论房地产企业资金预算管理中的财务控制

薛永珺

（通化市国土资源局，吉林 通化 134001）

房地产开发具有其自身的特征，归结起来主要体现在房地产开发中的高收益和高风险上。房地产投资属于资金密集型产业，对房地产的资金预算进行财务控制是管理资金运作、提高财务管理效能、保证企业战略规划实施的关键。

一、Z房地产开发企业概况

Z房地产开发有限责任公司成立于2000年，该房地产公司为国有大型房地产企业，企业规模庞大，业务范围涉及资本运营、城市建设以及房地产开发等诸多领域，此外还包括一系列公益性项目的开发和建设，也包括了城市基础设施的建设。近几年来Z公司的发展态势良好，呈现出在平稳中上升的趋势，公司储备地充足，在产品上大胆创新，力图实现新时期公司的创新发展。

二、Z公司的资金预算管理的财务控制问题

（一）采用家族企业的财务管理方法

据调查，Z公司是一家家族式企业，企业在经营管理上缺乏系统规范的管理机制，经营权与所有权不能独立分开，尤其是在财务管理上，这使得整个财务体系都是自己人，在财务管理上容易因为人情、关系等出现差错。直接影响着财务工作的客观性和整体性，对于企业发展来说是极为不利的。

（二）资金管理执行力不强

企业资金预算管理需要较强的执行力，需要有健全的制度得以保障。Z公司虽然已经建立了资金预算制度，但是在实际运用中，资金预算制度并未成为企业生产经营活动的法定依据，企业资金管理的执行力度不强，资金预算还存在诸多不合理之处，这在一定程度上直接影响着资金管理的执行力。

（三）监督管理不到位

从企业的资金状况来看，在资金预算时是按照公司下达的计划进行预算，并且只是编制预算，虽然在预算中做的很细致，但预算并非是财务管理的最后一步，因此对预算结果的反馈和跟踪尤其重要。企业应该通过预算结果的实施成果来对资金管理过程进行监督和控制，从而能够提高企业资金预算管理的效率。

三、房地产企业资金预算管理中的财务控制措施

（一）完善制度建设

现代化的企业管理制度是适应现代企业发展需求，与企业的现代化特征相结合，适应市场经济特征，综合发展形成的。制度的完善和建设需要实现企业产权关系明确化，企业的经营管理结构严谨、建立健全的激励制约机制以及资金筹集渠道，从制度化管理的角度优化企业财务控制。建立现代化的企业制度是房地产企业在新的市场环境下得以生存的关键，经营权与所有权明显区别开来，有利于实现企业的规范化经营管理。完善企业财务管理制度不仅有利于提高员工积极性，增强工作责任心，在岗位上发挥主动性和创造性，还能规范企业资金预算管理，更好的与企业的经营管理战略相结合。

（二）搭建科学规范的财务管理体系

为了适应现代化企业管理模式，财务管理模式也应该由传统的核算型财务管理方式向管理型的财务管理方式转变，从而能够确保企业的财务管理能够成为现代化企业管理的核心手段，并且支持企业的长远发展。搭建科学规范的财务管理体系，具体来说就需要做到建立完善的财务会计体系，根据《新企业会计准则》和《企业会计制度》等客观规范来约束企业的财务管理。此外，企业也应该根据自身业务发展的需要，适当增加财务管理的灵活性，在符合规定的而基础上，适当采用灵活的方法。建立管理会计体系是财务管理体系建立中的重要一环，企业应当根据经营管理的目标，按照财务要求的目标，规定各个部门应当承担的责任，通过以责任为中心的考核，反映企业的财务管理状况。为了使得财务管理预算化能够真正实现，企业还应该健全预算的快加体系，主要包括了资金预算、项目预算两大内容。

（三）财务工作集中管理

企业财务控制作为一项重要管理内容，需要统一集中管理。在房地产企业内部应该搭建统一的网络信息系统。越是庞大的企业，内部各部门之间的信息的孤立性将更加突出，从而使得信息难以得到迅速传递，工作效率大大降低。因此企业的财务管理也应该建立网络信息系统，利用现代化计算机信息技术实现企业数据库和网络的有效结合，从而有利于促进各部门信息系统的交流，也便于企业财务管理的集中统一。此外企业的财务组织结构也应该根据企业的基本情况和需求进行设置，财务人员应该渗透到业务部门各个环节的相关工作，从而能够为实现财务流程和业务流程的协同化提供保障，并且有利于提高公司的运作和管理效率。

四、结语

房地产企业属于资金密集型产业，财务管理的关键是资金预算管理，准确、科学、合理的资金预算管理需要有完善的财务管理提供保障。尤其是在现代市场竞争下，面对新时期房地产企业的生存环境，市场经济的特点也督促企业必须通过完善内部管理来提升企业的经营管理效率。总的来说，针对Z房地产开发有限责任公司的具体情况，完善的财务控制体系可以保证企业资金预算管理的真正落实，并且有利于提高企业抵抗经营风险和市场风险的能力。

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