融入科技创新加速财务管理新发展

付 亮

（长江职业学院财经学院，湖北 武汉 430074）

一、科技创新对财务管理的影响

（一）科技创新对财务管理的理论观念影响

1.财务管理目标的变化

科技创新在增强人们利用自然能力的同时，也加重了人们对于资源的消耗以及环境的破坏，企业为了追求利润更是容易如此，这势必会引起社会和民众的不满，最终可能会威胁到企业自身的生存；然而与此同时，恰当地使用科技能使资源的利用率提高，通过一定的技术如污水处理技术等能减少对环境的危害。技术创新带来的两方面后果促使企业调整自身的财务管理目标。由过去人们明确而单一的目标，即追求企业利益的最大化，通俗的讲就是要使企业挣到更多的钱，逐渐转换为追求利益主体的多元化，企业发展不仅是为了企业自身，也希望能使所有参与企业运作过程的主体的利益最大化，不仅仅包括企业股东们的利益，也包括企业中的员工、政府等等各方，同时这也使得企业在制定目标时，会考虑到更多方面的因素，如对环境的影响因素、公众可能产生的反映等等，因而有时会专门留有预算以治理环境污染等等，这也可以反映出企业社会责任感的不断增强。

2.财务管理形式的变化

科技的创新不仅仅间接地影响到财务管理的发展，其科技本身也能对财务管理的方式方法产生重大影响。科技的迅猛发展导致计算机等多媒体设备的广泛普及，电算化的财务管理方法也随之变得非常普遍，现如今已成为会计等专业学生的必修课和必备技能。这使得人们能更快捷、方便、直接地获得最新的数据，同时也在极大程度上便利了人们对繁琐数据的处理。同时，科技创新导致了财务管理变得更复杂，不再是局限于过去单纯的对于物质财务的管理，而扩展到包括对于知识资本等一些无形资本的管理，因而也就促使了财务管理由最基本的、笼统的方法衍生出各种有针对性、独特性的多种新的方法，比如风险决策方法，反映知识、人力资本在内的分析方法等等，使得财务管理方法更好地适应社会的发展，跟上科技创新的步伐。

3.财务管理内容的变化

科技创新在给企业带来巨大收益的同时，其导致企业损失的风险也是进一步加大。在激烈的市场竞争中，一个企业若能很好地利用科技创新、发现一些可供开发、有收益并且有吸引力的项目，就能从科技进步中收获巨大的利益，然而巨大利益的背后往往隐藏着看不见的风险。由此可见，科技的进步使企业面临的收益和风险同时增加。企业作为一个以营利为目的的主体，当然不会希望时时受到风险的威胁，因而如何规避风险也就成为了财务管理中的一个重要的内容。在过去人们也许也曾经考虑到过类似的问题，但又会因市场经济的发展、融资途径的增多等因素而变得更加复杂，更需要人们的全盘考虑。如从筹集资金的途径来看，为了规避风险，会放弃原有的简单直接的集资，而通过可转换债券和可转换优先股的方法，间接获取资金，减少风险威胁；同时，投资的背后可能存在着的巨大风险，会迫使人们在制定投资方案、动用投资款项时更慎重、谨慎。最后，在资金消耗方面，也会发生一定的变化，由于追求利益主体多元化和财务目标综合化，人们不会再只是单纯地一味地扩大投资、扩大再生产，而是综合考虑各方面的因素，如对于知识资本的重视会使得企业投入更多的资金来培养人才；同时也会注重把对环境的影响降到最低。

4.财务管理风险观念的变化

过去，人们普遍认为财务管理中很重要的一个部分就是把可能存在的风险降到最低，同样的投资方案摆在人们面前，人们也往往会倾向于选择风险比较小的那一个，尽管可能受益也更少。但是，科技创新却从某种程度上改变了这种传统的观念。科技创新带来的产品和服务由于是初次投入市场，其产生的市场效果不尽明朗，因而存在着的风险极大，然而，与此同时，作为第一个“吃螃蟹”的人，在面临极大风险时，于之相反的收益也是极大的，毕竟也许人人都能卖这个东西，但只有一个人是第一个卖这种东西的。由此可见，科技创新给企业带来的是高收益和高风险并存的局面。若企业还抱残守缺，死守旧的观念，那么就很难在市场竞争中脱颖而出。当然，风险观念的变化并不意味着在投资时只看收益，而是要综合考虑两方面因素，在既定的收益水平上追求相比较而言较低的风险，这就是科技创新造成的风险观念的变化。

