试论企业成本的创新思路

冯秋利

（广州现代信息工程职业技术学院，广东 广州 510663）

引言

在企业的管理工作当中，成本管理是一项不可避免的要素，成本管理的质量优劣直接决定着企业的发展命运以及经济效益。现如今的企业发展已经不能在运行以往那些重复记账算账的方式，没有危机意识的话，只会湮没在市场经济的大浪潮中。因此，现代化的企业成本管理要求我们认清企业现状以及对未来的发展趋势有一个预见性。如何良好有序的进行成本管理工作，成为了企业管理当中关注的焦点。

一、目前我国成本管理当中存在的具体问题

随着全球经济一体化的趋势不断加强，我国的社会主义市场经济制度也在进一步的确定当中，企业也更加的意识到成本管理的重要性，但是还是有一些企业的成本管理水平不高。

（一）成本管理理念落后

传统的成本管理当中，人们关注的重点只是生产成本的管理，但是对于企业供应和销售方面则没有多大的考虑，而企业外部的价值链更是没有投入任何的关注目光。大部分的企业在进行成本管理的过程当中，单单的考虑生产成本，成本管理的目标就是为了降低成本，很少从效益的角度当中看待成本的问题，而且在如何降低成本方面也只是考虑到了节流，这样的管理理念是不适应现在市场经济体制下的激烈竞争的[1]。

（二）成本管理办法落后

现如今，我国有些企业已经开展先进的成本管理办法，而且也有一定的效果。但是这只是局部现象，大部分的企业在成本管理的方法上还是非常的落后，根本没有办法适应现在的发展要求。

（三）成本管理内涵欠缺

目前的发展状况就是，大部分的企业只是注重在生产过程当中的成本管理工作，而对供应与销售阶段的成本管理完全的忽略，看见的只有生产之后的成本，而看不见在生产工作开始之前，产品设计及组织上的成本管理。在管理的过程当中，也不注重技术与流通，只是一味的重视成本运行核算。

二、成本管理问题分析

现在的经济体制是市场经济，主要的市场已经不是卖方市场，而是买方市场，而且各项技术不断的优化发展，各种产品之间的质量都差不多，生产所要耗费的资金也越来越少，但是成本投入在流通方面却不断的增多，但是我国的企业目前还是局限在生产领域当中。在我国现代企业当中，主要的发展方向是跟随着市场在不断变化的，成本管理工作当中也要采取积极有效的手段。

现代化的发展，技术水平直接关系着成本高低。在某些时候，有一定的技术水平，是能够通过管理工作降低成本的。所以企业要想降低成本，就可以通过不断的提升自身的技术水平来实现[2]。

三、现代企业成本创新管理的建议

（一）发展战略成本管理思想

成本管理的目标从战略角度出发，能够把企业的成本管理放在企业的经营活动当中。企业领导人需要明确的是，成本不是单独存在的，成本处在企业管理工作当中的核心地位，各项战略手段的选择都离不开成本这个概念。战略管理当中最主要的目的就是将企业一直存在的竞争优势发扬出来，所有战略目标的核心内容就是竞争处于优势地位，而这些一切因素的根源又是企业能够为客户带来强大的经济效益，而给客户带来效益的这个价值是远远超过企业将其创造出来耗费的成本的。

（二）建立动态成本效益理念

我国目前发展的是市场经济体制，而市场经济体制也在不断的完善过程当中。目前，企业的成本管理和企业的经济效益是联系在一起的。开展所有的成本管理活动，都要用成本效益理念当作必要的支配观，尽可能的将投入的成本减少，而去创造更多的使用价值，从而为企业创造更高的经济效益。

（三）强化信息支撑

在企业的经营活动当中，信息是一项非常重要的手段，在企业的成本管理工作当中，有着非常重要的作用。经济不断的发展，成本管理工作也变得越来越繁琐，现代的成本管理需要和科学技术紧密的联系在一起。企业成本管理水平的高低，在一定程度上取决于成本信息化管理的水平。所以说，在企业的成本管理工作当中，必须把信息化这一概念融合进去，不断的提升强化企业信息化的管理能力[3]。

四、结语

成本管理工作的强化，工作人员的素质提升也是非常关键的一部分，企业需要定期的对工作人员进行成本意识的教育工作，把全体工作人员的成本意识提升。而且没有哪种成本管理形式是永不变通的，这是要随着市场变化而进行相应的变化的。因此在成本管理当中，要用发展的眼光看待，对成本管理的方式进行不断的创新与优化，才能够适应不断变化着的新形势。

[1]白涛.浅议现代企业成本的创新管理[J].中华建筑报.2010，09（09）.

[2]谢春良.成本创新与市场结构：理论与实证[J].湖南大学.2009.

[3]赵跃中.试论我国企业成本管理的现状与创新[J].现代企业教育.2010，11（23）.