论财务管理在现代化企业中的地位和作用

■李 雪 渤海大学管理学院会计系

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投资，资本的筹资和经营中的营运资金，以及对利润分配的管理。财务管理是企业管理的一部分，它是按照财务管理的原则来组织企业的管理活动和处理各种财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的目标是追求产值、利润、股东财富、企业价值、相关方利益等的最大化。产值最大化是指在传统高度集权的管理模式下，企业的财产所有权与经营权高度集中,企业的主要任务就是完成预定的产值指标，在完成这一指标的过程中，所要达到的生产目标；利润最大化是指企业的利润越多越好，但是无限利润最大是不可能的，不同企业利润的标准不同，最大化的程度也不尽相同；股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金；企业价值最大化是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值最大，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。

一、财务管理的特点

1.财务管理这项管理活动的综合性比较强

企业管理是一项专业管理，对于人员的分工，分权都特别的严格，有的主要负责价值的管理，有的主要负责劳动的管理，有的主要负责信息方面的管理，大家的侧重面不同。社会经济的发展，要求财务管理主要是对价值的管理来实施对企业经营活动的管理。通过对价值的各种形式的管理，使企业的一切经营都能合理有序的得到安排和控制，从而使企业的效益不断提高，利益润不断增长。

2.财务管理与企业的方方面面的联系具有广泛性

在企业中，财务管理与资金的收支来往活动密不可分，企业之间、企业各部门之间不发生资金联系的情况及其少见。因此，财务管理的工作涉及的面很广泛，每一个部门对于资金的利用都要做到节约，不浪费不贪污，这样就需要财务部门的指导和规划，部门的资金收到财务管理的约束，保证了企业效益的提升。

3.财务管理反映企业生产状况的速度特别快

在企业中，各种决策，经营状况，技术的应用产品的销售等是否合理，这些都可以迅速的通过财务指标来反映分析出来。财务部门获取的信息及时精确，所以应该通过自己的工作，把有关的财务指标的变化能够及时的像企业领导者决策者反映，这样能够把企业各部门的工作引入正轨，最终达到财务管理的目标。

二、财务管理的地位

我国的财务管理从最初的企业高度集中管理到现在成为企业管理的中心的过程是漫长的。财务管理地位的提升很明显是跟社会经济的发展离不开的。在早期的计划经济占据主导地位的时候，企业的经营和管理都是按照企业统一的计划实施的，缺乏自己的权利。而在现在的社会主义市场经济下，企业在发展，成为了竞争的主体，只有自己拥有经营的权利义务才能使社会的资源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企业的资金不断的循环投资利用和增值。资金的充足利用使得企业的生产经营活动增加，变得复杂化，所以企业的管理包括了更多的内容，此时财务管理的出现，成为对一项综合的管理体制，财务管理有自己自身的特色，同时也与其他的管理体系联系密切，可以说，抓好了财务管理，就等于抓住了企业管理的鼻子走。

1.加强企业的财务管理是有必要的

一方面，企业不断的发展，不断的扩大规模，经营的范围也越来越大，活动越来越复杂，相应的财务风险也在加剧，这种情况下迫使企业加强了企业的财务管理。因此，国有资本的企业的管理方式必须转移到“财务管理导向型”的管理方式上来，及时准确的认识到财务管理占据在企业管理的核心位置，加强了财务管理能够满足新的市场形势下的需求。另一方面，有许多人误认为财务管理就是简单的对企业财物进行的一种管理，仅仅是一种会计工作，忽视了财务管理的地位。其实财务管理工作与会计工作有着很大的差别，会计工作只是进行财务管理的一种方式。财务管理不是对资金或是财物的简单管理而是借助这些财物资金的管理实现产权的管理，有着比会计工作更深入的内涵。

2.企业的各个环节都需要财务管理的加入

企业的经营活动包括企业的投资、融资和运营活动。这些活动都是财务管理负责的基础活动。（1）在投资的过程中要想实现收益的最大化可以加强财务管理。投资的最终目标就是获得效益，但是在获利的过程中是存在一定的风险的。在企业发展过程中投资活动对企业的影响是很大的，决定着企业的发达与落魄，导致企业破产也是很有可能的。另外，市场经济竞争激烈，投资报酬的获得必需降低投资成本同时减少风险造成的损失。企业在投资过程中的这些问题，需要我们加强企业的财务管理，及时的为决策者提供精确合理的建议实现真的收益最大化。（2）融资过程中想实现成本的最小化也可以加强财务管理。企业在融资的过程中需要安装资本成本的原则来保持与经营风险的匹配，从而增强企业的财务弹性，保证合理的信用等级。借助财务管理生成的指标，我们可以进行分析，确定企业融资的类型，时机和地点等。现在随着市场的不确定性增加以及预期收益的变动性，使外部投资者对企业的经济和形式以及发展前景的评价很难做出反映。如果考虑这些因素，我们只有在企业融资中加强财务管理就能更好与资产进行匹配，同时降低了融资的成本。（3）在经营的过程中想实现现金流量的最大化同样可以加强财务管理。现金流量包括现金的流入和流出，只有增大现金流入量的同时减少现金流出量，我们便能实现现金流量的最大化。在现金流量流入方面，由于现代企业的三家债现象很严重，所以企业越来越重视货款的回收，只有实实在在能够流入企业的货款才能计入到资产里，因而加大了货款回收的财务管理力度。现金流出的方面，提供企业效益的有效途径就是加大对成本的管理来降低成本的费用。在商品流通这么快的经济市场，相同质量的商品，价格对每个企业都相同，只有加强财务管理控制好成本费用才能在商战中取胜。

