关于对建筑企业财务管理精细化的探讨

2013-08-15姜铭

时代金融 2013年11期

姜铭

（南通四建集团有限公司，江苏南通 226300）

随着社会经济的发展，建筑企业发展日益规模化。资金是建筑企业发展的经济命脉，财务管理水平反映着建筑企业的管理水平，因此在现代激烈的市场竞争中，建筑企业要想占据一定的优势，就必须完善财务管理机制和管理手段，实现财务管理精细化，促进建筑企业健康、全面发展。

一、财务管理精细化

精细化的管理是一种深化的常规管理模式，其主要目标是降低管理成本、减少管理资源。精细化管理是在现代管理制度的要求下，逐渐形成的较为科学的、系统的一种管理模式。它细化了管理过程中的每个环节，实施的是精确的计划、控制等。相对于传统的企业管理而言，它更加合理、精确。

在企业管理过程中，企业财务管理贯穿始终。财务管理的精细化随着管理的对象、目标等内容的改变而不断改进管理内容。财务精细化管理的目标是效益最大化，前提是风险可控，根据标准和规则进行着系统、科学、规范、精细以及严密的新型管理，企业财务精细化并不是单一的系统，而是由多个子系统组合而成，主要是对管理思想和管理目标等方面内容进行精细化管理。其中管理思想对科学决策有一定的支持作用，能够优化配置资源，采用严密的管理措施预测风险，利用规范化的管理标准控制风险，从而使管理责任更加明确化；管理目标与企业的发展目标相一致，使各部门、各岗位明确管理责任，规范操作等。

二、建筑企业财务管理精细化的必要性

当今社会市场竞争非常激烈，为了适应社会经济的发展并使建筑企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，建筑企业应该精细化财务管理。建筑企业财务管理的精细化是建筑企业在财务管理过程中，以严密精益的管理方式进行管理。一般财务管理的精细化水平的高低影响着建筑企业的决策和发展，在建筑企业管理中占据着重要地位。财务管理的精细化是针对于企业在市场中的长远发展为目标，不断完善企业财务管理手段和管理机制。建筑企业在财务管理精细化过程中，针对每一环节进行精细化核算、监控，从而加强监督力度，确保建筑企业降低成本并随时掌握建筑企业的资金动态，进而保证建筑企业在激烈的市场竞争中持续、健康、全面发展。

三、建筑企业财务管理的现状

资金是建筑企业发展的命脉和血液，因此在建筑企业管理中，财务管理具有重要的作用。财务管理水平决定着建筑企业的管理水平，通过建筑企业的财务管理水平的高低就可以判定建筑企业的管理水平。目前，建筑企业财务管理存在着一些问题，如账面、资金、决策、物资以及预算等方面的管理存在着问题，这些问题的产生主要是因为建筑企业人员复杂，加之企业内部没有健全的管理机制和监督机制等企业内部原因产生了一系列问题。同时，随着科学技术的发展，计算机网络技术越来越普及，而建筑企业在进行财务管理过程中没有充分利用网络科技，致使财务管理出现诸多问题。面对这些问题，建筑企业必须精细化财务管理，促进建筑企业健康、快速发展。

四、建筑企业财务管理精细化的途径

（一）完善财务管理机制

随着经济的发展，建筑企业的规模也日益增大，资金成为建筑企业发展的命脉。所以对建筑企业的财务管理精细化非常重要。在财务管理精细化过程中，建筑企业应该建立风险评估系统和成本控制体系，不断完善企业内部的财务控制制度，从而使建筑企业在各个管理方面，如人员调动、账面控制、监督控制、物资分配以及资金管理等方面实现最优化的精细化管理。因此，完善财务管理机制不仅能够使各方面的管理最优化、精细化，而且能够为企业财务提供有效的、真实的数据信息，确保建筑企业资金的安全性，从而促进建筑企业健康发展。

（二）实行信息化的财务管理模式

在建筑企业中，建筑企业应该不断引进新技术，利用信息网络技术管理企业财务可以给建筑企业财务管理精细化提供新型的管理模式。建筑企业通过信息化的财务管理可以有效调配财务信息，使账面更加清晰化、透明化，从而减少了人为因素的影响。建筑企业的资金量大，但是财务管理人员的管理素质较差，致使建筑企业最终在采购材料等方面出现较多问题。而采取管理的精细化能够有效解决财务管理中出现的问题，使建筑企业的财务管理中的财务数据实现信息化管理，从而促进建筑企业快速发展。

（三）对财务管理人员进行精细化管理

在建筑企业中，财务管理人员的管理水平直接影响着建筑企业的管理水平，因此对财务管理人员的精细化管理是实现财务管理精细化的关键。建筑企业要结合企业发展特点培养新型的财务管理人员，使企业管理人员掌握企业业务，然后通过完善的财务管理机制明确分工，使财务管理人员明确自己的工作范围，从而实现财务管理的精细化，促进建筑企业实现科学、规范的财务管理目标。