探讨医院财务内控失控事件
2013-08-15余彩娟
余彩娟
(南宁市第五人民医院,广西 南宁 530001)
中国青年报报道,原中国医学科学院肿瘤医院住院处主任石巧玲利用职务之便,先后采取编造和伪造医院患者住院医疗预交款退款书达1081张,并且和无业人员陈玉梅配合,假冒患者或者其家属,骗取医院退款,共计侵吞公款920万元人民币;石巧玲还利用其职务之便,已将医院住院预交款外存获取利息发奖金为名,采取收取公款不入账的方式挪用公款377.6万元。这一事件一经报道就轰动一时,人们开始意识到医疗体制的不完善和医院财务管理面临的各种问题。
一、医院财务内控制度中存在的问题
(一)内部控制的重视程度不足
医院的领导阶层没有意识到财务内部控制的重要性,缺乏创新意识。他们认为医院的责任就是治病救人,内部制度可有可无,殊不知,内部制度的混乱和缺失,会造成如此严重的后果。
(二)内控制度的不健全
虽然,响应政府的要求,大多数医院都制定了财务内控制度,但是这些制度的建立并不科学,在实践执行的过程中存在很大的问题。医院的财务内控制度的制作过程出现了很多疏忽,制度的深度和广度都达不到要求,所以在实践应用的过程中会产生很多的疑问。
(三)医院工作人员的道德素质低
医院的财务人员素质水平低,而这些人的自身水平却与内部控制的效果息息相关。也就是说内部控制人员的素质水平与内部控制的效果是成正比的。
(四)审计部门作用的缺失
内部审计的作用是对医院的内部控制工作进行再控制,意义重大,是医院财务内控制度的重要组成部分。然而,就目前的财务审计情况来看,审计部门并没有发挥其应有的监督和管理职能。
二、内控制度问题出现的原因
(一)岗位职责混乱
内部控制的原则是岗位设置应贯彻相互牵制的原则,使不同的岗位之间相互监督、相互控制,实行职务分离政策。石巧玲问题的出现究其原因是工作岗位设置得不合理,各个岗位之间没有起到相互制约的作用。由于这种政策上的空缺才会导致此类腐败问题的频频发生。
(二)医院忽视对收费处的管理
收费处的从业人员如果道德素质低下,缺乏自控能力,再加上医院忽视对收费处的管理,就会导致此类事件的频繁发生。如果建立相关政策,例如库存现金和现金抽查制度,不定期地对收费处进行抽查,及时发现问题和解决问题,责任到人,可以在很大程度上减少责任不明、公私不分等现象的发生。
(三)现金管理的疏漏
上述事件说明收费员的收入没有按时上交,也没有定期核查当日门诊的收费情况,正是由于这些疏忽,才会造成这部分资金流失。
三、针对内控问题的解决措施
(一)医院财务管理体制的完善
医院应该完善与健全医院财务内控体系,主要采取以下措施:其一,强化预算控制。包括预算编制、分析、执行、调整以及绩效考核等各个环节的规范化管理,加强对经济活动的约束力,尤其注重控制经济活动风险;其二,采取不相容岗位分离制度,合理设置内部控制的关键岗位,将各个岗位的责任、权限落实到位,形成各个岗位的相互监督、相互制约作用;其三,强化内部授权审批控制,客观分析内部授权审批的流程、范围、相关责任等,全面落实重大事项的集体决策制度与会签制度,相关人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。其四,合理控制业务流程。结合开展经济活动的实际情况,落实内部控制的要求,提高经济活动业务流程的有序性,明确流程中计划、审批、执行监督等环节的要求,确保流程手续的完备性,记录完整的文件与凭证;其五,强化资产保障体系。建立健全日常资产管理制度,做好定期清查工作,对资产进行记录、实物保管,做好定期盘点工作,确保账账相符、账实相符;同时,未经授权人员一律不得私自动用资产或者处置资产;其六,完善会计系统控制。进一步完善单位会计管理制度,落实岗位责任,提高会计工作的规范性,理清会计账簿、会计凭证、会计报告的处理程序,强化会计档案管理,确保各项工作有章可循、有据可依;最后,积极运用现代化技术控制手段,加强信息系统开发与建设,由专门机构或者岗位负责信息系统的日常维护,落实用户管理制度、信息备份制度,充分保障系统安全,将经济活动与内部控制流程嵌入到信息网络中,减少人为干扰的可能性,保护信息安全。
(二)提高内部人员综合素质
任何制度的制定与实施,都离不开人的主观意愿。只有将制度落实、执行到位,才能真正发挥作用。因此,通过提升医院内部人员的整体素质,树立正确的思想观念、意识,自觉遵守制度,营造良好的发展氛围,才能更好地推动医院健康、稳定发展。首先,提高内部人员的执行力,增强财会人员的专业水平与职业素质;其次,医院内部加大培训力度,对在职人员开展定期或不定期的培训活动,引导他们提高职业技能,提升综合素质,为医院各项经济活动开展提供保障。
总的来说,医院的内控问题究其原因,既是管理不善的结果也是制度体制不健全的结果。所以,加强财务管理,完善内控机制是医院管理中首先要做好的事情之一。
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[5]卫生部规划财务司.卫生系统内部审计操作指南.