新经济环境下企业财务管理面临的挑战与对策

2013-08-15万红巧扬州市名城建设有限公司

商场现代化 2013年34期

■万红巧扬州市名城建设有限公司

在新经济的引领下，企业只有科学组织各项财务活动，积极应对财务管理中面临的挑战，以知识经济为中心开展财务管理工作，只有这样才能确保企业财务资源的合理配置，保证企业股东、企业经营者与企业员工的共同利益，促进企业经济的和谐发展。

一、新经济环境下企业财务管理面临的挑战

在新经济环境下企业竞争日渐激烈，而财务管理又是企业整体管理中的重要组成部分，直接关系着企业的经济效益与企业未来发展，因此现今诸多企业都实施了财务管理制度，但由于财务管理中包含了诸多内容，且具有一定的复杂性，致使企业财务管理还面临一定的挑战，以下是笔者对企业财务管理面临挑战的详细分析：

1.财务管理目标多元化，增加了财务管理难度

随着我国多元化经济发展，我国企业财务管理目标也更加多元化，财务管理内容较多，且企业在不同的发展阶段财务管理目标也有所不同，这样会给财务管理带来一定的难度。企业可以说是一个以盈利为最终目的的组织体系，那么要向实现盈利，就要符合社会经济多元化发展需求，现今企业财务管理目标主要包括能力目标、效益目标以及协调各方利益目标等等，那么要从财务管理的角度去获取经济与社会双重效益，需要在财务管理过程中科学组织各项财务活动，平衡企业各部门之间的财务管理与个各方利益，但就目前财务管理的实际情况来看，我国很多企业在财务管理中还存在一定问题，无法做到企业中各方财务关系与各方利益的平衡。

2.财务资源配置有待科学规划

财务资源配置有一定的原则，其在配置过程中受产权理论的约束，因为产权是经济制度的基础，在企业实施各种经济行为中发挥着约束作用。但由于我国产权理论与相关制度还存在一些漏洞，因此无法保证财务资源配置的合理性与科学性。在新经济环境下，知识经济在企业财务管理中发挥着很大的影响力，它能够实现传统财务资源配置结构向以知识经济为中心的财务资源配置结构。目前部分企业在财务管理中依然采用传统资源配置方式，而传统经济下的产权理论与相关制度侧重点在于各项活动投入资本之间的资源配置与有形资产配置，而知识资本所涉及的利益者在企业中分配权没有得到足够的重视，这样会引起企业股东、企业经营者与企业员工三方出现利益冲突，这也是企业财务管理中面临的主要挑战之一。

3.财务管理信息化有待强化

现在仍然有很多国有企业基本上都是以公有制为主导经济，处于管理阶层的人员较多，灵活性不强。在新经济环境下，要求财务管理信息要快速、准确及全面，但是我国大部分企业在财务管理中还无法实现财务管理信息的快、准、全，原因在于我国诸多企业还尚未实现财务管理信息化，财务管理人员对财务管理信息化没有形成一个客观清晰的认识，未搭建企业财务管理信息平台。

二、新经济环境下企业财务管理的创新对策

1.创新财务管理理念，向多元化财务管理趋势发展

在社会经济不断发展中，我国经济体制实现了由计划经济向社会市场经济的转变，那么企业要想做好财务管理工作，也应该对其进行改革创新，那么首先就应该创新财务管理理念，根据新经济环境下对企业财务管理的要求不断向多元化财务管理趋势发展，加强财务在市场经营中的实施力度，在激烈的市场经济中争夺主动权。由于企业财务管理人员学历、素质高低有所不同，对资本市场基本概念的认知具有一定的模糊性，所以在这一状况下要实现企业经营的健康发展，就必须创新财务管理理理念，满足市场经济对企业财务管理的要求。

2.合理配置财务资源，构建人资与物资相结合的财务管理机构

财务资源是企业生产经营中的一笔资产，对其进行合理配置，才能确保企业的稳定运行，提高资产利用率。在新经济环境下，企业应将财务管理的重心从传统物质资源管理转变为人力资源管理上，构建人资与物资相结合的财务管理机构。之所以对人力资源进行重点管理，是因为人才是一个企业发展之根本，是企业效益的创造者，对其进行合理化管理，才能从根本上提高企业财务管理水平，解决以往企业财务管理中存在的矛盾。

3.强化财务管理信息化建设，提高财务管理人员综合素质

在新经济环境下，企业财务管理信息化可以说是企业财务管理中的重要内容，在企业内部进行财务管理信息化建设，能够实现财务管理中供应商、客户、资金及物流等方面信息的交互与融合，使资金流、物流、信息流及工作流有效集合在一起，整合财务信息资源，使相关工作者及时了解企业财务信息，为企业各项财务决策提供科学依据。另外，财务管理信息化建设后需要财务管理人员负责实施，因此财务管理人员在管理过程中不仅要具备专业知识及管理经验，还要具备一定的计算机信息技术，以免信息化财务管理出现操作错误，对财务管理人员进行定期培训，让其了解新经济环境下的最新资讯，提高财务管理人员综合素质。