浅谈我国民营企业的财务成本管理

2013-08-15王宁

时代金融 2013年11期

王宁

（江苏食品药品职业技术学院，江苏淮安 223003）

根据统计，我国民营企业在年经济增长总值中占到了一半以上，社会中有90%以上的人员都在民营企业工作。随着经济体制改革的不断深入以及市场竞争的不断加强，我国民营企业的运营也经历着一场改革。财务管理是企业管理的重点内容之一，其中，财务成本管理是重中之重。就目前我国民营企业的财务成本管理而言，大多企业仍旧沿用传统成本管理模式，让企业的财务管理陷入僵局，影响企业的正常发展。

一、民营企业财务成本管理的弊端

（一）产权关系不明确

民营企业在现有的产权分属上，大多存在一些不清晰现象。形成这种状态的原因有两种，一是企业本身在成立的时候是由多人集资组成的，经过长时间的发展，每个人的投资方向上的不同，为企业带来的经济效益也不甚相同。另外在企业发展过程中，会不断地吸引外资、兼并或是股份制改造，在这个过程中，产权也会发生相应改变。产权会涉及到财务成本上的分配情况，不明确的产权管理会在很大程度上影响资金成本的合理分配。

（二）成本控制手段单一

民营企业通常将扩大市场以及提高经济效益作为主要发展方向与目标，对于绝大多数民营企业而言，控制成本的手段只是在花费上节约，通过经费的节省来控制企业成本。实际上，这种成本控制的方式是极其落后的，并且不利于企业的长远发展。传统成本管理中，管理者将资金节约重点放在办公费用的压缩、精简差旅费用、降低员工工资等方面，这种落后的管理思想只会让企业最终走向灭亡。

（三）财务成本管理意识淡薄

民营企业本身很少会建立强有力的财务团队去规划企业的运营方向以及决策制定，并且在盈亏平衡点的设立上不明确，导致企业在资金花费上没有节制，使得利润无法合理分配，造成员工福利与扩大再生产之间的纠葛。部门管理人员自身素质也是阻碍民营企业财务成本管理的重要因素之一，认为成本管理只是财务部门的事情，与自己管理的部门无关。殊不知，财务成本的节俭与有效管理是需要企业各部门共同配合来完成的，财务人员在做出成本统计的时候，需要有精确的数据进行支撑，若各部门管理人员在成本上意识淡薄，会造成自身成本控制责任感不强的状况，造成企业财务成本的无端浪费。

二、民营企业财务成本管理的优化措施

（一）建立健全成本管理制度

民营企业在成本管理上存在问题，很大程度上是因为在管理上没有制定一个健全的制度，导致企业在成本管理方面没有行之有效的策略作为参考。制度的建立需要通过多方面的完善来进行，主要体现在以下几个方面：

1.完善存货管理

企业在生产过程中必然会出现产品的积压，这些积压产品一旦过了销售季节就难以再用同等价格销售出去，并且还会造成企业的资金占用以及库房占用。积压产品实际上也是成本的一部分，企业应该正确处理这部分成本，在产品大幅度贬值之前将积压产品通过各种手段销售出去并转化为现金，作为后期的广告宣传费用、扩大再生产费用以及人工福利费用。

2.减少成本浪费

企业在生产中应尽量避免出现浪费现象，保证成本使用的有效性。对于企业而言，要想减少生产过程中的浪费现象，首先需要加强信息搜集能力，生产适应市场需求的产品，避免出现产品因销售困难产生积压造成浪费。另外，企业应做好事前控制工作，将成本浪费在源头上进行有效消除。

3.完善考核体系

考核是对企业各部门阶段性工作的评价，对于各部门节约成本能够起到有力保障。在考核体系上，应将评价指标尽可能量化，对制造成本的核算工作不仅要从产品本身成本方面考虑，还应将产品的制造成本、宣传成本以及责任成本等内容考虑进去。

（二）加强成本控制

民营企业在成本管理上的最大弊端就是将重点放在了对成本的精简方面，而不是想办法对成本进行控制。例如，企业在进行市场开发时，应该清楚认识到，对客户的维护所要花费的费用要远远小于开发一个新的客户。因此企业应该正确认识成本管理的重点，认识到单纯的进行成本精简是不能够为企业长期成本管理带来益处的，要想从成本控制方面加强对企业的运营推动，需要转变成本管理理念，从控制角度完善成本管理。