物资供应在经济链条中的作用

2013-08-15内蒙古神华大雁集团有限公司

商场现代化 2013年34期

■张晶内蒙古神华大雁集团有限公司

在市场经济体制下，企业的经营、管理与发展都离不开物资的供应，只有要求企业负责人根据生产经营对各方面要素进行分析与平衡，制定科学合理的物资供应计划，才能够保证物资供应的充足性，并为企业的发展创造有利的条件。物资供应在企业经营与发展中占有至关重要的地位，首先要求相关管理者对系列物资进行全面管理，然后通过调配来向企业供应充足的物资，从而提高企业生产的效率，并帮助企业获得更多的经济效益。

一、物资供应在企业经营与发展中的重要性

1.物资供应能够保障企业顺利经营。众所周知，物资供应计划涉及面非常广泛，由于物资数量多、种类多，在一定程度上加大了工作难度，因此工作人员在编制物资供应计划的过程中，必须要求从实际情况出发，统筹兼顾，将所有可能发生的影响因素进行充分分析，不仅要保证物资供应的充足性，还应当坚持“节约”的原则，从而保证企业的正常生产，提高其生产效率。另外，企业管理者还应当将库存的物资充分利用起来，降低管理成本，加快物资的周转，这样才能够为企业创造更多经济效益，从而避免企业因库存太多而出现浪费等现象。

2.降低市场对企业造成的风险，提高企业生产效益。在市场经济条件下，有一部分物资供应明显不足，致使市场价格不断上涨；而还有一部分物资库存过多，致使其价格不断贬值，这些都对企业的发展造成巨大的影响，甚至被市场优胜劣汰。在企业经营与发展过程中，物资供应部门必须要根据实际情况编制切实可行的物资采购计划，以避免市场的变动对企业的生产带来巨大的影响，避免企业在经营的过程中出现风险，并且通过合理的物资供应计划可以在降低生产成本的基础上为企业创造更多经济效益，从而避免企业在发展中出现风险，推动企业实现可持续发展。

3.物资供应有利于企业领导者进行科学的决策，提高企业的经营管理水平。当今社会是信息化时代。在这一时代，物资供应占据的地位越来越重要。为了促使企业的正常经营与发展，相关领导者根据自身发展特点引进了各种先进的设备，并建立了物流信息中心，通过该平台能够使企业领导者对企业内部的运营情况以及外包的物流信息加以了解，从而帮助企业领导者做出正确的决策。

二、加强物资供应管理的具体措施

1.加强物资计划管理。物资供应部门在实际管理工作中，物资计划管理是最基础的工作内容，是实现物资管理的前提条件。因此只有要求工作人员根据实际情况编制科学合理的物资供应计划，才能够为企业供应充足的物质，提高企业生产效率，并且还能够加快企业资金与库存物资的周转，降低对库存物资的管理成本，从而为企业提高经济效益。在对物资计划进行管理的过程中，相关工作人员应当采用科学合理的方法进行，首先需要对企业中物资占有的地位与发挥的作用进行分析，然后通过有效的方法来明确物资的数量，然后对市场进行调研，这样才能够确定出物资的供应数量，并掌握好其供应的时间。通过加强对物资计划的管理可以保证企业物资供应的充足性，并降低其成本费用与劳动消耗，提高企业的经济效益。

2.加强物资采购管理，尽量降低其成本。采购是物资管理中较为重要的工作环节之一，在采购管理工作中，管理者应当采取措施尽量降低采购的成本，其主要措施主要包括：（1）建立健全的管理机制，保证其科学性、规范性与合理性，从而提高其管理水平；（2）将管理机制落到工作实处，采取措施规范采购行为，并对其采购成本进行全面控制；（3）将先进的信息技术从分应用起来，拓展采购渠道，尽可能降低采购的成本；（4）加强对供应商的管理，企业在选择供应商的过程中，必须要求供应商提供的物资具有质量好、价格合适、售后服务好的特点，避免在采购过程中出现各种问题，降低了企业的经济效益。

三、物资供应在经济链条中的作用

1.物资供应是生产各环节有机整体的纽带。物资供应是整个供应链物流过程中十分关键的一环。一个企业的生产过程，同时也是各种物料的使用和消费过程。搞好物资供应，对于保证和促进生产，节约物资消耗，加速物料流动，缩短生产周期，加快资金周转，降低生产成本，提高经济效益等有着非常重要的意义。

2.完善的物资供应刺激消费。一个结构稳定、高效运作的物资供应网络，不仅可以减少组成要素之间的磨损和交易成本，减少用户使用网络资源和要素的成本，还可以放大各要素的功能，提高要素和整个网络的收益，本大幅度地降低商品的价格，对刺激消费改善居民生活极其有利。因此，企业物资供应管理水平的提高，有利于为社会提供丰富多样的产品，有利于社会商品价格水平的降低,从而刺激消费者的消费欲望。

3.物资供应携手电子商务，助力经济转型。目前我国经济发展进入第二次转型，公共产品短缺与低碳经济时代的转型与变革在本次转型之列。要改变公共产品短缺的局面，一方面做好公共产品的丰富化，更重要的是物资供应携手电子商务、信息化管理，通过科学调配，满足群众物质生活各方面需要。