财务分析与核算工作在车间经营生产中的重要性
2013-08-15常雪青
常雪青
(西山煤电(集团)有限公司屯兰选煤厂,山西 古交 030206)
在经济飞速发展的影响下,很多单位和组织对财务分析越来越重视,因为它不但是企业财务管理系统的重要组成部分,而且在财务控制和制定财务决策上起着至关重要的作用。
一、财务分析与核算重要性分析
在市场经济竞争激烈的今天,对财务进行科学合理的分析,并在此基础上准确核算是提高企业竞争力的重要方面,因为通过采取的分析与核算能够揭示企业财务管理在车间经营生产中存在问题,为调整和制定有效的财务决策提供有效参考,因此企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,应重视财务分析与核算在车间经营生产中发挥的重要作用,尤其在科技飞速发展的推动下,企业的生产设备数量不断增加,使设备日常检测工作量不断增加。为了满足生产活动,很多企业建立专门的维修团队并投入大量的资金,这就决定了车间经营生产在财务分析与核算的重要地位。反过来财务分析与核算在车间建设和发展中起着不可替代的作用。
二、财务分析与核算是目标成本管理与控制的前提
车间经营管理的目标是减少检修成本开支,最大限度地增加企业效益。作为目标控制和管理重要基础的车间财务分析与核算在增加企业效益上起到的作用更是无法估量,在实际工作中应根据车间检修工作的实际情况,统计总结出车间材料消耗规律以及生产设备数量和生产任务之间的关系,为制定合理的材料消耗定额奠定基础。同时针对总的检修任务量,认真细致地做好成本预算工作,在此基础上制定科学的目标成本计划,从而在生产过程中实现对消耗材料、检修配件地有效控制,确保成本控制工作结果的准确性。
与此同时,为了保证目标成本计划的顺利实施,在车间财务正确分析与核算的基础上细化车间经营成本,即通常所说的细化成本指标,它是检修成本分散到检修班组的重要步骤。按照这种方式直到将成本具体到个人,从而引起员工的高度重视使其在日常检修工作中积极配合班组,在完成车间设备检修工作的同时完成成本地有效控制。
三、财务分析与核算和车间经营之间的关系
(一)与检修效率、质量的关系
通过分析某个时期财务分析与核算结果,能够对设备检修效率和质量有个准确的把握,给出针对性的评估意见,分析问题出现的原因,为进一步改变和提升检修方案提供有意义的参考。例如某单位通过对三月份设备检修财务分析与核算结果的研究,发现检修成本超出计划检修成本10 万元左右。于是对之前同类设备故障检修进行对比,发现很大一步检修成本开支用在了设备液压缸类故障检修上,节约了成本支出分析时间,及时找出了问题产生的原因。通过调查实际的液压缸类故障检修发现,造成其检修成本开支较大的主要原因是液压缸类构件质量较差反修率提高。为此该企业采取了以下三项措施很好地控制了该类故障的检修成本开支。
首先,加强设备检修人员专业技能培训,交流检修工作经验,在整个检修队伍中营造良好的学习和探索设备故障氛围。提高其对检修成本重要性的认识,使其在检修工作中自觉规范行为。另外定期对检修人员的技能进行考核,以此督促其进行自我学习,不断提高检修水平。这样一来,提高了检修质量,降低了构件的返修率;其次,建立健全日常设备检修规章制度和工艺操作流程,坚持“能修必修,修必修好”的原则。在检修制度的约束下让检修人员养成良好的工作习惯,做到细致认真,确保其按照规范标准进行操作。如果由于检修人员自身原因导致检修质量下降,应进行相应的处罚,因此让其养成一丝不苟的检修态度;最后,认真落实检修考核,降低故障返修效率。只有认真落实车间检修制度,才能充分发挥制度作用,将压力转化为动力,提高检修人员的主人翁意识,从而形成良好的车间检修风气。
(二)与车间成本控制之间的关系
车间成本是财务成本的重要组成部分,很显然只有车间成本减低了才能整体上减少财务成本开支,提高企业经济效益。因此,车间财务分析与预算在企业财务管理上起着重要的作用。车间财务分析与预算包含的内容较多,例如生产材料的消耗,生产设备的更新和维护等方面。这就要求在根据实际生产情况进行详细的车间情况调研,准确地把握材料消耗规律以及配件更换情况,在此基础上进行详细的财务成本分析与预算,加强无关紧要的成本开支,使其满足成本总体目标要求。
(三)与技术革新之间的关系
经过大量的实践证明,通过财务分析与预算进行生产技术的更新,不但能够显著提高生产效率,提高材料利用率,而且还能提高检修质量,降低机械设备检修成本。例如针对常见设备故障,应积极鼓励检修人员从不同的角度分析问题,找出解决故障的不同方案,并通过充分的论证,对比不同方案的优劣,最终确定合理、高效的检修方案。这样一来,不但能够提高设备生产效率,而且还能有效避免该故障的再次发生。
四、总结
根据企业的实际情况进行合理的财务分析与预算,为车间生产经营提供科学的成本指导,对实现成本开支计划,降低设备检修成本开支,增加企业经济效益来讲具有重要意义,因此应引起企业的高度重视,将财务分析与预算落实到具体的生产活动中,为企业的长远发展创造条件。
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