ABB离散自动化与运动控制部：五大战略 谋划工业蓝图

文/梁秀璟

ABB离散自动化与运动控制业务部全球负责人 史毕福

带着一贯的强大气场，ABB离散自动化与运动控制业务部全球负责人史毕福再次坐到了记者的面前。

这位于2005年加入ABB的德国籍高管，已经不是第一次来到中国，也不是第一次接受中国媒体的采访，而他每一次的出现，所展露出来的高度自信都会令记者记忆深刻。

这一次，他的开场依然“信心十足”。

“自2010年到2013年，营收从50亿美元达到100亿美元；自2009年到2012年，利润实现从8亿元到18亿元的跨越。”

这说明什么？

“说明离散自动化与运动控制部在三年内已经提前完成了五年计划的目标。”

这是一个足以令人骄傲的成绩。分析原因，史毕福说道：“过去几年，我们主要做了两件事情。从公司自身发展来说，是整合内部资源，开拓新产品，发掘新的行业细分市场，开发新应用等实现公司的业务扩大和增长；从外部发展来说，则是积极寻求市场机会进行并购来完善产品线。当然，无论是哪一点，我们都始终把目光聚焦在五大战略领域。”

史毕福口中的五大战略领域，即离散自动化、工业运动控制、电力质量和控制、可再生能源及交通运输。

战略一：离散自动化——机器人是明星

在2013 ABB自动化世界的现场，有一块专属于ABB机器人的天地：这里第一次将汽车自动化生产线搬到了现场，从冲压，到涂装，再到焊接，ABB机器人忙碌的身影吸引了无数人的眼光，正如史毕福所言：“机器人是我们业务中的大明星。”

过去几年，借助工业机器人在全球尤其是中国市场大力发展的市场环境，ABB不仅持续加大机器人本地研发的力度，同时也非常重视公司内部产品资源的优化整合，将机器人产品、电机、变频器、可编程控制器等整合到一起，推出了更多更新以客户为导向的机器人产品解决方案，使机器人业务更好地与其它ABB离散自动化产品整合到一起，发挥良好的协同作用，现在ABB机器人已经充分融合到为其它工业领域客户提供的自动化系统中。

ABB在电机、变频器、PLC等方面同样取得了不错的业绩。“尤其是PLC业务，它的增长速度远高于其它竞争对手。”

“在离散自动化领域，我们的目标就是成为中国客户可以信赖的合作伙伴，我们除了为客户提供产品外，还提供更多全面的解决方案，以更广泛的产品技术和解决方案帮助他们解决所面临的问题。”史毕福告诉记者。

战略二：工业运动控制——业务成功的核心

“工业运动控制是这个部门成功的核心所在。”史毕福毫不掩饰地表达了他对于工业运动控制业务的重视。

2010年底，ABB收购了北美工业电机市场领导企业葆德公司，这一收购，完善了ABB在北美市场的自动化产品组合，使ABB一举成为包括高效电机在内的工业电机市场领导者。同时也让ABB成为业内唯一一家能够全面提供从电控到机械传动全线产品的厂商。ABB目前可以为客户提供3种（变频驱动、液力耦合器驱动、CST驱动）皮带运输机驱动方式，这在业内也是唯一一家。在今年的自动化世界活动上，ABB就展出了针对带式输送机行业的CDS解决方案（散料运输系统驱动解决方案）。

除了在产品层面的发展规划外，离散自动化与运动控制业务部的发展蓝图还包括地域上的延伸和扩展：“如果来看一下ABB工业运动控制业务在中国市场的分布情况，就不难发现它呈现为‘香蕉形状’，早期，ABB主要以开拓中国东部和沿海地区为主，随着中国‘走进西部’战略的深入实施，我们开始更多地关注中西部地区，希望未来能够将业务进一步拓展到西部地区，这也意味着我们未来还将对服务、渠道等方面进行更多的投入。”

战略三：电力质量和控制——未来的关键领域

电力质量与控制对于工业生产而言非常重要。以汽车行业喷涂工艺为例，稳定的电力供应将确保汽车喷涂质量的稳定高效。“ ABB有着优质的保护电能质量的产品。今年，我们又进一步丰富了模块化UPS（不间断电源）的产品。我们可以根据客户的需求，提供零响应时间或毫秒级响应的UPS解决方案。假设电网的电力供应出现问题，UPS系统可以确保工厂能够拥有非常持续、稳定的电力供应。”