（二）科技创新对财务管理实践的影响

科技创新对财务管理实践的影响是基于财务管理的理论变化而产生的。理论指导实践，理论产生了变化，其指导下的实践必然会有所改变。其实有一些财务管理实践的改变在上文都多多少少提到了一些，这里就只是简单的举一些具体的例子，比如在投资时风险评估机制的完善，对知识经济的重视而导致的对软资本投资力度的加大以及在分配企业成果方面的方式的完善等等，都是基于科技创新而产生的财务管理实践的变化。

二、调整财务管理，以适应科技创新带来的变化

如何有效地运用科技创新产生的一系列成果推动财务管理的发展，不仅需要运用有效的手段推动科技由理论转化为实际，更需要财务管理自身的调整，以适应科技的创新。而其中最重要，也是最值得人们注意的一点是财务管理工作重心的调整，这一方面的调整伴随着社会的发展，同时也随着社会的发展变化而变化。

（一）财务管理工作的重心转向人的管理

21世纪，人类已进入了知识时代，21世纪企业之间的竞争很大程度上可以说就是人才之间的竞争。企业有了新技术，必须依靠人来落实到具体的生产过程中，同时，新技术的产生也离不开有才能的人的积极参与，毕竟脱离人光谈科技创新就如“无米之炊”，就是巧妇也难为，因而为适应时代的变化，科技的发展，财务管理就应重视人力资源的价值管理。企业中只有具备足够的有科技创新能力的人才，才能保证企业持续的发展和繁荣，恰当的财务管理目的是使每个人都能在最适合自己的岗位上发光发热，每个人都能发挥出自己最大的潜能。当然这并不是意味着尽可能地降低工资，压榨工人的劳动时间，耗尽工人的能量；而是强调了财务工作一个新的围绕点，即：围绕如何用恰当的资金预算来招揽人才，如何用合适的收入分配制度及绩效奖金制度留住已有的人才，如何用有限的资金来为员工提供良好的工作环境和生活保障，如何能使员工对企业充满热情、对工作充满创造力，发挥自己的最大潜能。为了达到这些目标，财务管理部门必须摆脱其孤立工作的局面，尽可能加强与人力资源管理部门的联系，通过资金的支持，一方面对员工开展各个方面的培训，提高他们的综合素质和能力；另一方面，单列出一部分资金作为工作奖励基金，对公司有突出贡献的人员给予适当的奖励，或股份的奖励。通过这些财务方面的激励与约束手段，最大限度地激发员工的创造力和对于工作的热情。由此可见，在科技迅猛发展的时代，在人才竞争激烈的背景下，重视人的价值的财务管理新方面在企业进一步发展中显得尤其重要。

（二）财务管理的重心转向对科技创新的大力支持

正如前文所说，在如今这个时代，“科技创新是第一生产力”已是毋庸置疑。为适应科技创新有着巨大影响力的社会形势，企业必须紧跟着这样的时代潮流。重视对科技创新的支持是其重要的前提，当然，光说不做假本事，企业的财务部门，特别是高新技术企业中的财务管理部门，必须加大对于科技创新的和科研成果转化为实际生产力的财力支持，如：设立科研专项基金，奖励在科技创新方面有些许成果的人，同时，必须改变传统的资金介入生产过程的渠道和方法，应以科技创新为前提，构成企业财务管理的起点，寻找能运用已有的技术的项目，将科技创新抽象的成果引入到实际的生产过程之中，发现了可投资的项目，将其详细论证给有意向的投资者，从而吸引他们主动投资，这就完成了在技术创新背景下的集资过程，这一过程与传统的先寻找已有项目，着力解决项目中存在的一些问题，最后再与投资者接洽是有很大差别的，能更好地适应当前竞争日益激烈的市场经济，是解决投资主体追求利益最大化和现有资源有限的矛盾的很好手段和途径，同时也能提高企业财务管理的有效性，最终使得财务管理的质量和效率以及其对实际的工作过程产生的作用有较大的提升。

科技创新是时代进步的必然结果，同时也是时代进步的必要前提。无论在什么样的社会中，科技的创新总能带来一些新的变化与新的时代要求。正如上文所言，科技创新在给企业财务管理带来巨大的变化和影响的同时，也需要财务管理自身的调整，以求更好地适应科技的发展，促进自身的新发展。总而言之，面对瞬息万变的社会环境与市场竞争，企业必须学会融入科技创新，加速财务管理新的发展，才能在市场竞争中立于不败之地。

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