浅议煤矿机电设备的规范化管理工作

任江鱼

【摘 要】随着近年来煤矿机电事故的频频发生，加强煤矿机电设备的规范工作也就变得刻不容缓，根据调查显示机电事故在全国重大事故的排行榜中站到前4位，本文就据该事故发生的原因及从中吸取经验教训进一步加强机电设备的规范和管理。从而达到预防和遏制这类恶性事件的再次发生的目的。

【关键词】煤矿机电设备；事故的发生及原因；规范管理

1.据本人这几年对我国煤炭事故的调查中发现，机电事故频频发生主要有以下几点原因

1.1煤矿机电设备的操作人员的文化素质差，安全意识薄，责任心缺乏是发生的一个重要的原因。据可靠资料显示，当今我国煤矿业的基层工作人员的文化程度普遍不高，小学程度的占40%左右，初中文化程度的占35%左右，还有一部分彻底是大字不识一斗的文盲工人，在如今矿井高科技的发展和机电设备不断更新的大背景下，对操作人员的素质要求也不断的提出了新的要求，操作人员必须掌握娴熟的操作技术过硬的专业技能和防范危险的安全意识。由于井下的工作是一条龙生产，某一个环节出现问题便会导致这个作业系统的瘫痪。由于缺乏安全意识和责任心的话会为事故的发生埋下定时炸弹。

1.2机电设备的预防性维修和平时的保养不到位。据本人在这些年的调查和走访中发现机电设备的日常的维护和保养是非常必要的，许多事故的发生和这种问题是有密切关系的，如果个人对机电设备的维护工作认为不足轻重的话，那就大错特错了，如果平时自己值班的时候抱着爱理不理消极侥幸的心理而为值班而值班的话，或许一些很小的问题如声音异常或者是一个螺丝钉的增减都会导致大的机电事故的发生，因此我们要在工作中要有一丝不苟严谨入微的态度才能避免不必要的损失。

1.3对机电设备操作人员的培训力度不够或没有，对设备的更新不到位导致设备老旧。一些煤矿企业不注意对操作人员进行技术培训和指导，导致一线的工人操作技能不能很好的提升，工人自主学习那就更不可能了，每天超负荷的工作和本身所具有的微弱的知识储备是不可能有学习的热情的。另外由于各种原因某些煤矿企业对一些超期服役的设备不能及时的淘汰和更新换代或技术改造，长时的超负荷的运作也为企业的机电事故埋下了隐患。

1.4当事故发生后对一些肇事者处罚和教育的力度不够，缺乏反思和从中吸取应有的教训，导致了职工重视的程度不够。据本人所知，一些煤矿企业在发生了重大事故后，不是去深刻反思和吸取教训而是一味地推卸责任，抱着大事化小小事化无的心态对员工只是简单的警告和批评。这样的话使得员工不能从中吸取教训从而为下次事故又做了铺垫。

鉴于以上煤矿机电事故发生的原因，这就需要我们的煤矿作业的工作者和管理者围绕机电设备的规范化来进行改进和创新管理工作。机电设备在现代煤矿生产中的地位日趋变得重要不仅涉及到领域和范围广，而且要求的技术性越来越高。由于煤矿业所特有的特点如生产地形的复杂性等为机电管理工作带来了新的挑战。因此我们务必要狠抓煤矿机电设备的管理事务，通过制定和实施一系列切实可行的规章制度来不断提升机电设备的管理和机器的使用效能。煤矿的机电设备管理是存在于其生产、经营以及施工过程的始末，并通过使用一系列的技术队设备进行综合有效的管理，其管理的目的就是达到以最少的投入换来最大的效益。因此通过有效的管理是设备始终处于一个正常和好的状态上，发挥应有的良好的性能，从而促进煤矿业的良性和健康发展。对此本人就以上问题提出以下几点建议；

2.煤矿机电设备的规范化管理工作中存在的一些问题和防治的措施

2.1首先要制定和完善煤矿机电设备管理的规章和制度

俗话说的好，无规矩不成方圆，煤矿企业务必要制定出合理而科学的规章制度，应把机电设备的定期检查、防爆设备井下检验、安全装置定期查验、机电设备管理人员责任制、机电设备的正确使用和操作的制度、机电设备的维护工作、设备的现场管理章程和设备的采购和验收的规范都应纳入该规章制度之下。在严格的规范下，会使得煤矿工作人员按制度办事，有条不紊的进行各种设备的管理和操作。