“未来，电力质量和控制将会是ABB在中国发展的关键领域，ABB在这方面独特的解决方案，不仅适用于不同的工业领域，也将在基础设施领域被广泛应用。“史毕福对电力质量和控制业务的发展寄予厚望。

战略四：可再生能源——关注风能、太阳能

岸的大型风力涡轮机，因为风险相对较高，中国本土企业在进入这个市场之前会相对谨慎，这为ABB提供了更多的机会。“目前，我们已经和OEM厂商在研发等方面展开非常多的合作。一方面在中国做一些项目支持中国的发展，同时，也通过一些在中国的项目支持中国客户的全球化进程。”

风能以外，太阳能市场亦是ABB的关注所在。虽然太阳能市场在过去一年中的各种变数使其发展令人堪忧，但史毕福依然对它的增长充满信心：“整个太阳能在全球范围之内安装量是呈上升的态势。在太阳能的整个价值链当中，太阳能组件市场吸引了来自中国、美国、欧洲等众多企业，市场竞争十分激烈。”他强调，对于离散自动化与运动控制部来讲，ABB所参与的更多是太阳能整个价值链当中最智能的一部分，通过我们的技术创新而实现转换效率的不断提高。”

接下来，ABB将收购全球太阳能逆变器的第二大供应商——Pow er-One。Power-One拥有市场上最全面的光伏逆变器产品系列，涵盖从家庭到电力企业的各类应用，同时还拥有广泛的全球生产布局。这次并购可丰富ABB太阳能光伏产品线，加大ABB在光伏发电领域的竞争优势。史毕福表示：“这项收购与ABB集团及离散自动化与运动控制业务部的战略完全契合，并且将支持我们实施可再生能源战略。可再生能源是离散自动化与运动控制部五大战略板块之一，而太阳能光伏则是可再生能源中最具吸引力的一个领域。”

可再生能源也是ABB长期关注的重点。

史毕福表示，无论是陆上风电还是海上风电，ABB都可以为OEM厂商提供高质量、可靠、标准的产品，包括变压器、PLC等产品，ABB完全具备为风力涡轮机提供解决方案的能力。

至于那些风险相对较高的五兆瓦离

战略五：交通运输——看好铁路和电动汽车充电桩市场

在交通运输方面，ABB主要参与两个市场，铁路和电动汽车快速充电桩领域。史毕福表示，在铁路方面，虽然前段时间的市场存在一些不确定性，但未来的市场前景已经逐渐明朗，ABB会全力投入在铁路方面的业务。“ABB可以提供推进系统、电机以及牵引变压器等技术和产品，同时，我们也在与铁路机车车辆的OEM厂商进行合作。不仅为其提供推进系统解决方案，还为他们提供了一些能源管理方面的解决方案，比如对能源进行存储，这些都是本土化的解决方案。”

去年，ABB在电动汽车充电解决方案领域所取得的成绩同样令人瞩目。除为爱沙尼亚提供全国范围内的电动汽车充电桩网络外，ABB还进一步与中国本土OEM厂商进行合作，希望在中国也推出电动汽车充电基础设施方面的解决方案。“我们既有提供硬件、软件的能力，同时也可以提供非常完善的服务网络，从而打造一个高效、可靠、可随时提供充电的网络。当然，如果客户有需求的话，我们也可以把充电的解决方案和能源存储，包括和太阳能领域等一些解决方案结合在一起。”

“电动汽车充电市场目前来看规模并不大，但我非常看好它未来的发展。特别是在中国，我想ABB无论是与OEM厂商，还是与中国政府，都会建立非常好的合作关系。”史毕福强调。

史毕福对五大战略详尽的描述，使得ABB离散自动化与运动控制部所描绘的工业蓝图跃然纸上。“在未来五年的时间当中，我们希望能够使离散自动化与运动控制业务部门的营业额持续增长，当然这也取决于全球经济的发展，但我们的五大发展战略不会改变。”

那么如何更好地深入开展这五大领域的业务？史毕福说道：“从内部驱动来讲，未来我们将从加强创新、强调执行、加强合作、渗透现有市场和拓展新市场几方面重点加大力量；从外部驱动来讲，寻求新的市场合作，希望通过合理的收购，填补产品组合空白，或者在经销渠道方面有很好的拓展。”

对内强化自身发展，对外适时采取并购，在这样的双驱作用下，我们有理由相信扎根五大战略领域的ABB离散自动化与运动控制部门的工业蓝图会愈加清晰。