财务管理的重要性分析

2013-08-15赵万政

时代金融 2013年9期

赵万政

（南阳市财政局，河南南阳 473000）

一、引言

当今社会企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争条件下取得一片市场根据地，离不开良好的财务管理，在企业的发展过程中，必须提高财务管理在企业管理中的地位，充分发挥企业管理的作用，使企业的价值可以达到最大化，财务是企业发展的原动力，企业的日常经营运转离不开财务的保障，良好的财务管理对企业发展非常重要。

二、财务管理的概念

财务管理是指企业的财务工作人员，以企业的整体发展目标位导向，根据企业的实际财务状况，进行设备的采购、材料采购、资本融通、资本营运以及利润分配等工作的系统管理。财务管理工作贯穿在企业生产经营过程中的每个环节，是推动企业快速健康发展的主要动力之一，良好的财务管理不仅可以使资金得到合理的利用，用最少的资金创造最大的经济效益，加强资金利用率，而且还可以调动员工的工作积极性，增强职工对企业的热爱程度和责任感，最终帮助企业在激烈的竞争中取得辉煌的战绩。

三、财务管理的重要性

面对我国经济体制改革的不断深入，市场竞争的日趋白热化，企业在发展过程中面临着巨大的挑战和风险，稍有不慎便会导致企业受到不可恢复的打击，这就要求企业在发展过程中加强企业财务管理，必须看清市场，不可以鼠目寸光盲目投资，而是要高瞻远瞩及时掌握市场最新的有效信息。财务管理是企业管理的核心，处于企业管理的最高层，它既是企业日常运转的基础，也是企业生存发展的根本。

（一）财务管理推动技术发展

科学技术是第一生产力，企业要想在激烈的竞争环境中胜出，离不开先进的科学技术，纵国内外的企业，凡是取得长远发展成就的企业都拥有真正属于自己的核心技术。核心技术的开发首先离不开优秀的人才和先进的实验设备，良好的福利待遇往往是吸引优秀人才的重要资本之一，那些优良的国际先进设备对资金的依赖程度更高。在企业管理过程中，管理者只需对资金的流向和流量进行合理的控制，便可以引导企业向董事会决策的方向发展，例如一个企业既做电子产品又做机械产品，而领导者通过认真的市场调查发现，目前机械产品的市场需求有限，且资金利用率较低，而电子产品竞争主要依赖的是过硬的技术，只要技术过关，生产经营成本是非常低的，根据这种情况，企业管理者在进行财务导向时就会增加在电子产品方面的投资，尤其是加强技术开发部的投资，这样管理者就利用财务管理推动了技术的发展，最终确定了企业整体的发展方向。

（二）财务管理帮助企业进行筹资

筹集资金是企业在发展过程中一个关键的财务管理任务，无论是新创立的企业还是经营了很久的老企业，在发展过程中都离不开资金，资金是企业得以生存的基础，也是企业发展的动力。在企业发展过程中，为了保证自己的资金链，筹资是每个企业老板都需要面对的问题。在企业的日常运行发展过程中，财务管理根据目前资金的缺口，作出保证企业良性发展需要筹集的资金数量账目，上级部门或者老板根据财务管理的预算结果去筹资，资金被筹集回来以后，财务管理还必须将资金进行支出预算。在预算过程中，财务管理者在满足日常生产研发所需的同时，将成本降低到最低，对资金进行科学合理的安排，尽可能的既保证企业整体发展又满足企业的局部需要，使资金的利用率达到最大化。

（三）财务管理帮助企业进行合理投资

投资是企业的一项经营活动，正确的投资项目是企业未来发展的基础，很多人认为只要投资方向选对了、投了一个好的项目就可以高枕无忧的等着赚钱，其实不然，合理的抓住市场机遇，选择合适的项目只是企业成功的第一步，在走出这第一步之后，还必须保证后续的工作。就以财务管理为例子，企业在进行投资的时候，仅仅认清市场需求和发展机遇是不够的，还必须搞清楚企业自身的实际情况，如技术情况、资金情况等等，投资之前，投资者必须从前期的资金准备和后期的资金链是否可以得到保障两方面综合考虑，最终决定是否对项目进行投资。

（四）财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率

财务管理者在进行资金的分配过程中，必须综合考虑资金的利用效率，即最大限度的保证资金的回报率，财务管理工作者必须认真分析总结资金在企业生产经营过程中每个环节的资金回报率，根据企业实际的发展情况，将那些资金利用效率较低，而且不是企业发展必须的那些环节进行精简，并减少类似的资金投入，将腾出来的资金转投到资金利用率较高的生产活动中去。当然，财务管理者还必须拥有长远的目光，因为有的项目目前看上去资金利用率较低，但是未来的前景比较明朗，对于这样的项目必须保证有效的资金投入，从长远打算，为企业的可持续发展做打下坚实的基础。