十年一剑绘宏图 百年筑梦再征程

文/耿养谋

回望昊华能源成立十年来走过的艰辛历程和奋斗的酸甜苦辣，每个昊华人心中都饱含着感恩、感动与激情。十年，在历史的长河中仅仅是短短的一瞬间，然而，对于昊华能源来说，却是一部为了生存、为了强大的拼搏创业史。

短短十年时间，在集团公司党委的正确领导下，在上级部门、各位股东和社会各界的帮助指导下，克服了各种难以想象的困难，破解了一项又一项难题，走出了一条健康快速发展之路：综合机械化开采改写了京西采煤史，圆了几代京煤人的梦想，为安全生产奠定了坚实的基础；伴随着上交所响亮的锣声，昊华能源毅然决然地登上广阔的资本市场舞台，实现了实体经济与资本市场的有效对接；高家梁煤矿在内蒙古高原拔地而起，标志着公司战略转移实现了良好开局；东铜铁路开通运营，红庆梁煤矿和煤制甲醇项目开工建设，与京东方合作开发巴彦淖煤矿，这些项目的成功运作，成为昊华能源资源扩张、产业延伸的新希望，初步实现了安全、绿色、转型、转移“再造昊华”的梦想；借助资本市场平台，以入主非洲煤业为标志，昊华能源迈出了国际化的第一步。经过十年努力，公司总资产从初创期的7.9亿元上升到目前的120亿元，净资产从3.6亿元增加到86亿元，利润总额从1.6亿元，增加到13.3亿元，员工年收入从2.1万元，增加到6.7万元，安全绩效迈入全国先进行列。

十年发展变化，十年发展战果，是各级领导、社会各界关怀支持的结果，是昊华能源全体员工拼搏奉献的结果，也是原北京矿务局和京煤集团历届老领导、老同志探索追求的结果。

理念、观念创新的十年

在过去的十年中，昊华人满怀着发展强大京煤主业的雄心壮志，咬定再造昊华的目标，不断审视自我、超越自我。十年来，昊华人从观念创新开始，破除了一个个思维智障，以开放的心态和更高的标准来思考企业发展的战略。每一次思想的解放和突破，都能带来新的管理变革和技术创新。每一次变革创新的成功都更加激励昊华人挑战新的目标，也使昊华人在实践中变得更加从容自信。

破除了“条件特殊论”和“地质复杂论”，把一个传统的老矿井，改造为综合机械化和信息化的现代矿井；坚持“安全可控，事在人为”的安全理念，摒弃“事故难免论”和归罪于外的思维模式，把标准统一到国家的行业标准上，把制度统一到国家的法律法规上，把思想统一到“三个北京”和世界城市的要求上。通过不懈的努力和心无旁骛的执着追求，安全绩效连续实现重大突破，千人负伤率已经替代了百万吨工亡率成为昊华能源公司安全工作的重要评价标准，安全绩效管理实现了质的飞跃。

公司通过资本运作实现了加速对外扩张转移的步伐。打造上市公司，对习惯了采掘业传统的昊华公司也是一个全新的命题。能不能上市？如何上市？在成立后的七年中各种说法不绝于耳。两次党代会、每年的职代会都是代表们疑问和期待回答的问题。在这七年中，矿权整顿使上市项目得不到核准文件，股权分置改革使IPO停发，批准改核准使各类报批文件重新申请，2008年全球金融危机使得刚刚启动一年多的IPO股票发行又再次停滞九个月。上市之路艰难复杂，政策环境不断变化，但昊华人从没有放弃，始终保持着对上市梦想的追求，终于于2010年3月31日在上交所鸣锣上市，为公司的国际化和参与国内外战略合作树立了一个全新的形象。

科技创新的十年

几十年来，经过几代领导和广大工程技术人员的不懈努力，京西矿区有了很大的变化，企业竞争力和经济效益明显提升，但煤矿的安全状况、开采技术、巷道支护技术、巷道的布置方式和先进企业相比依然落后。 2004年“6·6”事故这个让昊华人京煤人永远难忘的痛楚，使京西煤矿的生存遇到了空前压力，关闭之声在其后的几年中不绝于耳。刚刚成立一年多的昊华公司在追求梦想的道路上挨了当头一棒。也正是自那以后，年轻的昊华团队痛定思痛，深刻反思，在集团公司领导的大力支持下，开始了义无反顾的技术创新之路。