2.2严把前期煤矿机电设备的质量管理关

首先煤矿企业要量身裁衣，在对机电设备的选择时一开始就要精挑细选因材制宜，选用最好的最适宜的设备。其次要彻底贯彻责任到人的制度包括从购置、验收、安装、使用到维修以及更新等全程都应责任到人。还应对安装的质量应做到不合格不得进长，设备有残缺不得安装，安装之后应和参与安装的人员一道检查机器的运行状态，如果运行达到合同预期的效果的话在班里交接手续，这样的话才算是真正的设备合格。再者还需建立一个专门的档案管理机制，派专人保管一旦有需要应不能取走原件，让其复印一份即可。最后要展开对机器设备操作人员的培训力度，尤其是进口的机器，让参与维修和管理的所有的人员都应了解和掌握新设备的相关使用的方法和要求。

2.3加强煤矿机电设备的现场管理力度不容忽视。

现场管理工作是机电设备规范管理工作中的重要一环，这就要求在煤矿管理工作中生产部门和管理部门相互积极配合做好考核工作，干部跟班制和设备维修跟进制在机电设备运行的工程中时时管理和检测，做到万无一失，其次要求各部门充分发挥监督考核职能，做到一把尺子和一个标准，不放过任何一个可能导致事故发生的细小因素和故障。从而使得机电设备更好的运行和更好的服务煤矿企业的生产。专业的管理人员对安全装置要每天至少检查一次，对发现的问题应及时反馈给相关维修人员。对特殊问题应特殊对待做到有的放矢有备无患。

2.4落实煤矿机电设备的更新和改进工作以及机电管理的信息化和自动化进程。

机电设备的更新和改进对现代化的煤矿企业的进程有着不可轻视的作用和意义，随着煤矿事业的不断进步和发展机电设备为了更好的满足其发展的需要也要与时俱进的运用新技术来改造老设备来提高设备的性能和效率。应正确处理好机电设备的维修和技术的革新和改造的关系，比如运用智能检测系统、故障排除系统等技术来代替原有的人工的检测和处理手段。另外一项重要的任务是信息化建设，在一些任务繁重浪费人力的工作可采用计算机来收集处理相关的数据，并辅助检测和维修的工作，通过及时的传递有关的数据来加快向网络化的管理方向发展和靠拢。机电设备的自动化建设也会随之提到规范化管理的日程上，在一些人工生产比较危险环境比较复杂有需要大量人力的作用任务上采用自动化系统，会减少机电事故的发生的几率，比如在采煤工作的自动化、井下运输带系统、矿压水压监测系统以及瓦斯监测系统这些需要大量人力而又非常危险的一些工作。

2.5加强机煤矿机电设备管理人员的整体素质和专业技能

众所周知，随着科技的发展，以及大量先进的机电设备的引进和应用，加强技术管理人才建设就显得尤为重要和迫切。因此要把机电设备管理工作管理好、机电设备使用好、维修养护工作进行好就必须要有一支专业技术过硬的人才队伍。要保证人才的源源不断和工作的积极性，就必须要提高他们的待遇并不断的进行物质和精神方面的优待和褒奖。另外还要对人才队伍进行定期或不定期的技术培训以便让他们能实时掌握最新的技术发展动态，这样做的目的就是培养一批精通操作，熟悉设备性能又能快速而准确处理重大故障和险情的技术队伍。对技术人员的培训可以因时因地制宜，比如可以开专题讲座、开机能培训班、派遣人员考察学习等形式一方面让员工开阔了视野丰富了理论知识又加深了对新技术新设备的学习和操作。

总之，机电设备的管理工作是否规范和科学对煤矿事业的是否有一个良性和健康的发展至关重要，在实际操作中我们一定要慎重对待。

参考文献：

[1] 陈槐；浅析煤矿机电设备管理[J]煤矿支护2007.

[2] 吉庆菊；浅谈煤矿机电设备管理[J]管理与财富2008.