3.财务管理的自身变化适应新形势

经济不断发展的今天，财务管理的地位、作用、功能各方面发生了极大的改变。就财务管理的地位而论，传统的财务管理属于从属地位，是财政主管部门的附属物，资金的来源只要是财政部门的拨款，各项财产的处置权利都要经过上级的批准，而资本经营的财务管理，处于独立的地位。自己行使职能，具有自主理财的特性。就财务管理的功能而论，传统的财务管理知识一种核算型的管理功能，管理模式是被动的，是一种消极的管理理念，并且经常成果要通过流动资产的周转速度决定，而资本运行下的财务管理，有被动变主动，通过价值形态对企业的实物进行管理。就财务管理的作用而论，传统的财务管理只起到辅助作用，而在资本运营下，在企业中起着主导作用，既能够给决策者提供信息，用能运营财务管理的各种指标分析促进企业的经营效率。综上分析，财务管理贯彻在企业管理的始终，在各个环节中都离不开财务管理发挥的作用，企业要想以盈利为目的，加强对财务管理的重视，加强财务管理。

三、财务管理的作用

1.财务管理在各专业管理中起统帅作用

财务管理作为中心，其他专业的管理都应树立财务观念。（1）计划管理，企业在制度计划时，首先要树立财务观念即资金观念和效益观念，如果不考虑资金的制约，对效益不进行分析，就会导致计划半途而废，从而浪费了资源。如果只以产品的产量为中心而不考虑效益，就会导致产品销不出，资金积压。（2）资产管理，包括流动资产，固定资产，无形资产和递延资产的管理在正管理资产过程中要摒除那些不讲究成本和资金的流动的观念，要树立财务管理为中心，降低成本，合理安排物资需求，节约资金。对于固定资产，要充分利用避免资产闲置或破坏折旧，有机会的话可以盘活闲置的资金，使其保值甚至增值，为企业带来效益。树立财务管理意识，让企业的资金循环利用起来。（3）销售管理，产品的销售是对生产产品的消耗，是资金的回收。销售管理是财务管理的重要组成部分。当销售工作遇到问题时，指使想让产品销售完而不考虑生产成本、商品的销售价格、销售的商品是否退还，这样企业的周转问题便出现了困难，效益实现不了。因此，销售工作一定要树立财务管理的意识，把销货和收款相结合使资金顺畅的周转，为企业盈利。（4）生产管理，是产品生产的各个环节，开发、组织、质量的检查和机器的管理等这些环节都容易出现重视技术而忽略效益的现象，所以在生产管理中我们要树立起财务理念，开发的产品有路可销，讲究质量的同时考虑成本，机器工作不能只讲究速度而忽视了设备的寿命等。

2.财务管理在制度上对个专业管理起制约作用

制度的制约是指在明确各个专业管理的具体工作上有约束的作用。财务管理在制度上的制约就是要求各专业管理必须在工作时树立效益观念，成本观念和资金理念。要想有这种制度上的制约我们需要有领导的重视和支付，同时需要企业自己制定自己的财务管理体系并能够受外界的监督按要求执行。

3.财务管理在利益上对个专业管理有奖惩的作用

各个专业管理的业绩评价都是通过财务管理的指标分析出来的，财务部门可以制定经济利益上的奖惩，对各个专业部门进行评选，从而促进专业管理水平的提高。

财务管理的地位和作用我们不可忽视，要不断的加强财务管理，但是与此同时它本身也缺陷和问题，有时候也会出现下面情况如资本结构不合理，投资缺乏科学性，资金回收策略不当，收益分配政策不规范等。

为了加强财务管理，我们从三方面制定具体的措施：(1)资金管理方面。我们可以减少坏账准备，考虑现金折扣等方式。在存货方面，采购部门应该对采购材料进行预算，根据实情况制定符合市场经济的采购模式降低资金的占有，加快自己的周转率。对于固定资产的更紧改造，对其的审核一定要严格，及时想出应对措施，早日实现企业的盈利目标。(2)盈利管理方面。想盈利我们可以提高售价的同时降低成本。没有竞争力的产品我们可以跟其他企业一样规定相同的价格，没能力打价格战。而对于有特色的上商品，我们可以提高价格，在短时间内获得高的利润，所以我们要多开发有自己特色的产品。而关于降低成本的管理，我们可以在必要的情况下降低材料成本，对人工成本进行、质量成本、费用进行控制。(3)综合管理。包括筹资管理、投资管理、各项税收优惠政策的利用等。在筹资管理中，当应收账款增多时，企业应该利用新型工具，控制贷款规模的膨胀。降低筹资的成本。投资管理，对企业的投资行为要慎重考虑，严格按照管理程序，加大对项目的预测。关于税收优惠政策，企业应当抓住机会，充分利用优惠政策，降低企业的税负。

在财务管理处于企业核心地位的今天，企业不仅仅要加强财务部门对其他部门的要求，同时更要重点审核财务部门的业绩。在激烈的市场竞争中，只有加强企业管理，才能让企业有立足之地，同时我们需要转变观点建立现代企业制度中真正的财务管理，使其充分发挥财务管理的作用，促进企业健康的的发展，争取利润效益的最大化。

[1]郭蓓.企业财务管理的地位和作用.中国财政经济出版社,2011

[2]胡志尧.试论财务管理在企业管理中的地位与作用.辽宁广播电视大学学报,2010年第3期

[3]郭德成.论财务管理在企业管理中的核心地位.商场现代化2011年17期

[4]花永红.中小企业财务管理弱化的成因及对策，万方数据，2009