2006年6月第一套综合机械化放顶煤工作面在木城涧煤矿试验成功，让昊华公司真正有了自己的综采，看到了京西生存发展的光明。2008年底第一个大倾角急倾斜综采试验成功，2011年薄煤层综合机械化试验成功，同年，长沟峪煤矿实现了第一个综合机械化工作面。至此，昊华公司京西四个矿井都有了综采工作面。开创了京西采煤历史的新篇章。

现在，京西煤矿的井下没有了木支护，全部实现了锚网、锚索联合支护，煤巷钻具实现了全面风动湿式打眼，抛弃了几十年人工背的煤电钻。煤尘降低了，空气清新了，员工上下班坐上了专用的人车，穿上了每天都洗干净的内外工作服。“麦当劳”式的餐饮方式，准军事化的宿舍管理，干净整洁美丽的矿区环境，初步实现了体面工作、体面生活的矿山风貌。

十年来，公司的安全投入达10亿元，除了采煤机械化设备投入外，公司还全面更新其他设备，实现了节能减排，六大安全保障系统全面建成，数字化矿山建设基本形成，矿井水和生活污水的净化处理即将全面完成。矿山安全综合保障系统日臻完善，走出了一条依靠科技进步、绿色开采、安全开采、持续改进提升的发展之路。

管理创新的十年

十年来，公司以创新管理为手段，不断提升企业的现代化管理水平。

管理的创新在十年发展的历程中无处不在，PDCA闭环管理模式已成为管理的重要手段，信息化带动和促进精细化，使管理的责任落实更加清晰有效。以业绩、能力和学习力为导向的绩效评价机制，有效提升了工作效率。数字化矿山的建设，使各类管理信息快捷准确，重要岗点、大型设备运转实现可视化和高度集控，综采工作面和各类监测信息实时监控；隐患排查和隐患处理的信息化系统，使安全管理的精细化更加及时有效。物料、备件的集中配送管理系统使库房管理、成本管理准确透明。供应商库存管理系统实现了供应链的整体优化，降低了采购成本，减少了库存成本。以市场为导向，优化产品结构，建立重点用户长期合作关系，实现了文化营销。

团队建设、文化落地的十年

昊华人在传承京煤集团优秀文化基因的同时，结合时代要求，形成了昊华能源独特的关键行为准则，“规范负责，简单高效，诚和敏学，创新超越”，倡导什么，反对什么，内涵诠释清晰可见。文化使昊华的团队更加和谐互补，在历经风风雨雨，坎坎坷坷中感情更加融洽，在面对困难时更加坚定、更加务实、更加自信。

多年来，昊华人坚持学习彼得·圣吉的《第五项修炼》，

着力改变心智模式，突破思维智障，培养创新性思维，打造卓越团队。昊华公司坚信没有员工的成长，就没有企业的成长。员工的成长关键在于企业创造一个公平、公正，不断反思学习的机制和文化氛围。十年创新发展的实践证明，只有以开放的心态不断学习，干部员工的理念、观念才能不断转变提升，企业的工作才能持续提升改进。

“6·6”事故的痛楚使昊华人明白了企业生死存亡的责任，明白了管理者对员工生命的责任，明白了唯有创新才可以生存的责任，明白了反思自我、不归罪于外才是企业进步的动力。公司成功上市以后，面对掌声和赞誉，昊华人没有盲目乐观，陶醉自得，而是及时提出了“站在新起点，我们怎么走”的命题，告诫各级管理人员保持清醒头脑，保持创业激情，保持空杯心态，务实进取，勇于担当。在十年庆典的喜庆时刻，在展示公司十年成果的时刻，昊华人依然清醒地知道，公司还存在许多不足，在国际化的道路上还是个小学生，打造成功的国际化公司，还需要在学习中成长，在成长中壮大。

……

一路艰辛昭日月，几多风雨绘春秋。精彩还在延续，奇迹仍会发生。英特尔的创始人格鲁夫说过：要想预知未来十年会发生什么变化，就回过头来看看过去的十年都发生了哪些事情。未来还需要全体昊华干部员工继续解放思想，迎难而上。坚持做稳京西、做大京外、做成海外的战略路径，全力实现“十二五”战略目标。

今后十年，是我国迈向全面小康的十年，是经济发展总量翻番的十年，也是昊华公司战略转移发展的关键十年。十年跨越路，百年新起点，站在新的起点上，立发展之志、谋创新之策、求务实之效、奏和谐之音，用智慧书写新篇章，用汗水铸就新辉煌。再过十年，当大家再次汇聚一堂、盘点昊华创新发展的新格局时，希望每一个对事业饱含激情的昊华人都能够呈献上一份优秀的答卷。