企业经济管理中成本核算的作用探讨

2013-08-15马怀明

时代金融 2013年11期

马怀明

（重庆电力建设总公司，重庆401120）

通过成本核算方法，企业管理者能够详细的了解到企业生产经营过程中各个环节的物资耗费情况，为企业管理者进行下一步企业战略目标的制定以及改革重点进行科学确认提供必要的数据支撑，促进企业现代化制度的早日建立。成本核算的正确有否，直接关系到企业对生产经营过程中的成本预测以及计划、考核等，甚至会对企业进行成本决策以及经营决策造成直接而深远的影响。其中成本核算在企业经济管理中的重要作用主要有：

一、为产品成本价格的制定提供科学支持

企业成本核算是在生产经营过程中对成本因素、生产产品进行科学定价的基本参考依据。具体来说，在对本企业生产的产品进行价格制定时，企业管理者要考虑到产品在投入市场时自身所既定达到的利润水平、本产品在市场中是否有竞争力、目标客户对产品的认知情况、市场此类产品的平均价位、国家政策、市场环境等多方面的情况，具体的操作环节十分复杂，一旦在企业内部对产品的成本核算出现偏差，企业的管理层进行决策时，便会受到错误数据的影响从而制定出并不符合实际情况的价格定位，这样的最直接的后果企业自身盈利状况受到打击，严重的甚至会关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。

二、促进企业经营成果的合理分配

在激烈的市场经济下，企业的经营过程中所获得利润以及成果在运算过程中，是由经营过程中所获得的全部收入减去生产经营过程中所必须的成本费用，例如原材料成本、运输成本等必要资金支出之后获得的，在这部分的运算过程中，实际经营中所获得的全部财务收入计算对象单一，数据作假的可能性相对较小，一般来说，这一部分的数据相对准确，不会出现较大的差异。而对于各项成本的核算则是十分容易出现各种问题的部分，由于成本核算的工作量十分巨大，核算内容又涉及到方方面面，对于核算人员的职业素养有较高的能力要求，一旦在运算过程中，核算人员的职业道德与价值取向一旦发生偏移或者扭曲，甚至是一个无心的失误，都会对成本核算的结果造成直接而深远的影响，不仅会影响到企业生产经营过程中所获得的利润以及成果的准确性，更会给决策层提供错误的参考信息，影响到企业的经济效益，企业对经营成果的分配时，往往会在错误信息的指引下进行具体的分配，股东应得的利益便会不可避免受到影响，更为严重的后果是，一旦企业经营成果没有得到如实反映，企业应缴纳的税款便会相应的产生改变，国家税收不能按照应有的金额取得，政府部门在现代化建设中进行资源优化配置以及颁布相关政策时都会受到错误的影响。

三、对生产经营费用有效控制

成本核算是主要针对企业生产和经营过程中产生的全部费用进行一次系统的核算。所以在经济管理中成本核算的最为明显的功效便是对企业的生产经营费用进行控制。在传统的经营模式下，企业生产经营活动通常都是产、供、销作为一体进行管理，并没有明确地进行划分，所以在现代化的核算方法并没有参与的情况下，企业管理者难以准确的获知具体的环节资源利用情况，资源耗费情况，对哪一部分最容易产生浪费、浪费的具体数目没有准确的了解。随着现代化水平的不断深入，企业经济管理过程中逐步引进了成本核算这一科学的成本计算方法，通过将生产经营活动中各个环节所产生的费用明确的用数据运算、表示出来，为企业管理层在成本控制时，提供了有效的数据参考。举例说明，经济管理过程中，企业管理层可以通过对成本核算具体数据的分析，研究出生产经营过程中，哪一部分成本耗费相对较大，可以针对该环节有目的的进行全企业的集思广益，利用公告、开展动员大会、有奖设置、建立攻关团队等手段，调动全部员工的积极性和创造性，寻找出有效的解决问题的方案，采用及时邀请行业权威机构对特定人员进行技术培训、改善管理方法、提倡人人节约意识等多管齐下的方法对成本进行方方面面的控制。为解决生产过程中，生产效率低下、能耗较大的情况，经过系统分析后，原因在于部分设备技术的落后，且出现不同程度的损害，为了及时扭转此类情况，企业应当及时的进行产品更新换代，并做好工人的技术培训工作，通过对设备的技术改造以及人员必须的技术培训，生产环节中所产生的资源损耗以及生产成本便被大大的节约优化。成本核算的有效运用能够对控制企业生产以及经营过程中所产生的各种耗费进行全面干预，从而为企业的正常生产提供强有力的保证。

四、有助于企业的长远发展

行业内各企业的竞争最重要的竞争焦点，往往集中在生产产品的价格以及质量上。企业要想获得长足的发展，必须在质量和价格相差不大的条件下尽可能的对自身成本进行控制。成本核算的有效运用可以是企业在材料选购、产品生产、运输过程、管理过程等环节采取有效的成本控制方法。尤其是针对现今企业成本核算中，为适应现代化市场发展的需求，应当大力发展经济成本控制的同时对人力资源的控制。以往的企业管理中，随着职工入职年限、部门特点的不同机构设置上不合理，人浮于事的虚职、闲职没有得到合理控制；资金随意挪用，具体流向无法查证；企业公有的物品大家任意使用、随意浪费；员工风险意识没有充分发动起来，由于员工的引子、各部门组织的活动等开销等全部都无条件的纳入企业的成本之中，造成了众多不必要的支出。因此，加强对人力资源成本的控制，应当成为企业控制成本的重要途径，通过对臃肿机构的裁撤、合并，加强对员工管理，设立严格的部门活动制度不仅仅能够降低公司资源的浪费程度，更能够提高员工的危机意识和节约意识。