行在开始时总觉得麻烦、繁琐，但坚持下来也就成为了习惯，也成为了自我保护的最好武器。”

2012年，荆门石化查出身边的薄弱环节3496条，经评估确定了公司“十大薄弱环节”，合规文化的辐射作用目前已覆盖在企业生产经营的方方面面。该公司联合四车间围绕环保分级控制、装置环保隐患、清洁开停工等身边的问题展开大讨论，车间职工主动对边沟、围堰、采样口、气体排放点逐一排查整改，提升了车间环保管理水平。

综合车间优化操作，改善污水气提装置的运行条件，确保装置含硫污水处理质量。排水车间强抓优化操作和精细管理，引导干部职工树立“当好守门员”的大局意识，确保了污水达标排放。热电车间就除尘设备的日常维护、CFB炉的床温控制、石灰石的掺入量控制等问题，进行了有针对性的攻关，取得了很好的成效。