现代企业财务管理体制创新探讨

齐 淳

（渤海大学文理学院，辽宁 锦州 121000）

面对经济全球化的快速发展，国内外的经济联系日趋紧密，企业也由此面临着更激烈的竞争。尤其是现在随着知识经济时代的到来，使得许多有远见的企业加快了单位经营管理模式的改革，给现代企业的财务管理带来了挑战，这就促使企业不得不进行财务管理改革。由此可见财务管理体制的创新对整个企业的发展具有非常重要的意义。这就要求在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，明确财务管理的目标，合理、科学的设置企业管理机构，加强企业的文化教育，改进企业的财务管理办法，树立以人为本的理财观念，并强化企业的风险管理，并由此达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”。

一、企业财务管理体制内涵

财务管理是指企业在生产、再生产过程中存在的一切与货币有关的经济关系包括企业经济活动中所产生的成本、资本、费用、利润等的经济管理工作，是管理企业各方面财务活动的一项重要的经济管理工作，根据财务管理的权力不同，企业财务管理体制可以分为以下三种类型：①“斯大林模式”。顾名思义就是高度集权的财务管理模式。是指财务权力高度集中与中央，由中央总部统一指挥领导，这种模式使得权力高度集中，有产生尾大不掉的可能，下属各部门权力过小，一定程度上会阻碍企业经济的发展。②“金字塔模式”。也就是说中央统一领导、进行宏观调控，并根据具体情况，科学、合理的向企业下属各部门分配财务管理权。从而形成“统一领导、分级管理”的财务管理模式。③综合式财务管理模式。综合的财务管理就是具体问题具体分析，根据企业的实际情况、综合上述两种管理模式，两者各有利弊、要取长补短。我认为比较合理的管理就是综合的管理模式，毕竟矛盾具有特殊性，应该具体问题具体分析。分权和集权相结合，这样才更有助于企业的发展。

二、企业财务管理体制创新的主要内容

（一）财务管理目标创新

财务管理目标是指企业在一定的社会经济环境中，组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。俗话说：有目标才有动力。确立企业的财务管理目标有助于企业的资金的高效率利用，资源的合理分配，企业的快速、健康发展以及社会经济的持续发展。故其对企业整体经济活动运行有着很大的影响。财务管理是负责企业资金的投入、运行、退出的管理工作，由此可见，企业财务管理是企业管理的重要组成部分。在社会市场经济这个大背景中，企业发展的总目标对企业财务管理的目标有着巨大的影响，更重要的是创办企业的根本目的是为了获取利润，企业的价值在于它能给投资者带来丰厚的收入，所以，现阶段企业财务管理的目标是“企业价值最大化”。

（二）财务管理内容创新

上世纪，企业财务管理主要是针对其物质资本运动，它的内容主要是物质资本的筹集、投入、运行、分配及退出以及实物资产的日常管理等。随着时代的发展、社会的进步及知识时代到来，企业的财务管理内容转为以知识资本为主，现阶段它将成为企业财务管理的主要对象，秉承“与时俱进”的理念，企业财务管理的内容也就由传统的管理物质资本转化成先进的管理知识资本的方法。

（三）财务管理观念创新

现代的企业制度的确立，极大地拓宽了企业财务管理的内容、范围，同时也提高了它对财务人员的素质、技能的要求，这就促使我们必须从根本上改变管理观念。此外，随着社会的进步、经济的发展以及产业的知识化发展趋势，企业都在不断的更新其管理体制，那么企业中会不可避免的出现各种新业务、新情况和新问题，这就要求我们必须坚持“与时俱进”的管理理念。

三、企业财务管理体制创新的举措

（一）转变财务管理的观念，坚持与时俱进

现代企业的财务管理应当树立适应市场经济新形势的创新观念，比如说风险理财观念、信息理财观念等。财务管理人员应当熟知企业的创新性的理财观念，并且深刻理解和把握新的理财理念，把它当成心中的准则，时刻提醒自己要坚持准则。除此之外，还要有自己独特的思考，要有创新意识。努力为企业发展做贡献。

（二）树立以人为本的财务管理理念

社会主义市场经济下，我们要坚持“以人为本”的理念，这既是社会进步的客观要求，也是经济发展所需要的先进性理念。以人为本要求：充分发挥人作为企业主体的主导性，并充分挖掘人的潜能、创造性，调动人的积极性、主动性和创造性，同时要充分保护人的合法合理利益。

（三）加强培训，提高财务管理人员的综合素质和创新能力

在知识经济时代，信息传播的速度的提高、传播范围的扩大，对工作人员的专业能力、职业技术等要求有所提高，与此同时，以往的传统管理手段已经过时，不适应现在的经济形势。这对财务管理人员的适应能力、创新能力提出了更高的要求。

（四）改进财务管理方法

上文说到，以往的财务管理办法已经过时，那么为适应社会经济的发展，采取管理方法的改革也势在必行。哲学上讲：创新应在以往的基础上进行，应当去除糟粕、取其精华，在继承的基础上创新，在创新中继承。

（五）合理设置企业财务管理机构

哲学上讲：整体与部分是密不可分的，整体居于统帅地位，而部分也是不可缺少的。企业的各部门是紧密联系、不可分割的，当然作为重要的财务管理部门也不例外，更何况其还渗透于企业管理的各个方面。一方面，其他各个部门的经济管理工作要听取财务部门的意见、并接受其监督。另一方面，财务管理部门应当明确划分与企业管理、生产、销售和决策等部门之间的职权范围，从而形成以企业财务管理为中心，各部门分工明确、相互协调的管理网络系统。

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[2]吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化：综合月刊，2010（12）.

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