民营企业财务管理的现状及完善对策

沈文伟

（浙江杭宁高速公路有限责任公司，浙江 湖州 313000）

随着我国经济体制的改革，市场经济的发展，带动了民营企业的发展。但好多一部分民营企业的发展质量不够可靠，仍然处于“高出生与高死亡率”的状况。需要通过财务管理来予以解决。

一、民营企业财务管理的现状

近几年来，我国的民营经济得到了迅速的发展，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但是，我们也认识到我国现阶段民营企业的财务管理基础薄弱，财务管理现状主要表现为如下几方面：

（一）私人所有的资产造成财务管理目标单一

“追求利润最大化作为民营企业摆在第一位”的财务管理目标，是由民营企业资产属于私人所有所决定的。经营权和所有权的高度统一，使得投资者就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。且民营企业绝大部分产权是家庭成员共同所有，产权不明晰，相互之间利益一旦不一致，极易产生矛盾及冲突，不利于民营企业的进一步发展。

（二）资金来源多样化，资金积累相对比较集中

民营企业成立初期的资金来源渠道很多，资金积累也比较集中，较多民营企业融资却存在着困难，具体表现在：一是上市融资受到限制，民营企业得不到进一步的壮大发展。二是银行贷款难，我国民营企业财务信息披露不规范，信息透明度较低，信誉差，使得民营企业申请贷款的成功率较低。

（三）投资者操纵整个财务，家族型的企业非常普遍

在民营企业内部，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“家里人”，他们的观念意识和综合素质大部分不能符合企业的要求。企业缺乏懂管理、善经营的职业高层管理人才，重业务轻财务管理。家庭型企业的产权分布情况还使得民营企业管理封闭，不相信“外人”的管理，从而限制了民营企业管理水平的提高。

（四）财务管理水平差距大，两极分化比较严重

在民营企业的发展过程，中小规模、低层次、非科技型民营企业财务管理较差，财务管理在企业经营管理中地位不高，管理制度也很简单；财务管理权力集中，往往一人说了算；财务管理理论和方法缺失，运转过程缓慢；筹资、融资比较单一，且量不大；资金运作不合理，造成短缺或浪费等。大型、高科技民营企业财务管理虽然不存在中小企业的普遍问题，但对于筹资结构的设计还是欠缺的。

二、民营企业财务管理的完善与建议

我国目前的中小民营企业的财务管理没有几家称得上是基本过关的，这样民营企业要想大规模的发展壮大是不可能的。为使民营企业的财务管理工作更加符合企业发展的需要，我认为首先要做好以下几方面。

（一）明确财务管理的地位，明确它的重要性

民营企业要重视企业管理，并以财务管理为中心。现代企业的财务管理已经取代了生产管理的中心地位。财务管理是对企业的资金筹措、投资、营运及分配活动进行策划、决策和控制的一项综合性管理工作。企业经营决策要以财务管理系统为依据，最终做出正确决定。企业资金运转要灵活。企业运用财务管理手段对生产经营的各个环节进行控制，财务监督是企业对内部控制建立与实施情况的监督检查。

（二）健全企业财务机构的设置，提高财务人员的管理水平

民营企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则设置财务管理机构，使得权责分配合理，职能互不交叉，避免互相推诿、扯皮的现象发生。财务人员要定期参加一定的培训，使财务人员的知识面及时更新，培养企业自己的高素质财务人员。通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。健全财务人员激励机制，吸引和稳定高水平的财务管理人员，充分调动其积极性、创造性。使其更好地为企业工作。

（三）合理配置财务权力，加强内部控制

由于中小民营企业家族式管理，导致财务权力高度集中，企业的财务决策、财务计划、财务控制贯彻整个管理活动之中，当然不能一人说了算，而应合理有效地分级分层划分管理。健全财务制度，完善民营企业财务管理，建立内部会计控制和内部审计制度，从而达到加强会计核算、提高财务会计信息质量和强化内部管理、提高经济效益的目的。只有建立一系列科学的内部管理制度，对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节，才能提高经营效率和竞争力，实现企业经营者要达到的预期目标。

（四）强化法律意识，改善外部环境

首先民营企业要加强自己的法律意识，重视政府法律法规，明确应履行的义务和所享有的权利，充分理解，合理理财，必要时使用法律武器保护自己的合法权益。企业要实现资本所有者的资本增殖最大化和人力资本所有者的薪金收入最大化，还要考虑更好地履行社会责任和义务。国家要改善政策、法规和融资环境，现有的法律和政策环境还需要进一步完善，可以帮助解决企业的融资问题。还要改善企业间的竞争环境，改善民营企业间不健康竞争秩序，同时严格要求民营企业产品的各项规范，纠正民营企业与国营企业以及外资企业的不同对待。还要有利于培养优秀企业家的人事环境。

（五）在适当时机进行资本结构的转变

在新形势下，企业包括民营企业都将不断朝着国际化和集团化方向发展，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务管理自然也应从国际化的角度顺应企业经营战略全球化的要求。民营企业的所有者和经营者应该在企业发展到一定程度后，进行资本结构的战略转变，这是民营企业继续发展的必经之路。知识资本将取代物质资本，在民营企业资本结构中占据主导地位。民营企业财务管理的最优目标是民营企业价值最大化，所以民营企业必须不断地优化企业的资本结构。

（六）重视风险意识的培养

财务风险是任何一个企业都无法回避的问题，所以我们只能正视它。民营企业首先要加强风险意识的培养，管理层方面对投资、筹资、经营的资金流以及成本等的负面因素进行分析，防范资金回笼和收益分配的风险，在物资采购、营运生产、产品销售各个环节做好应对措施，进行风险管理。企业的风险管理是对企业经营管理过程中，遇到的不利于企业和为企业带来机会的事件的管理。企业在市场竞争中必定会有各种各样的风险，企业的管理层要会风险识别与风险分析，根据分析结果合理选择应对策略。